導(dǎo)語：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

我在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，提升工作重點(diǎn)、力建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”為主線，堅(jiān)持“謀實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)”指導(dǎo)思想，重點(diǎn)實(shí)施了“五強(qiáng)五抓”創(chuàng)新舉措，豐富載體，緊密聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)組織運(yùn)作，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)高點(diǎn)開局、深入推進(jìn)，效果凸顯。

一是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任。我鎮(zhèn)把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓，認(rèn)真研究，精心謀劃，出臺(tái)了全面具體的實(shí)施方案，建立了由鎮(zhèn)村“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。采取黨政班子成員包片掛村，鎮(zhèn)一般干部包行政村掛自然村，村干部包自然村掛黨小組“立體”承包責(zé)任制，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化具體措施，實(shí)行階段性考核。鎮(zhèn)對(duì)我鎮(zhèn)區(qū)位交通和資源優(yōu)勢(shì)，以及城鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，選擇了以相鄰的察北管理區(qū)為對(duì)標(biāo)單位。我們的思路是：雖然察北管理區(qū)為縣級(jí)單位，但我們不與其比級(jí)別，要比建設(shè)速度;不與其比起步時(shí)間，要與其比以快補(bǔ)晚;不與其比城鎮(zhèn)規(guī)模，要與其比商貿(mào)集聚人量。同時(shí)根據(jù)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各科室和鎮(zhèn)村干部的不同特點(diǎn)，分別制定出了對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使上下左右、不僅凝聚起了起抓共管的強(qiáng)大合力，且使全體干部黨員人人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力“的態(tài)勢(shì)。

二是強(qiáng)能力、重素質(zhì)。搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升黨員干部能力是基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)按照“教育人者首先受教育”的思想，圍繞“四個(gè)提升”，即提升為人民服務(wù)意識(shí);提升以法行政素質(zhì);提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和提升創(chuàng)先爭優(yōu)本領(lǐng)。采取集中培訓(xùn)、分組灌輸、專題學(xué)習(xí)、工作研究、經(jīng)驗(yàn)交流、外出取經(jīng)、請(qǐng)農(nóng)民講課、一線調(diào)研、撰寫體會(huì)等形式，組織黨員干部鍥而不舍“充電”。著力強(qiáng)化了四項(xiàng)教育和四個(gè)環(huán)節(jié)。四項(xiàng)教育：一是政治教育。采取每旬集中學(xué)習(xí)與定任務(wù)內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合辦法。組織黨政班子成員集中學(xué)習(xí)18次，鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)12次。二是宗旨教育。舉辦專題學(xué)習(xí)會(huì)5次，召開黨政班子和村兩委班子民主生活會(huì)和干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三是科技教育。在堅(jiān)持經(jīng)常性組織干部學(xué)習(xí)科技知識(shí)的同時(shí)，聘請(qǐng)縣農(nóng)口專業(yè)人員組織培訓(xùn)5次，受教育人員890人，并組織外出察北管理區(qū)和沽源等地參觀2次，請(qǐng)種養(yǎng)業(yè)科技示范戶講課4次;四是能力教育。采取“老帶新”“強(qiáng)帶弱”，分析典型事例等形式，加強(qiáng)相互交流，增強(qiáng)工作能力和業(yè)務(wù)水平。

為使學(xué)習(xí)教育收到較好效果，切實(shí)注重了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是根據(jù)黨員干部的不同文化程度與不同能力“對(duì)癥下藥”;二是在內(nèi)容選擇上重實(shí)用性和及時(shí)性;三是理論聯(lián)系實(shí)際。通過對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)外典型事例剖析給大家以啟迪，加深理解，改進(jìn)工作方法;通過舉行工作研討會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，共同提高;通過深入實(shí)際調(diào)研，讓每位成員運(yùn)用理論指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，這樣把學(xué)到的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐，又能把實(shí)踐中遇到的問題在理論中研究解決。四是撰寫體會(huì)。黨政班子成員和每名鎮(zhèn)干部，把寫文章作為一項(xiàng)任務(wù)和制度來完成，鎮(zhèn)村干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)112篇達(dá)15萬字。通過一系列措施落實(shí)，有效地提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，促進(jìn)了干部整體素質(zhì)的提升。11名黨政班子成員均掌握了三項(xiàng)以上種、養(yǎng)、加實(shí)用技術(shù)，成為“多面手”，32名鎮(zhèn)干部和108名村干部有82%的變?yōu)榉?wù)農(nóng)民增收“行家里手”，為創(chuàng)先爭優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)活力，重機(jī)制。制度是促進(jìn)干部工作，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)工作積極性的重要手段，是保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。我鎮(zhèn)在機(jī)制建設(shè)中，重點(diǎn)從六個(gè)方面著力。一是建立首發(fā)責(zé)任制。書記、鎮(zhèn)長分包東西兩大區(qū)域。掛重點(diǎn)片重點(diǎn)村聯(lián)重點(diǎn)戶，副職成員包區(qū)域片掛重點(diǎn)村重點(diǎn)戶，一般干部包行政村掛自然村聯(lián)農(nóng)戶。黨委明確規(guī)定，干部要對(duì)所包片存戶的情況全面掌握，認(rèn)真負(fù)責(zé)一包到底，實(shí)現(xiàn)了“要我干好”向“我要干好”的轉(zhuǎn)變。二是雙向選擇責(zé)任制。在包村中心工作中，為有效地調(diào)動(dòng)每名干部工作積極性，確保工作干好干出成效，采取了干部雙向選擇責(zé)任制，即行政村選擇包村鎮(zhèn)干部和包村干部選擇行政村。三是黨政班子成員包項(xiàng)目責(zé)任制。11名黨政班子成員包全鎮(zhèn)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)。四是班子成員與鎮(zhèn)干部包典型責(zé)任制。按照“南薯，北牛。中間菜”區(qū)域特色結(jié)構(gòu)，為每名干部確立了承包的具體典型，從典型的論證規(guī)劃、組織實(shí)施到總結(jié)推廣，由部全程負(fù)責(zé)，并將典型工作作為一項(xiàng)重要指標(biāo)列入實(shí)績檢驗(yàn)內(nèi)容。五是技術(shù)干部包科技示范項(xiàng)目責(zé)任制。鎮(zhèn)里農(nóng)林牧水機(jī)等8名技術(shù)人員，每人包一個(gè)科技種、養(yǎng)、加項(xiàng)目、包一個(gè)科技示范村，包兩戶科技示范戶。六是階段性目標(biāo)管理責(zé)任制。我鎮(zhèn)把城鎮(zhèn)建設(shè)、項(xiàng)目于招商引資、奶業(yè)、種植業(yè)基地和二三產(chǎn)業(yè)五項(xiàng)重點(diǎn)工作具體分解到班子成員與一般干部身上，既明確總體任務(wù)又制定階段目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，不搞秋后算賬，極大地調(diào)動(dòng)了干部人人爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后的積極性。

在此，該鎮(zhèn)還制定和完善了工作考勤、效能考績、清正廉潔、民主評(píng)議、內(nèi)外監(jiān)督，以及民主集中制等多項(xiàng)制度，形成了較為系統(tǒng)的制度體系。為了使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，注重了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是把好“制定關(guān)”。實(shí)行“敲門討論，民主定奪”。二是把好“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)”。黨政一把手以身作則起好頭，為班子成員和全體鎮(zhèn)村干部樹立了“標(biāo)桿”。三是把好“執(zhí)行關(guān)”。明確一名副職主抓制度的監(jiān)督執(zhí)行和檢查認(rèn)定，做好經(jīng)常性管理工作。四是把好“情感關(guān)”，在制度面前人人平等。從而增強(qiáng)了班子成員與干部心往一處想，勁往一處使，真正成為組織和帶領(lǐng)黨員群眾開拓進(jìn)取務(wù)實(shí)求效的堅(jiān)強(qiáng)指揮部。

四是強(qiáng)動(dòng)力，重獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣勢(shì)是創(chuàng)先爭優(yōu)的動(dòng)力。我鎮(zhèn)堅(jiān)持“憑能力用干部，憑實(shí)績看干部”的原則，突出抓了四個(gè)方面，實(shí)施了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是認(rèn)真制定好目標(biāo)。確定指標(biāo)從實(shí)際出發(fā)，可行合理，使責(zé)任目標(biāo)與工作職能相匹配。同時(shí)，鎮(zhèn)里盡最大可能把定性的考核目標(biāo)任務(wù)量化為硬指標(biāo)，使考核內(nèi)容貼近實(shí)際。在堅(jiān)持考核目標(biāo)科學(xué)性的同時(shí)，注重先進(jìn)性，從而最大限度地挖掘每名干部的潛力，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，滿足了他們的爭先心和“成才欲”。黨委根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，明確提出在工作上被評(píng)為全縣先進(jìn)的，主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)的干部不僅獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)，還給予物資獎(jiǎng)勵(lì)。為了把這一決策變?yōu)楦刹孔杂X行動(dòng)，采取指標(biāo)量化、細(xì)化。盡量做到便于操作，利于完成，使每名干部心中有指標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了各項(xiàng)考核目標(biāo)的落實(shí)，二是強(qiáng)化動(dòng)作監(jiān)控。在考核中既做到數(shù)據(jù)實(shí)，還要看干部作用發(fā)揮如何，特別是主觀能動(dòng)性在運(yùn)用中的質(zhì)量。三是突出重點(diǎn)把握關(guān)鍵。該鎮(zhèn)把項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民人均收入，集體創(chuàng)收和為民辦實(shí)事做好事作為考核的重中之重，四是還建立考核規(guī)范機(jī)制?！八膫€(gè)轉(zhuǎn)變”是由封備式班子內(nèi)部考核向公開考核轉(zhuǎn)變，實(shí)施考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果“四公開”;由少數(shù)人考核向多數(shù)人參與考核轉(zhuǎn)變，采取“縱問評(píng)，橫向議”等措施，使考核結(jié)果客觀公正反映實(shí)際;變年終考核向階段性跟蹤考核轉(zhuǎn)變，加大動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度，及時(shí)掌握目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況;變考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰了事為多方面激發(fā)積極性，對(duì)德、能、勤、績突出的優(yōu)秀干部及時(shí)提拔重用，使各項(xiàng)工作出現(xiàn)了生機(jī)與活力。

五是強(qiáng)實(shí)力，重發(fā)展。加快發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點(diǎn)。我鎮(zhèn)通過強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，大大激發(fā)了黨員干部建功立業(yè)的主動(dòng)性，黨委因勢(shì)利導(dǎo)，緊緊圍繞“乳業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)”發(fā)展思路，在黨員干部中開展了“五比五看雙滿意”活動(dòng)，即：比創(chuàng)新看發(fā)展速度，比實(shí)干看工作實(shí)績，比學(xué)習(xí)看能力，比服務(wù)看惠民成效，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)人民滿意黨組織、爭當(dāng)群眾滿意好黨員。組織和帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)揚(yáng)“五加二和白加黑”工作精神，撲下身子，帶著群眾干，做給群眾看，有效地拉動(dòng)和保障了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。去年在夏季干旱和洪水侵襲雙重災(zāi)害下，在問題乳粉連續(xù)徹查投入大量人力物力和財(cái)力加大工作量的情況下，全鎮(zhèn)整體工作又跨上了新臺(tái)階，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。一是城鎮(zhèn)改造擴(kuò)建全面啟動(dòng)深入推進(jìn)。按照小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和“商貿(mào)市場(chǎng)型、工業(yè)集聚型、產(chǎn)業(yè)龍頭型”新型城鎮(zhèn)定位和東擴(kuò)南伸西延發(fā)展布局，先后實(shí)施4次城鎮(zhèn)大規(guī)模拆遷，拆遷建筑物達(dá)1.5萬平米，已投資1.6億元實(shí)施的15項(xiàng)重點(diǎn)物流工程和相配套的基礎(chǔ)設(shè)施工程，有11項(xiàng)已建成，使城鎮(zhèn)一年實(shí)現(xiàn)了大變樣。二是狠抓項(xiàng)目與招商引資工作。經(jīng)過四處聯(lián)系、八方奔波，去年投入項(xiàng)目資金達(dá)到X億元，其中招商引資達(dá)X億元，已完成各類重點(diǎn)項(xiàng)目18個(gè)。三是二三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。通過出臺(tái)政策引、市場(chǎng)信息串、科技培訓(xùn)推和干部跟蹤服務(wù)牽，全鎮(zhèn)二三產(chǎn)業(yè)攤點(diǎn)達(dá)1800個(gè)，經(jīng)商人員達(dá)2800人。四是重力抓好新民居建設(shè)，在地局子村建起了可入住40戶120間的現(xiàn)代化新民居;在二臺(tái)城鎮(zhèn)規(guī)劃了6棟可入住300多戶的居民樓，已開工一棟建成地上二層。五是重力加快奶牛業(yè)發(fā)展。以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，積極推進(jìn)集約化經(jīng)營和規(guī)?；B(yǎng)殖，5個(gè)現(xiàn)代牧場(chǎng)拔地而起，60個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化奶站規(guī)范運(yùn)營，61個(gè)奶聯(lián)社提供服務(wù)，使奶牛業(yè)又有了新的發(fā)展。六是種植業(yè)高產(chǎn)基地初具規(guī)模。全鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地達(dá)X萬畝建起高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)5個(gè)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展示范引路。同時(shí)社會(huì)事業(yè)精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)均取得了可喜成績。

總之，我鎮(zhèn)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中取得了可喜成績，但與形式發(fā)展的要求還有差距，主要表現(xiàn)為：一是黨員干部的綜合素質(zhì)還不高;二是部分村創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與工作結(jié)合的不夠緊密，活動(dòng)促進(jìn)工作的力度不大;三是部分黨員干部產(chǎn)生了松懈、厭倦情緒，投入的精力不夠等。今后我鎮(zhèn)將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，再接再厲，為把二臺(tái)鎮(zhèn)早日建成壩上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)而努力。

謝謝大家!