導語：工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

努力實現(xiàn)“降本增效，今年以來?？靥澰鲇边M程中，2010年上半年，總廠黨委及廠部領(lǐng)導下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不時創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，16月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：

一、指導思想與主要工作目標

根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導思想

立足實際，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務。

2工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年；

②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年；

③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元；

④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年；

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合廢品率：計劃%

力爭控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。

力爭時間過半任務過半，對①—⑤項指標。鋁合金綜合廢品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。

二、各項指標完成情況

雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)撫慰和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較幼稚和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、繼續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不時鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道戰(zhàn)略,2010年上半年。打開高端市場。

華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：總廠領(lǐng)導及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下。

完成年計劃（年計劃噸）％，累計完成產(chǎn)量噸。比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；

完成年計劃（年計劃噸）％，累計完成銷售量噸。比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；

完成了年計劃（年計劃萬元）％，累計完成產(chǎn)值萬元。比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；

完成年計劃（年計劃萬元）%與半年進度計劃萬元相比，實現(xiàn)利潤總額萬元。增加了萬元，增幅為%

實際消耗公斤/噸，綜合能耗計劃消耗公斤/噸。節(jié)能降耗公斤/噸；

綜合廢品率計劃實現(xiàn)%實際達到%超計劃%

利潤總額實現(xiàn)了時間過半，從以上各項指標完成情況來看。指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合廢品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談勝利的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設備、技術(shù)及人工利息等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差異，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎。

三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

（一）重學習。凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

明確任務。學習教育活動要做到四個結(jié)合”一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結(jié)合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。統(tǒng)一思想。

結(jié)合公司09年工作任務，從黨員、管理人員抓起。把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不時提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。

（二）搶市場。冷靜應對市場風險

面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，09年上半年。公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了本錢。同時試制勝利了zld103zld104zld106三種牌號鋁基合金，并不時加大市場開發(fā)力度，勝利進入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工利息大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。

樹立“以客戶為中心”經(jīng)營理念，一是面對激烈的市場競爭。提升服務質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。

提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道戰(zhàn)略,二是堅持科技創(chuàng)新。打開高端市場。

利潤空間不大，三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝幼稚。因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。

（三）優(yōu)指標。攻堅克難控虧增盈

根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，今年以來。全公司員工人人注重本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。

指標上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)利息控制，一是細節(jié)上狠下功夫。進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，效果顯著。

降消耗”勞動競賽，二是通過“賽成本。深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品利息有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營本錢，六月末平均降低本錢5%以上。

提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，三是科學管理庫存物資。物資需求不穩(wěn)定的特點，保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助資料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。

面向同行，四是立足崗位。比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，五是進行技術(shù)攻關(guān)。以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。

（四）強管理。群策群力挖潛增效

層層落實責任，一是加強內(nèi)部管理。形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住平安生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。

進一步提高設備完好率及運轉(zhuǎn)率。嚴格執(zhí)行大修理計劃，二是加強設備管理與維護?？刂拼笮蘩碣M用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必需的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%大力倡議“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”共同建設節(jié)約型企業(yè)。

提高員工的平安意識。結(jié)合“百日平安無事故”及“平安生產(chǎn)月”活動，三是把平安工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實平安生產(chǎn)責任制。組織進行平安知識培訓。抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工平安意識教育、提高平安生產(chǎn)技能入手，強化平安生產(chǎn)意識，建立和完善平安生產(chǎn)的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性平安活動。半年中，全公司開展了賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘平安教育”宣傳學習中，防止“說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安教育。為了使廣大員工提高平安防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救知識，有效地提高了突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防平安”大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應順序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處置事故時的應變能力，實地演練達到預期目的

查處隱患104項，公司上半年共開展平安檢查35次。下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動維護監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力確保平安生產(chǎn)。

對班組建設又賦予了班組建設更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。特殊時期。各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。

創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。嚴格依照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，支配續(xù)改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、順序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。

（五）提素質(zhì)。學有所長各顯其能

實施“人才強企”戰(zhàn)略，一是堅持人本管理。讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類平安、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的平安意識和工藝技能。

協(xié)助員工提高文化和技能水平，二是要以平安教育及操作技能為切入點。上半年公司共開展各類平安、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的平安意識和工藝技能。

激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學知識、學技能的積極性，三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術(shù)練兵、拜師學藝等各種有效措施。重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。

為適應萬變的市場需求及公司的繼續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,四是根據(jù)公司制定出臺的員工手冊》嚴格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員。趕超先進。不時提高辦公效率，利在當前，功在久遠。

（六）保穩(wěn)定。精誠團結(jié)求真務實

求真務實，一是以經(jīng)濟建設為中心。努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德教育，大力建議以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良保守，努力營造平安、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。

統(tǒng)一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，二是開展形勢任務教育活動。要轉(zhuǎn)變觀念，以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非?？简灒辛α抗?，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。

以開展“四好”領(lǐng)導班子、五好”支部、六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，三是緊密結(jié)合新的形勢和任務。始終堅持“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。

四、存在問題

生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機。難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。

素質(zhì)整齊不齊，二是經(jīng)驗缺乏。因公司員工變化頻繁。生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定水平的缺乏，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差異。

麻痹現(xiàn)象仍然存在三是平安生產(chǎn)的深度有待加強?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距。

還沒有完全做到令行禁止，四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。執(zhí)行制度方面。嚴格依照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。

許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識缺乏，五是員工觀念還沒有得到完全轉(zhuǎn)變。面對金融危機。還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差異。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

五、下半年主要工作布置

創(chuàng)新發(fā)展，一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

抓緊抓好“三大規(guī)程”學習與運用，二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系。迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認證體系嚴格運行。

落實平安責任。建立以制度管理為基礎，三是強化平安管理。以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的平安管理長效機制。

一方面鞏固和擴大市場份額，四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點。加強新開拓市場的維護，鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產(chǎn)量，為公司發(fā)明效益。

強化風險意識，五是加強資金管理。正確處置和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。

加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道戰(zhàn)略,六是堅持科技創(chuàng)新。打開高端市場。

加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、平安穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組七是夯實管理基礎。

發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育，八是抓好精神文明建設。堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不時提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力建議以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良保守。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。

公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我面臨前所未有的困難和壓力，2010年。但機遇依然存在因此，新的一年里，要上下團結(jié)一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！