導(dǎo)語(yǔ)：路政大隊(duì)全年總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來(lái)，路政大隊(duì)的路政管理工作，在交通局、公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)路政管理部門(mén)的精心指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)化公路環(huán)境、建設(shè)暢潔，綠美的公路環(huán)境為前提，以提高安全通過(guò)能力和維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)。嚴(yán)格管理、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的工作思路，緊緊圍繞杜絕違章、凈化公路、確保路權(quán)不受侵犯，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保整體景觀穩(wěn)中有升，經(jīng)過(guò)全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)苦干、勤奮工作、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，圓滿地完成各項(xiàng)工作。

一、年工作回顧

（一）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

1、完成經(jīng)濟(jì)收入51萬(wàn)元，占年度目標(biāo)55萬(wàn)元的93%。

一中隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入11.5萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)12.5萬(wàn)元的92%。

二中隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入17萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)18.5萬(wàn)元的92%。

三中隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入10.5萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)15萬(wàn)元的70%

四中隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入12萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)9萬(wàn)元的133%，申請(qǐng)法院執(zhí)行案件56起，已執(zhí)行終結(jié)55起，占申請(qǐng)執(zhí)行案件的98%，上路稽查36余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題37起，發(fā)整改通知書(shū)3份，罰款1250元。

2、路政管理目標(biāo)完成：

（1）公路兩側(cè)管理。公路建筑控制區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新的違章建筑。

（2）公路路面路容管理。路面路容實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”，全年清理路面堆積物263處，拆除公路邊溝兩側(cè)臨時(shí)棚屋38處，取締未經(jīng)批準(zhǔn)的加水點(diǎn)13處，建立正規(guī)示范輔道加水點(diǎn)15處，在公路上隨意加水得到了有效遏制。

（3）立行政處罰案件56起，結(jié)案55起，占受理案件的98%。

（4）受理治安案件18起，結(jié)案18起，占受理案件的100%。

3、治安案件的發(fā)現(xiàn)率達(dá)98%，治安案件結(jié)案率達(dá)100%。

（二）路政工作的突出特點(diǎn)和具體做法：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新大機(jī)制，提高工作效率，創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，改革是發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新的關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這就需要通過(guò)管理創(chuàng)新，形成一套符合路政自身特點(diǎn)的管理模式并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理的核心是人，沒(méi)有人的思維方式和行為方式的現(xiàn)代化，就不可能有精品路政的全面理念，于是大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)在去年穩(wěn)定發(fā)展，高效進(jìn)取的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)高起點(diǎn)，路政目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，文明執(zhí)法實(shí)行高質(zhì)量的工作思路。

今年我大隊(duì)新的最大亮點(diǎn)，是在實(shí)踐中創(chuàng)造了“轉(zhuǎn)、嚴(yán)、硬、新”的科學(xué)管理法，“轉(zhuǎn)”就是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)路政管理由“人治”到“制治”，“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，“硬”就是硬化崗位規(guī)范，硬化目標(biāo)管理，（實(shí)行經(jīng)濟(jì)半年兌現(xiàn)制）硬化團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立文明執(zhí)法新形象?！靶隆本褪歉咂瘘c(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量的工作效率，思路決定出路。

首先，變目標(biāo)靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理。在去年52萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加3萬(wàn)元，確定基礎(chǔ)目標(biāo)，然后分線競(jìng)爭(zhēng)上崗，在中隊(duì)長(zhǎng)任用上，實(shí)行線路目標(biāo)竟聘制，誰(shuí)競(jìng)的目標(biāo)高，聘用誰(shuí)，經(jīng)過(guò)三輪的競(jìng)爭(zhēng)，最終確定了預(yù)定基數(shù)，并當(dāng)場(chǎng)簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從而三位中隊(duì)長(zhǎng)脫穎而出，推動(dòng)了人才的競(jìng)爭(zhēng)選拔，打破了以往靜態(tài)管理選用人才，建立起能上能下動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)用人長(zhǎng)效機(jī)制。一年來(lái)的實(shí)踐證明，各中隊(duì)長(zhǎng)不僅較好完成了目標(biāo)任務(wù)，而且有的還超額完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是，在職工中設(shè)想了各中隊(duì)長(zhǎng)聘用組合制，由中隊(duì)長(zhǎng)聘用隊(duì)員，落聘者淘汰待崗，待轉(zhuǎn)變觀念，寫(xiě)出保證再行上崗，建立起憂患激勵(lì)意識(shí)機(jī)制。

其三是建立了規(guī)范機(jī)制，提高了工作質(zhì)量，全員全崗都有規(guī)定要求，事事運(yùn)作都在規(guī)則之中，這是我所規(guī)范職工行為提高工作質(zhì)量的有效創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展觀念，增強(qiáng)發(fā)展能力，針對(duì)路政管理提高工作質(zhì)量方面建立了規(guī)范機(jī)制，一是抓規(guī)范管理的基礎(chǔ)性工作，從中隊(duì)，從崗位抓起，有崗就有規(guī)范，有崗位目標(biāo)，操作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，建立可操作性強(qiáng)的規(guī)章，要求明確具體，使每項(xiàng)管理活動(dòng)體現(xiàn)在提高效果之中，規(guī)范在依法管理之中，二是抓工作流程管理，實(shí)行上一級(jí)流程與下一級(jí)流程的分權(quán)制約，互相監(jiān)督，下一級(jí)流程出現(xiàn)瑕疵，上一級(jí)流程促其糾正，否則承擔(dān)責(zé)任，如違章建筑的審批罰款的額度掌握，整治馬路市場(chǎng)等，三是以績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)規(guī)范化管理成果，全方位的嚴(yán)格監(jiān)控，并實(shí)行月例會(huì)通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程和效果的有效控制，以達(dá)到提質(zhì)增效的目的，把要約束改變?yōu)榧s束與激勵(lì)相結(jié)合，由原來(lái)只要結(jié)果不要過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樾Ч瓦^(guò)程的統(tǒng)一，看效果、看效益、定政績(jī)。

其四是把管理權(quán)下放到各中隊(duì)，要求各中隊(duì)人員吃住工區(qū)一線，路政人員與道班養(yǎng)護(hù)人員有機(jī)的結(jié)合，齊抓共管、相互促進(jìn)，道班工人支持路政，路政人員關(guān)心養(yǎng)護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)的較好結(jié)合。

其五改革路政巡查車(chē)輛的管理，實(shí)行五定制度即：定中隊(duì)；定人、材、維修費(fèi)、包干；定期檢修檢查；定車(chē)輛完好率；從而有效取得了車(chē)輛的完好率和行車(chē)安全，車(chē)輛出勤率達(dá)98%。大大節(jié)約了車(chē)輛的經(jīng)費(fèi)。

通過(guò)改革管理創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工地積極性和創(chuàng)造性，變“要我做”為“我要做”，變“被動(dòng)干”為“主動(dòng)干”，從而提高了工作質(zhì)量和辦事效率，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。路政執(zhí)法人員為保護(hù)干線公路和宣傳相關(guān)法律法規(guī)積極奔走，為處理路政案（事）件，不怕苦、不怕累，一年四季堅(jiān)持上路巡查，不管數(shù)九嚴(yán)寒，還是炎熱酷暑，哪里有需求哪里都有他們的身影，為公路建設(shè)事業(yè)默默奉獻(xiàn)。

2、突出路政新特點(diǎn)，強(qiáng)化管理樹(shù)形象。

公路建成后，公路養(yǎng)護(hù)是前提，路政管理是保障。今年以來(lái)，大隊(duì)依據(jù)一法一規(guī)定的要求，緊緊圍繞縣委縣政府提出的三大秩序整理無(wú)小治理和馬路市場(chǎng)及治理公路亂加水、亂堆放物料、垃圾等問(wèn)題。所領(lǐng)導(dǎo)周密部署，詳細(xì)安排、合理分工、科學(xué)管理、責(zé)任到中隊(duì)，加大執(zhí)法力度，依法路政、強(qiáng)化管理，從源頭抓起，從苗頭抓起，重點(diǎn)突擊的辦法，從而使路容路貌常年保持安全，暢通、凈化、綠化。在迎接世界地質(zhì)公元驗(yàn)收和好路杯競(jìng)賽大檢查及省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動(dòng)中，沒(méi)有出現(xiàn)任何瑕疵和紕漏，多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和贊揚(yáng)。我們著重抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，積極搞好春運(yùn)路政保通工作。為確保春運(yùn)工作“安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、保通”我們結(jié)合上級(jí)要求，首先定制了保通方案；其次是結(jié)合工作實(shí)際確定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作和突擊任務(wù)：1、組織各中隊(duì)集中人力、物力整治了重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市馬路市場(chǎng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)占道，堵塞交通，確保暢通；2、迅速整治了在公路上加水，防止路面局部結(jié)冰，影響行車(chē)安全。一中隊(duì)薛學(xué)昌主動(dòng)出擊，借用公安局車(chē)輛，采取夜間突襲的辦法，發(fā)現(xiàn)違章在公路上加水，沒(méi)收水泵，沒(méi)收牌子等辦法，從而有效地制止了占道加水，把路面不安全因素降到最低限度；3、切實(shí)加強(qiáng)了路容路貌綜合治理工作，及時(shí)清除建筑物料路障，確保過(guò)境車(chē)輛暢通無(wú)阻。經(jīng)過(guò)全面整治，路面凈化達(dá)到了“五無(wú)”即：無(wú)交通堵塞、無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)堆放沙石建筑物料、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)占道加水；4、本著誰(shuí)堵車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立中隊(duì)轄區(qū)責(zé)任制，節(jié)日期間路政人員吃住一線，犧牲了節(jié)假日，奮戰(zhàn)40天，實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)期間“安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、保通有序”的目標(biāo)任務(wù)。

二是緊緊圍繞創(chuàng)建世界地質(zhì)公園活動(dòng)，凈化、美化公路環(huán)境是縣委、縣政府一項(xiàng)中心工作，也是關(guān)系到伏牛山地質(zhì)公園能否達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收合格的重大問(wèn)題，公路是創(chuàng)建伏牛山地質(zhì)公園的窗口，也是亮點(diǎn)。公路是否凈化、美化至關(guān)重要，為此，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各中隊(duì)積極協(xié)調(diào)，齊抓共管，共創(chuàng)文明路。1、大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)執(zhí)法人員，分別到轄區(qū)沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，與此同時(shí)，積極宣傳《公路法》、《公路路政規(guī)定》等法律法規(guī)，造成強(qiáng)大的輿論氛圍，從而使廣大群眾學(xué)法懂法守法。從領(lǐng)導(dǎo)做起，從每位群眾做起，形成愛(ài)路護(hù)路的新風(fēng)尚，取得了各級(jí)政府和廣大群眾對(duì)路政工作的大力支持。2、積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、派出所、交警、工商等部門(mén)聯(lián)合綜合執(zhí)法，重點(diǎn)進(jìn)行了“三大”秩序“五小”整頓工作。凈化公路環(huán)境。在整頓中各中隊(duì)執(zhí)法人員敢于碰硬，堅(jiān)持原則積極做好細(xì)致的工作，不怕麻煩，不怕苦不怕累不怕失面，認(rèn)真清除，強(qiáng)化馬路市場(chǎng)整治，中隊(duì)長(zhǎng)王保定同志在雙龍鎮(zhèn)整治一個(gè)代銷(xiāo)點(diǎn)老君洞景區(qū)公路口建筑中，帶領(lǐng)中隊(duì)執(zhí)法人員到工商戶家做耐心細(xì)致的工作，使雙龍鎮(zhèn)二郎坪鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)解決不了問(wèn)題，得到了拆除，象這樣的例子，舉不勝舉。3、切實(shí)加強(qiáng)了預(yù)防“三夏三秋”期間在公路上打場(chǎng)曬糧，各項(xiàng)工程拉運(yùn)沙、石、物料污染公路環(huán)境，影響公路安全暢通的管理工作，我們始終堅(jiān)持超前管理預(yù)防為主的舉措，源泉管理的方法，把經(jīng)常性的路政管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，把污染公路的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，始終使路容路貌保持凈化美化。

三是建立標(biāo)準(zhǔn)化加水點(diǎn)，規(guī)范沿路加水點(diǎn)，群眾沿公路加水是路政管理今年來(lái)十分頭痛的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，同志們很有意見(jiàn)，執(zhí)法人員有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)生氣，給路政管理帶來(lái)了一定難度，雖經(jīng)歷年來(lái)多次整治，但不能持久，前整后復(fù)屢禁不止，有的甚至申請(qǐng)法院執(zhí)行，群眾罵娘，我們難辦，盡管采取各項(xiàng)措施，但成效甚微。為從根本上解決問(wèn)題，在大隊(duì)的支持下，中隊(duì)長(zhǎng)趙浩動(dòng)員中隊(duì)全體人員集資10萬(wàn)余元，在丁河鎮(zhèn)奎文建立了第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化加水點(diǎn)，為在沿路加水點(diǎn)做了示范，對(duì)不達(dá)標(biāo)的加水點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，沒(méi)有條件的加水點(diǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)的加水點(diǎn)予以取締，為今后的管理創(chuàng)造了條件，為行車(chē)司機(jī)提供了規(guī)范、方便、安全的有利條件，為沿路加水點(diǎn)起到了示范作用，帶了個(gè)好頭。同時(shí)大隊(duì)制作了17塊嚴(yán)禁在公路上加水的牌子，由過(guò)去的單一處罰，變?yōu)橐?guī)范加水點(diǎn)，增強(qiáng)了愛(ài)路護(hù)路的自覺(jué)性。與此同時(shí)，告戒司機(jī)取消違規(guī)加水點(diǎn)，嚴(yán)禁在公路上加水，減少司機(jī)與執(zhí)法人員之間的矛盾。目前，沿路加水的車(chē)輛秩序有了很大的改觀，有效的防止了加水損壞公路的蔓延。

四是積極搞好創(chuàng)建世界地質(zhì)公園活動(dòng)，嚴(yán)控馬路市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛異常的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的活躍給馬路市場(chǎng)帶來(lái)了勃勃生機(jī)，每逢節(jié)假日物資、交流會(huì)，風(fēng)起云涌，擠占公路，堵車(chē)交通事故時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)多次整治，未能從根本上解決。今年大隊(duì)結(jié)合創(chuàng)建世界地質(zhì)公園活動(dòng)，我們采取重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)防在先的辦法，將312國(guó)道的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性超前預(yù)防控制，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并密切配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所，土管所、工商所及早采取措施監(jiān)控，規(guī)范貿(mào)易地點(diǎn)，嚴(yán)防商戶、攤點(diǎn)在公路上經(jīng)營(yíng)商品，盡可能避免商攤侵占公路經(jīng)營(yíng)，在312國(guó)道馬路市場(chǎng)整頓中，中隊(duì)長(zhǎng)薛學(xué)昌主動(dòng)與沿路各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好密切配合，加大執(zhí)法力度，市場(chǎng)有序、道路暢通，特別丹水鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、副書(shū)記親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮，支持馬路市場(chǎng)治理，使丹水、袁店的沿路兩邊的灘戶經(jīng)常保持井然有序，保證了公路安全暢通。

五是及時(shí)處理認(rèn)真解決交通肇事造成公路設(shè)施案件依法索賠工作，維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公路設(shè)施完整，這是我們路政人員的重要職責(zé)。為了公路避遭損失，及時(shí)賠償，及早恢復(fù)，我們?cè)诠芾磔爡^(qū)沿線公路各村和道班建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，每村，每個(gè)道班聘請(qǐng)各交通肇事監(jiān)督員，采取舉報(bào)有獎(jiǎng)的辦法，及時(shí)舉報(bào)肇事車(chē)輛，及時(shí)處理解決。今年依法處理賠償案件起，依法索賠萬(wàn)元。索賠率達(dá)100%。做到了準(zhǔn)確、及時(shí)、公正、公平處理未發(fā)生一起因處理不當(dāng)而上訪案件。

六是加大了對(duì)違章建筑有礙觀瞻的非公路招牌的整治力度，凈化了公路，今年以來(lái)，我們先后對(duì)沿路設(shè)置的非公路廣告牌和龍門(mén)架進(jìn)行了統(tǒng)一的整治和清查，對(duì)于雖經(jīng)縣批準(zhǔn)，但沒(méi)有審批手續(xù)的牌家架進(jìn)行了補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的非公路廣告牌，龍門(mén)架堅(jiān)決予以取締拆除，根據(jù)資質(zhì)，擇優(yōu)選擇廣告公司，在市局批準(zhǔn)后統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，設(shè)置非公路牌、架，并交納有償使用費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了公路兩側(cè)控制區(qū)的管理。

七是繼續(xù)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)業(yè)的管理。一是更新了檔案柜規(guī)范各中隊(duì)的當(dāng)年檔案管理，健全了各種程序；二是對(duì)各中隊(duì)的當(dāng)年檔案復(fù)核，資料查驗(yàn)、補(bǔ)缺、整理歸檔本著軟件一份不差，硬件缺啥補(bǔ)啥的原則，細(xì)化責(zé)任、歸檔到位，做到了內(nèi)容齊全，擺放整齊，歸檔分類(lèi)有序，查閱準(zhǔn)確方便，符合要求；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到日清月結(jié)、手續(xù)齊全，無(wú)誤差錯(cuò)，上解及時(shí)。

（2）四中隊(duì)通力協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行大隊(duì)賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)，積極搞好督查督辦，催辦查處，落實(shí)制度的具體事宜，積極配合法院執(zhí)行案件工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理上請(qǐng)下達(dá)有關(guān)事宜的機(jī)關(guān)工作。

（3）堅(jiān)持了月例會(huì)講評(píng)制度和局領(lǐng)導(dǎo)每季綜合考評(píng)落實(shí)工作，從而提高了路政執(zhí)法人員的工作和辦案質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

（4）積極完成了交通局、公路局臨時(shí)交辦的突擊性任務(wù)。

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，工作部署超前，協(xié)調(diào)在先，舉措得力，方法得當(dāng)，思路明確，執(zhí)法人員的事業(yè)心責(zé)任心得到了加強(qiáng)，常年保持300公里干線公路的凈潔暢通，實(shí)現(xiàn)了路政管理工作突破性的發(fā)展，取得了前所未有的成效。

（三）兩站治安管理得到了加強(qiáng)。

兩站治安管理是我所整體工作的重要組成部分。今年以來(lái)，所領(lǐng)導(dǎo)為了使兩站的治安管理更上一層樓，積極組織治安保衛(wèi)人員，按照抓源頭、堵漏洞、定責(zé)任，除隱患的工作思路，強(qiáng)化治安管理，打擊犯罪，為運(yùn)輸行業(yè)保駕護(hù)航，定期不定期的研究分析公共場(chǎng)所的治安動(dòng)態(tài)，搞好重點(diǎn)部位監(jiān)控，制定防范措施，積極維護(hù)車(chē)站安全，確保站正點(diǎn)發(fā)車(chē)，正常運(yùn)營(yíng)，由于防范措施得力，管理到位，今年以來(lái)，未發(fā)生一起重大案件，促進(jìn)了兩站的站務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益，為客運(yùn)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（四）積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。

今年以來(lái)，我們按照交通局黨委的統(tǒng)一部署，為促進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣、局治理商業(yè)賄賂工作指示精神，結(jié)合我所工作實(shí)際，多次召開(kāi)支委會(huì)和全體員工大會(huì)，廣泛宣傳，層層動(dòng)員，認(rèn)真討論，積極開(kāi)展自查自糾和整頓工作，具體來(lái)說(shuō)，主要做了以下工作。

一是成立了以王志強(qiáng)為組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作小組，具體組織實(shí)施此項(xiàng)工作。

二是積極做好宣傳教育發(fā)動(dòng)討論工作。我們先后召開(kāi)不同層次的會(huì)議四次之多，反復(fù)宣傳發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員、反復(fù)討論、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要性、必要性、增強(qiáng)自覺(jué)性，做到了“四個(gè)”到位（即：認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、治理效果到位）確保此項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)，不馬虎應(yīng)付。

三是積極開(kāi)展了自查自糾工作。在層層動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，形成的基礎(chǔ)上，結(jié)合我所工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，通過(guò)下發(fā)自查自糾情況表和征求意見(jiàn)及建議的方法，歸納梳理，有以下幾個(gè)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、黨支部在此項(xiàng)工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。

2、黨支部在此項(xiàng)工作中力度不夠，沒(méi)有緊迫感。

3、對(duì)日常政治教育和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，重形式照本宣科，輕實(shí)際效果，忽視案例教育。

4、個(gè)別人員在履行公務(wù)活動(dòng)中，認(rèn)為吃請(qǐng)不算什么。

5、有少數(shù)同志認(rèn)為，治理商業(yè)賄賂是領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)己無(wú)關(guān)。

四是認(rèn)真制定整改措施，積極落實(shí)效果。針對(duì)上述存在問(wèn)題，我所認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行措施：

1、黨支部開(kāi)展思想教育，以“三個(gè)代表”重要思想和交通局黨委《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法》為指導(dǎo)，積極探索尋找新方法、新思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。

2、調(diào)動(dòng)一切積極因素，積極開(kāi)展履行職責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)提高工作效率，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、抓好日常政治學(xué)習(xí)和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考試，結(jié)合本職工作，提高學(xué)習(xí)效果，做到用理論指導(dǎo)工作，用工作實(shí)踐理論。

4、組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂工作簡(jiǎn)報(bào)和有關(guān)資料，黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范自己行為，做到警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)拒腐防變能力。

5、認(rèn)真落實(shí)交通局的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使每個(gè)職工能夠從小事做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成，樹(shù)立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀、道德觀，堂堂正正做人，公公正正辦事。

6、建立健全防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化管理手段。通過(guò)開(kāi)展治理賄賂專項(xiàng)工作，從而提高了全體執(zhí)法人員防腐拒變的能力，分清了是非，規(guī)范了行為，提高了自律意識(shí)和抵制賄賂的自覺(jué)性。

改革促發(fā)展管理出效益?；仡欉^(guò)去，喜悅?cè)f分，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年，在交通局、公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可慶的成績(jī)，是輝煌而又不平凡的一年，這些發(fā)展巨變有得于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持，有得于全體執(zhí)法人員的務(wù)實(shí)拼搏和忘我的辛勤勞動(dòng)，這是不可否認(rèn)有目共睹的客觀事實(shí)，但仍然看到在各項(xiàng)工作中存在著有待于改進(jìn)和克服的問(wèn)題。

二、存在問(wèn)題

（一）重效益，輕管理的思想不同程度的存在。

（二）管理與要求，在某種程度上還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一。

（三）對(duì)存在的問(wèn)題，身體力行處理多，動(dòng)腦筋，想辦法的少，效果差。

（四）組織觀念淡薄，甚至往常出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象。

在新的一年里，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，在交通局、公路局的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，奮力拼搏，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。