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述職報(bào)告

我自2005年調(diào)任公司副經(jīng)理及黨支部書(shū)記以來(lái)，至今已有一年的時(shí)間?，F(xiàn)就一年來(lái)的任職情況向組織作如下述職：

一、從目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看，已經(jīng)完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，我到公司后，自己能與經(jīng)理很好合作，公司重大問(wèn)題能一起研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，相互溝通、協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠順利進(jìn)行，職工相對(duì)穩(wěn)定。

二、從自己分管的兩塊工作來(lái)看，人事和安全工作有了一定的起色。人事方面：建立了人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并能與集團(tuán)人事部聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。根據(jù)公司實(shí)際和業(yè)務(wù)、管理需要，逐步完善了相關(guān)管理考核制度。經(jīng)公司職能部門(mén)統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了人事調(diào)整和安排。安全方面：重點(diǎn)加強(qiáng)了部組和員工安全意識(shí)教育和管理，制定出部組基礎(chǔ)工作管理要點(diǎn)，部組考核制度，促進(jìn)了部組管理工作。同時(shí)，根據(jù)維修安裝行業(yè)存在高危風(fēng)險(xiǎn)及人身安全的特點(diǎn)，公司下半年對(duì)安裝維修高空作業(yè)人員辦理了工傷社會(huì)保險(xiǎn)，使安裝維修高空作業(yè)人員有了人身安全保障。

三、日常管理工作中能緊密依靠公司中層干部和骨干員工，能夠與他們共同針對(duì)公司基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理流程，為公司多方面的工作和管理，發(fā)揮重要作用。實(shí)踐中深感有大家的支持和理解，溝通、協(xié)調(diào)，再難的事情和矛盾都能處理和解決好。

四、一年來(lái)，在思想工作方面，能關(guān)心職工學(xué)習(xí)和工作，與職工交心談心，能正確處理和解決員工之間，部組之間、上下之間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，基本能把思想政治工作做在前面，保證員工思想、工作的相對(duì)穩(wěn)定。

五、在“黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，自己能夠按照集團(tuán)黨委和管理黨委的工作要求，組織好支部全體黨員的學(xué)習(xí)，提高黨性覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，并能較扎實(shí)地推進(jìn)支部在各階段的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)和提交黨性材料，措施總結(jié)等。堅(jiān)持了一手抓學(xué)習(xí)，一手抓業(yè)務(wù)、管理工作，力求做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。先進(jìn)性教育活動(dòng)同時(shí)也深化了支部黨風(fēng)黨紀(jì)廉政教育，使黨員、入黨積極分子經(jīng)受了黨組織的考驗(yàn)和磨礪，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，提高了公司黨員和職工的政治素質(zhì)。

六、下半年參加了高管人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了《如何提升管理技能》、《國(guó)企干部的素質(zhì)修養(yǎng)》到《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法與藝術(shù)》，較全面地提升了自己的管理理念和素質(zhì)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅對(duì)自己現(xiàn)在的工作有了很好的幫助和指導(dǎo)，而且，對(duì)自己今后一段時(shí)期的工作進(jìn)步和提高，奠定了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，是自己學(xué)習(xí)和工作的強(qiáng)勁動(dòng)力。

存在的不足：

1.工作深度還不夠，一些環(huán)節(jié)需要加快熟悉。

2.管理上缺乏大膽潑辣，工作上要加強(qiáng)督促力度。

今后主要工作思路：

1.公司管理工作。積極配合經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，保持協(xié)調(diào)溝通和聯(lián)系，處理和管理好各部組日常事務(wù)。在勞動(dòng)用工、薪酬分配、培訓(xùn)、安全管理和群團(tuán)工作等方面力求有較好的改進(jìn)和起色，確保員工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

2.工資薪酬。制定和完善公司工資薪酬分配辦法，計(jì)獎(jiǎng)方式，業(yè)績(jī)考核管理辦法。逐步建立起較為完善的激勵(lì)約束機(jī)制和效績(jī)考核分配體系。

3.安全與穩(wěn)定。加強(qiáng)安全管理，完善安全制度、辦法。對(duì)安全、消防隱患加強(qiáng)巡查，重點(diǎn)清查。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工和安裝工、維修工的安全意識(shí)教育、安裝操作規(guī)范教育等，防范和杜絕安全事故的發(fā)生。

4.關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，對(duì)員工反映和提出的問(wèn)題或意見(jiàn)或要求，合理的要及時(shí)了解、調(diào)查和妥善處理和解決，對(duì)一些不合理或特殊的問(wèn)題、矛盾需作細(xì)致的思想工作，不擴(kuò)大和激化矛盾，力求取得員工的理解和支持，確保員工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。