導(dǎo)語：關(guān)于鞋業(yè)幫扶工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)平目督函〔2014〕37號文件精神，現(xiàn)將鞋業(yè)幫扶工作情況總結(jié)報告如下：

一、認真落實幫扶責(zé)任，重視到位

按照《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)和部門幫扶重點企業(yè)的通知》精神，縣統(tǒng)計局認真落實縣委、縣政府要求，將幫扶重點企業(yè)工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的企業(yè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實專人負責(zé)幫扶工作。掛聯(lián)縣級領(lǐng)導(dǎo)書記每月都要帶領(lǐng)我局主要負責(zé)同志、幫扶聯(lián)系人到幫扶企業(yè)開展調(diào)研，了解生產(chǎn)市場情況，幫助解決具體困難和問題，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥重視、部門幫扶責(zé)任落實、幫扶聯(lián)系人定期反饋情況的幫扶工作格局。

二、切實幫扶解決具體問題，措施落實

1、制定幫扶規(guī)劃。4月16日，書記第一次帶領(lǐng)縣統(tǒng)計局主要負責(zé)人深入鞋業(yè)有限公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，與企業(yè)經(jīng)營班子一起研究討論，制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與縣統(tǒng)計局一起研究討論制定幫扶計劃。在共同努力下，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)發(fā)展的被動局面，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。鞋業(yè)有限公司成立于2013年，占地30余畝，投資500多萬元，于今年5月建成投產(chǎn)，主要從事皮鞋生產(chǎn)。通過培育幫扶，企業(yè)于今年5月份成功申報為規(guī)上工業(yè)企業(yè)，目前常年從業(yè)人員100多人，年加工能力達140多萬雙，產(chǎn)值1.8億元，上繳稅收880余萬元。

2、幫助解決具體問題。通過開展實地調(diào)研，一年來，書記帶領(lǐng)我局一起努力，多方匯報協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決了一些實實在在的具體困難和問題。一是幫助解決租賃產(chǎn)區(qū)內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了搬遷廠部內(nèi)的養(yǎng)牛場、過境的高壓線路改道。二是幫助解決企業(yè)生產(chǎn)中的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了企業(yè)用工不足的問題，通過就業(yè)局招工培訓(xùn)渠道，實現(xiàn)了100多員工穩(wěn)崗；正在多方協(xié)調(diào)解決企業(yè)資金難問題，有望實現(xiàn)一千萬元的融資注入。三是幫助解決企業(yè)發(fā)展形象中的問題。譬如，原過境的S202省道連接產(chǎn)區(qū)200多米的公路為泥結(jié)石路面，晴通雨阻，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展形象，書記多次到有關(guān)部門協(xié)調(diào)，借省道升國道契機，幫助企業(yè)硬化了出入廠區(qū)的道路，提升了企業(yè)形象。

3、幫助開拓生產(chǎn)市場。按照企業(yè)的市場訂單與發(fā)展實際，幫助企業(yè)制定了開拓市場、建設(shè)加工分廠的規(guī)劃，切實解決分廠建設(shè)中的土地、用工、融資及用電、用水等具體困難。目前，西興、岳家、元山分廠建設(shè)有關(guān)具體問題得以陸續(xù)有效的解決，等分廠已經(jīng)開始投產(chǎn)見效。

4、幫助統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。今年5月份，企業(yè)升規(guī)成功后，縣統(tǒng)計局落實分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)人員駐企指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立“一套表”直報網(wǎng)絡(luò)，落實電腦等專用設(shè)備，培訓(xùn)統(tǒng)計人員，規(guī)范建立統(tǒng)計制度、收集原始記錄與建立統(tǒng)計臺賬。

三、形成幫扶長效機制，推進有招

在工作中我們不斷總結(jié)，探索建立了管用有效的機制：一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。主要領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)落實，把幫扶企業(yè)工作當(dāng)做是職責(zé)使然與紀(jì)律要求，不講價錢，不講客觀。二是建立信息對接機制。摸清企業(yè)現(xiàn)狀與問題是基礎(chǔ)，制定幫扶規(guī)劃是重點，力所能及解決問題是關(guān)鍵，核心是我們落實了信息聯(lián)絡(luò)人員，定期到企業(yè)了解情況，負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)與部門反饋企業(yè)生產(chǎn)信息，向企業(yè)反饋幫扶領(lǐng)導(dǎo)與部門的協(xié)調(diào)情況，向縣經(jīng)信局反饋幫扶情況及請求解決的困難，對企業(yè)幫扶建立全過程、全方位跟蹤服務(wù)機制，專人定期報送信息、報表。加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，對無法解決的重大問題做到及時上報。三是建立定期碰頭會商機制。掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門與企業(yè)定期會商，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析市場前景，分析要素保障情況，有針對性地提出生產(chǎn)計劃與發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，督促企業(yè)解決“滿負荷”生產(chǎn)等要素問題，掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門與企業(yè)心往一處想、勁往一處使。

幫扶鞋業(yè)之所以取得一定成效，主要得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于掛聯(lián)縣級領(lǐng)導(dǎo)的掛帥出征，得益于部門與企業(yè)的共同努力。但是，由于鞋業(yè)企業(yè)是租用原陶瓷廠廠區(qū)，建設(shè)不規(guī)范、發(fā)展空間小制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展壯大，企業(yè)請求能夠按照政策規(guī)定與程序，依法取得土地所有權(quán)，以便擴大廠房，建設(shè)職工食堂與宿舍，培育企業(yè)進一步做大做強。