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一年來，我們本著“一流的生產(chǎn)、生活、文化環(huán)境，創(chuàng)造一種凝聚力、打架、影響力的一流的水；爭取最好的，在公司里最先進的一流品牌，經(jīng)濟效益”的指導(dǎo)思想，主要生產(chǎn)管理、加強管理，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大努力的方向，充分調(diào)動員工積極性、主動性、企業(yè)管理、水平，提高經(jīng)濟效益的目的。面對水供應(yīng)產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)仍持續(xù)下降，這種趨勢的員工通過雙方的共同努力下，完成產(chǎn)品4730351立方米的水(扣除桓六水生產(chǎn)損失40萬立方米)，一年一度的超額完成貨物30351立方米的水、運行費用控制在指數(shù)范圍、生產(chǎn)、凈水站設(shè)施，取得了良好的效果，我們總結(jié)了全年如下：

一、生產(chǎn)和經(jīng)營

這種植物會作為每年的標(biāo)準(zhǔn)化，每一幅作品都在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，親自主抓，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，桌子下面的閥門，水的井的現(xiàn)場管理團隊的管理團隊，管理團隊，基本單井資料的管理團隊，團隊由專人負(fù)責(zé)這項工作，定期檢查、校正。

根據(jù)公司的文件和評價的基礎(chǔ)上，建立了“水評估”專門領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員，所有的評估工程承包團隊有專人負(fù)責(zé)。在這部作品中，水在早期領(lǐng)導(dǎo)人制定了“個人、副省長、親臨安排，個人意見，實行工作作風(fēng)”。

一個光榮的傳統(tǒng)勞動競賽的動機是有效的，關(guān)鍵是要有活動的創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下的實際效果的改變。在去年的基礎(chǔ)上，將更細(xì)致的估價水廠規(guī)則。水站在每月的比較、技術(shù)和設(shè)備，其中包括比較安全管理、環(huán)衛(wèi)、單井管理等。通過比較，使管理水站在一個新的臺階。相比較而言，水需求必須做評估的正義，分級。在比較中收集到的專家，站在水的第一站嘉獎200元。通過比較，強而有力的促進動員了員工的工作熱情，效果顯著。越來越多的人喜歡之一，更敬崗專業(yè)顧問，更多的人。為了使轉(zhuǎn)移到水里，創(chuàng)造了兩個女同志，每個月不知疲倦的毅力，在自己的崗位上，資深黨員同志經(jīng)常提供協(xié)助，輪班工作的義務(wù)。

在單一的水源管理薄弱環(huán)節(jié)“黨”，建立五個“黨”，示范黨員的先鋒模范作用來提高整個工作的建議。負(fù)責(zé)通過富維同志歡的水601名前，檢查很受歡迎。

這水，水站的上市工作給員工的操作系統(tǒng)要求穿制服，團結(jié)、增加檢驗這個活動。雖然水仍在墻上的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一重3凈水站所，掛在墻上。那一刻的工人工作說明書內(nèi)容記住的。

二、安全生產(chǎn)

今年，自來水廠將注意力集中在生產(chǎn)、經(jīng)營體制的流水站方案水質(zhì)管理和加強軍事部署。水井、合理將供給系統(tǒng)、消除“大馬拉的車”的現(xiàn)象。水對職工進行安全教育的時刻在安全生產(chǎn)”，“在這個月的宣傳安全知識工人執(zhí)行安全意識、安全生產(chǎn)，讓職工工作崗位，嚴(yán)格的制度，交接班制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、因為常福嚴(yán)格的管理和員工，使水整個安全工作取得了良好的效果，沒有任何的水站在事故。

為了更好地抓好安全生產(chǎn)管理，水在今年上半年在“六千人”為內(nèi)容的活動，即1000次沒有外部萬分，檢查報告，1000次化驗無改變，絕對辦不到返工修護萬次沒有錯誤，生產(chǎn)作業(yè)。這次活動是更有利于安全生產(chǎn)。

設(shè)備運行平穩(wěn)沒有所有的同志們的共同努力下，因為他們有很強的責(zé)任心，使水甚至在炎熱的夏季能順利完成公司、離心泵、檢修、單井提升泵、氯化機械維修和表閥軸流腐蝕計劃工作。水有多安全知識的競爭，使廣大職工深深地感到安全的重要性。雖然水是組織、科技集團和其他有關(guān)同志兩周水安全檢查，站在檢查發(fā)現(xiàn)很多潛在的安全問題。例如在檢查發(fā)現(xiàn)在單芯電纜泄漏，重大突發(fā)事件處理，以防止電氣安全事故，桓601號為單芯電纜泄漏問題，而不是6#外面的精餾和套管。每一個在水中發(fā)現(xiàn)后立即糾正，避免了許多交通事故。

這個工廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的1、2、3、設(shè)備維護的統(tǒng)計、分類、負(fù)責(zé)維護時間采取專人負(fù)責(zé)，管理體制、不列默認(rèn)的裝置，以加強以外的維護工作的防腐設(shè)備、管道、消除現(xiàn)象。加強養(yǎng)護管理的水井。雖然水，建立定期或不定期檢查小組站在檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了三個水泵站、物流倉儲設(shè)施，和一些迷失的標(biāo)志，有些人卻沒有一定的破壞。水的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象，一些基金的水會站在所有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的標(biāo)志。更換后的統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備，更多。

在用戶已經(jīng)非常敏感：

在這個意義上，水，抓不懈努力，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，靜水消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強對細(xì)菌感染的夏天，防止工廠工人治療組四過濾器、回收桓，演習(xí)兩循環(huán)水池，買了一個干凈的消毒劑，堅持漂白水過濾系統(tǒng)和內(nèi)部循環(huán)水池定期以確保質(zhì)量、消毒、切斷了感染。

1、集水。

為了完成這項合同將在早期，自來水廠指數(shù)510億立方米的計劃上季度、水的貨物。一年來，在實際工作中，目標(biāo)分解水廠部署兩端各期的生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)喜悅的供水管網(wǎng)的用戶和錯綜復(fù)雜的分散于今年3月，水供水、水偵查人員的合理調(diào)整，豐富，更加努力地工作。在副主任委員將導(dǎo)致白天旅行，鉆桓，面積的供水管網(wǎng)，防止跑水，所以不收費的現(xiàn)象。成員也堅持管道，并定期每周儀、及時、避免動態(tài)水表，與此同時，水土流失與每個用戶進一步協(xié)調(diào)工作，提高水的集合。

由于公司的成立，一樂嶺地區(qū)增加了超過70水井，增加用戶帳戶，各單位以及各單位的運營成本的很好，所以水收集工作顯得尤為重要和困難。特別是在物業(yè)公司，他們桓耗資數(shù)百萬美元的監(jiān)禁抄表、安裝的水形成一個正常的運行費用，今年的障礙，加上簡約較重的任務(wù)。因此，在水表領(lǐng)導(dǎo)之初的需水下屬工作將近80塊水表、每周復(fù)制因水分流失和餐桌的原因是車輪、水土流失等。在工作中，i監(jiān)控同志，無論是在每周身體不適，及時發(fā)現(xiàn)米水損害，如外管、挽救了許多不必要的經(jīng)濟損失，同時他們也取得了一定的成績，成功完成年度運營指標(biāo)。

2和成本控制。

今年的油田改革、調(diào)整深化生產(chǎn)現(xiàn)狀及給我們帶來巨大的變化，水，節(jié)約用水為突破口，降低成本，使我們的業(yè)務(wù)狀況水廠遇見前所未有的挑戰(zhàn)。在年，內(nèi)在收縮指數(shù)桓水廠壓縮到極端的壓力，以保證任務(wù)，我們所有的工作，降低固化的漏洞管理的建議。積極管理創(chuàng)新的縱深發(fā)展”、“增效、嚴(yán)格控制的非生產(chǎn)性支出，管理費，開著小、大力壓迫工人，從滴的增加。創(chuàng)建一個全都爭奪的氣氛的貢獻。在這種情況下，我們在大水中的工作和團隊管理系統(tǒng)，更有經(jīng)驗，引導(dǎo)職工獎勵員工，從自身小處著手開始的位置為節(jié)約成本，降低消耗增加。

三、團隊建設(shè)

我們可根據(jù)實際情況、生產(chǎn)、經(jīng)營為早期教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃，并有專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，并在實際操作實踐，讓每個人都知道，提高技術(shù)工人的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，以增加培訓(xùn)和訓(xùn)練的技術(shù)知識、水和安全系統(tǒng)培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作在一起，堅持星期一，嚴(yán)格按照“四”的要求，對職工進行培訓(xùn)，定期測試水，以促進職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，深化職工崗位意識和責(zé)任感，安全意識、質(zhì)量意識。

為了落實各項工作做得更好，今年，根據(jù)實際情況的水可以繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位來補充自己的學(xué)習(xí)。先后在作業(yè)80六區(qū)、歡歡、兩站(公司的運作，桓單位，比如石油集輸，有學(xué)習(xí)來管理。每個參觀、學(xué)習(xí)組織論壇瀏覽所有的水短缺問題。通過學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)學(xué)了很多的先進經(jīng)驗，并離開。作為設(shè)備上市交接班制度管理，管理卡、巡查卡已經(jīng)實施，取得了較好的效果。

為了提高我們的責(zé)任感，職工在局勢嚴(yán)重，目標(biāo)，并負(fù)責(zé)這項任務(wù)的教育活動的主題，讓情況的現(xiàn)狀，工人自己的目標(biāo)。

此外，我們的生產(chǎn)和經(jīng)營的供水系統(tǒng)，內(nèi)容豐富的各類比賽，這種情況的綜合素質(zhì)，增強的工人。如“兩個條例”的操作知識競賽，競賽”，抽水試驗、低能耗、低成本的部分，以及良好的管理效率，“勞動競賽，安全知識競賽等。

員工組織長期桓水廠重要的工作。我們的工廠和公司領(lǐng)導(dǎo)的供水系統(tǒng)，負(fù)責(zé)員工、方針、固體，思想政治教育工作。一年來，通過各種各樣的工作、娛樂、團結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)小組的建議，每一幅作品都向上取得好成績的。男人會層出不窮。月份，在上半場的工作，在考試前總監(jiān)親自出席觀組織為改正，閥門井在每天早晨5：30總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令改正，并為一天，那么整個干一個月，地下水位以及閥門桓臉徹底的改變，鉆了兩個水站在人員刷漆，為了趕上進度、水丈夫也站職工刷漆，伴隨著一起，為了清理離心泵電機更清潔的水和六家王曉東用牙刷站立，員工徹底清洗汽車孔徑如范例，它還有很多充分解釋的樂趣時，雇員水廠穩(wěn)定的工作態(tài)度認(rèn)真。