導(dǎo)語：領(lǐng)工區(qū)年終工作報(bào)告及明年思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一部分：年工作總結(jié)

才把夢(mèng)想付歲月，櫛風(fēng)沐雨又一年；回首來路風(fēng)正勁，揚(yáng)帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷和轄區(qū)各用戶單位的理解支持電務(wù)在年實(shí)現(xiàn)了從成長(zhǎng)到成熟的華麗轉(zhuǎn)身。一年來，帶著無盡的夢(mèng)想和一顆奉獻(xiàn)的心，領(lǐng)工區(qū)直面管內(nèi)各站，悉心求索，為領(lǐng)工區(qū)找準(zhǔn)了一個(gè)面向現(xiàn)代化鐵路的服務(wù)定位；領(lǐng)工區(qū)幾經(jīng)周折，不斷創(chuàng)新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風(fēng)氣；領(lǐng)工區(qū)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，苦練內(nèi)功，讓每一名成員堅(jiān)定了“關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶”的工作理念；領(lǐng)工區(qū)攜手轄區(qū)各兄弟單位把電務(wù)各項(xiàng)工作以高歌猛進(jìn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，向著優(yōu)良化標(biāo)桿班組迅猛逼近?？傊荒陙?，領(lǐng)工區(qū)能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞上級(jí)年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)新管理，敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)管理工作。在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，使領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，完成了段下達(dá)的全年各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，既有成績(jī)，也存在不足，現(xiàn)將領(lǐng)工區(qū)一年來的工作概述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

為更好的適應(yīng)礦區(qū)鐵路快速發(fā)展的需要。年初，領(lǐng)工區(qū)重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司、處、段提出的安全生產(chǎn)、運(yùn)輸提效、精細(xì)化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發(fā)、班組建設(shè)等重要工作和奮斗目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和梳理，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，從而使處段全年工作任務(wù)、會(huì)議精神真正落實(shí)到生產(chǎn)一線。在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，針對(duì)領(lǐng)工區(qū)實(shí)際，做好職工思想統(tǒng)一，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好答疑解惑，及時(shí)解決職工思想問題，抓好領(lǐng)工區(qū)職工思想政治工作。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作在領(lǐng)工區(qū)順利開展。

二、.加強(qiáng)理論.業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，為領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺(tái)階提供保障。

一年來領(lǐng)工區(qū)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識(shí)，提高管理技能，對(duì)集團(tuán)公司、處、段重點(diǎn)工作，文件精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便更好的貫徹落實(shí)。平時(shí)加強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把鐵路“三電”專業(yè)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)運(yùn)用，增強(qiáng)領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，堅(jiān)持做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。不斷提高領(lǐng)工區(qū)綜合素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)，為提升領(lǐng)工區(qū)職工學(xué)習(xí)力積極做好各項(xiàng)工作。

三、.立足崗位，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

（一）.加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

1.堅(jiān)持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

職工安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成敗。對(duì)職工的安全思想教育領(lǐng)工區(qū)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發(fā)安全文件，會(huì)議精神，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，教育。在安全管理中積極推行“學(xué)，教，管，干，算”五字工作法，使職工從內(nèi)心深處意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)意識(shí)。領(lǐng)工區(qū)職工能夠顧全大局，認(rèn)清形勢(shì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好綜合領(lǐng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，為安全運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

按處段要求，在領(lǐng)工區(qū)嚴(yán)格領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，督導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，做好查“三違”，查隱患，堵漏洞工作，針對(duì)綜合領(lǐng)工區(qū)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好特殊工種，關(guān)鍵時(shí)段，不良天氣，設(shè)備故障，停斷電等情況下的作業(yè)安全監(jiān)控，注重作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)、分析。抓好整改落實(shí)，充分發(fā)揮“看得見，貼得近，管得著”的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)權(quán)利責(zé)任，把對(duì)全員、全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，提高職工安全預(yù)想，防范能力，加大設(shè)備承包責(zé)任制度落實(shí)，取得一定效果，全員責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)。

3.加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

面對(duì)領(lǐng)工區(qū)安全周期不斷延長(zhǎng)，領(lǐng)工區(qū)在做好職工安全教育同時(shí)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)隱患和問題的排查，及時(shí)協(xié)調(diào)車、工、機(jī)、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創(chuàng)造好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)條件，對(duì)作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，做好現(xiàn)場(chǎng)指正和幫教，在做好精細(xì)化考核同時(shí)，注重對(duì)職工從思想認(rèn)識(shí)、環(huán)境、家庭等多個(gè)角度進(jìn)行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕和減少“三違”發(fā)生。

4.努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

職工崗位技能熟練是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)保障。年初，領(lǐng)工區(qū)制定了各工種崗位實(shí)作考核流程表，對(duì)照流程表抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作落實(shí)。針對(duì)領(lǐng)工區(qū)新上崗職工逐漸增多，實(shí)作技能欠缺現(xiàn)狀，認(rèn)真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)安全知識(shí)人人過關(guān)培訓(xùn)，對(duì)段下發(fā)習(xí)慣性“三違”及事故措施進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析，明確嚴(yán)重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對(duì)職工理論、實(shí)作、安全培訓(xùn)進(jìn)行公開考核，做到六有齊全，注重培訓(xùn)效果，著力打造領(lǐng)工區(qū)培訓(xùn)基地，切實(shí)把職工隊(duì)伍素質(zhì)提高擺在轄區(qū)工作的重要位置，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)異、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。一年來，針對(duì)TDCS.貨運(yùn)系統(tǒng)等新型高能設(shè)備，領(lǐng)工區(qū)抓好實(shí)際工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用，并制定了技術(shù)互助學(xué)習(xí)模式，在領(lǐng)工區(qū)挑選技術(shù)好職工進(jìn)行對(duì)口幫教，做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過絕技、絕招等形式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極，每月評(píng)選出優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。通過扎實(shí)有效及具有針對(duì)性的培訓(xùn)，取得明顯效果。

5.加強(qiáng)安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。

今年，領(lǐng)工區(qū)著重抓好安全員、群監(jiān)員和青崗員負(fù)責(zé)制落實(shí)，充分發(fā)揮他們的作用。在班前，班中做好安全預(yù)想和防范，學(xué)會(huì)分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督職能的履行，使領(lǐng)工區(qū)職工“自保、互保、聯(lián)?！敝贫嚷鋵?shí)到位，安全自控型領(lǐng)工區(qū)的創(chuàng)建，使全員自主保安能力明顯增強(qiáng)，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸。

6.扎實(shí)開展好處、段安全活動(dòng)，力求實(shí)效。

今年處、段組織開展了“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”、“大學(xué)習(xí)、深反思、強(qiáng)培訓(xùn)、重落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)”和“個(gè)人保班組、班組保科段、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)工區(qū)利用各種形式加大宣傳力度，制定活動(dòng)措施，抓好落實(shí)。積極開展事故案例分析，對(duì)習(xí)慣性“三違”進(jìn)行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動(dòng)的開展和日常教育，在領(lǐng)工區(qū)營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

（二）積極推進(jìn)精細(xì)化管理市場(chǎng)運(yùn)作，提高工作成績(jī)。

今年，按處、段要求，領(lǐng)工區(qū)精細(xì)化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進(jìn)行。領(lǐng)工區(qū)組織完善了精細(xì)化考核細(xì)則，補(bǔ)充了技術(shù)主管、辦事員等負(fù)責(zé)制考核細(xì)則。在考核中領(lǐng)工區(qū)堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”原則，規(guī)范運(yùn)作，通過“四有”公開欄把領(lǐng)工區(qū)每月精細(xì)化運(yùn)作情況公開，讓轄區(qū)人人都能看到領(lǐng)工區(qū)在精細(xì)化經(jīng)營(yíng)中的得失，便于取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷整改提高，此項(xiàng)工作的推進(jìn)，提高了職工精細(xì)化工作中節(jié)支降耗的積極性，自覺性和主動(dòng)性。年領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)具體如下：

1、材料費(fèi)用預(yù)算：72000元，實(shí)際損耗：49735.6，節(jié)支：22264.4元；

2、用電指數(shù)計(jì)劃：490000度，實(shí)際用電：453600度，節(jié)電：36400度；

3、水費(fèi)費(fèi)用預(yù)算：2280元，實(shí)際支出：1453.5元，節(jié)支：826.5元；

4、差旅費(fèi)費(fèi)用預(yù)算：3120，實(shí)際使用：2147元，節(jié)支：973元；

5、辦公費(fèi)、小型購(gòu)置費(fèi)用等預(yù)算共計(jì)1720元，實(shí)際支出：1352.6元，節(jié)支：367.4元。

（三）.加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象。

今年，是集團(tuán)公司“十二五”開局之年，基層班組建設(shè)越來越受到重視。領(lǐng)工區(qū)積極開展好班前禮儀活動(dòng)，規(guī)范會(huì)議程序，注重效果，規(guī)范職工崗位行為，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作條例，抓好工作落實(shí)。做好企業(yè)文化、安全文化建設(shè)開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，職工間團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)，轄區(qū)職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。

（四）.風(fēng)雨同舟、同甘共苦，促進(jìn)領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作圓滿完成。

一年來，領(lǐng)工區(qū)與轄區(qū)職工風(fēng)雨同舟、同甘共苦保障了領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)、施工和應(yīng)急任務(wù)的如期完工，同時(shí)領(lǐng)工區(qū)積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時(shí)給予答復(fù)和落實(shí)，對(duì)不能解決的問題及時(shí)向段反饋，幫助解決。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，著力解決實(shí)際困難，在段領(lǐng)導(dǎo)支持下，完成了多項(xiàng)自制加工和修舊利廢項(xiàng)目，解決了配電室電視機(jī)的更換，各崗點(diǎn)備品柜配備，各崗點(diǎn)值班室空調(diào)安裝等。對(duì)一些家庭困難職工，做好思想穩(wěn)定和看望，向段工會(huì)申請(qǐng)救濟(jì)，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想，增強(qiáng)了職工勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)了職工愛崗位敬業(yè)的熱情，保障了領(lǐng)工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、完成了宋莊站站場(chǎng)低壓供電、信號(hào)專用電高低壓供電、工務(wù)樓低壓供電和水泵房低壓供電電纜的技改施工項(xiàng)目。

2、完成了宋莊站進(jìn)站信號(hào)機(jī)至D1信號(hào)機(jī)36芯電纜技改施工。

3、完成了河大橋、河大橋及206國(guó)道立交橋電纜槽盒的防突防銹和油漆工作。

4、完成了宿舍樓空調(diào)電纜、進(jìn)戶線路和電表箱盒的施工安裝工作。

5、完成了雙燈橋的加固技改施工。

6、反應(yīng)快捷、及時(shí)有效排除了桃園站路南莊處通信光纜、宋莊站東3.7公里處通信光纜、宋莊站東清掃房處6芯24芯38芯信號(hào)電纜等斷線和D2信號(hào)機(jī)至站內(nèi)18芯電纜混線、桃園站微機(jī)聯(lián)鎖經(jīng)常性死機(jī)等突發(fā)故障。

7、完成了自制加工、修舊利廢項(xiàng)目效益24783元。

8、看望、慰問生病職工及職工家屬11人次，發(fā)放救濟(jì)和慰問金1450元。

9、向上級(jí)提合理化建議41條、信訪提案27例、職工代表提案35條，其中上級(jí)解決合理化建議38條、答復(fù)信訪提案26例、職工代表提案33條，上級(jí)對(duì)領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)建議提案答復(fù)率達(dá)到98%以上，領(lǐng)工區(qū)職工對(duì)此滿意率為100%。

10、安全員、群監(jiān)員和青崗員等共計(jì)查處反饋安全隱患52條，及時(shí)堵住了領(lǐng)工區(qū)職工“三違”現(xiàn)象和安全漏洞，為領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)提供了保障。

（五）.加強(qiáng)政治知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加黨政工團(tuán)活動(dòng)。

領(lǐng)工區(qū)今年積極開展了“黨員身邊安全生產(chǎn)無事故”，“黨員星級(jí)示范崗”，“學(xué)習(xí)型黨組織”“青崗員零點(diǎn)查崗”等活動(dòng)，及時(shí)制定每月政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求黨團(tuán)員積極撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、做好學(xué)習(xí)筆記。簽訂黨員廉潔從業(yè)承諾書，接受職工監(jiān)督。加強(qiáng)黨團(tuán)員月度信息反饋，做好自查、互查和總結(jié)分析，考核工作，不斷提升領(lǐng)工黨團(tuán)員學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)思想覺悟，黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，積極組織黨員參加段支部大會(huì)，小組黨員會(huì)議。領(lǐng)工區(qū)管理人員能夠以身作則，率先模范，在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

（六）認(rèn)真抓好綜合治理，計(jì)生，宣傳報(bào)道等工作，達(dá)到段規(guī)定要求。

1、領(lǐng)工區(qū)綜合治理全年堅(jiān)持了“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織健全、制度完善，內(nèi)部治安防范工作到位，職工無丑惡現(xiàn)象和案件發(fā)生，保證了“三防”和人員管理工作落到實(shí)處。

2、領(lǐng)工區(qū)扎實(shí)開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，全員無早婚、早育、違法婚姻等違反計(jì)生工作事例現(xiàn)象，年度人口與計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

3、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的十七大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司、處、段經(jīng)濟(jì)效益中心，多角度、深層次宣傳了領(lǐng)工區(qū)在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、職工教育、隊(duì)伍建設(shè)等方面的新舉措、好經(jīng)驗(yàn)，以及在兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)的好人好事，全年共發(fā)稿件：中央級(jí)1篇、市級(jí)3篇、處段級(jí)33篇，保證了年通訊報(bào)道任務(wù)的順利完成。

總之一年來，經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)履職盡責(zé)工作和全體職工的努力，領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作得以順利開展，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。

回顧一年來工作，經(jīng)過認(rèn)真反思和剖析，領(lǐng)工區(qū)存在不足有：綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，職工學(xué)習(xí)積極性還有待加強(qiáng)，領(lǐng)工區(qū)在對(duì)待個(gè)別工作不能盡職盡責(zé)的職工工作方法還有待探索，自主型班組管理建設(shè)工作需要完善和創(chuàng)新，職工整體素質(zhì)需要繼續(xù)增強(qiáng)。

隨著礦區(qū)鐵路快速發(fā)展，作為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支排頭軍，領(lǐng)工區(qū)在今后工作中將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于總結(jié)分析，注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)工作，在工作中不斷研究新情況，采取新方法，克服不足，不斷提高，勇于創(chuàng)新，不斷提高技能水平、管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，力爭(zhēng)使領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)。

第二部分：明年工作思路

明年領(lǐng)工區(qū)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司、處、段中心工作，踐行以全面提升領(lǐng)工區(qū)管理、生產(chǎn)能力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、安全管理“三項(xiàng)延伸”，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)化、礦區(qū)鐵路特色化、高素質(zhì)化“三化聯(lián)動(dòng)”，努力促使領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作更快更新、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更穩(wěn)更實(shí)、隊(duì)伍更專更精、維護(hù)保修工作更全更準(zhǔn)。

一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)：全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力、全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

結(jié)合領(lǐng)工區(qū)工作實(shí)際，在全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力上努力做到“三個(gè)爭(zhēng)一流”：解放思想、開拓創(chuàng)新爭(zhēng)一流；強(qiáng)化管理、提高維護(hù)質(zhì)量爭(zhēng)一流；當(dāng)好排頭軍增強(qiáng)基層服務(wù)能力爭(zhēng)一流。堅(jiān)持領(lǐng)工區(qū)工作“求實(shí)、求新、求精”的要求，積極開展領(lǐng)工區(qū)“三電”工作，努力當(dāng)好新區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展的優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”。以追求雙贏、多贏為目標(biāo)，整合領(lǐng)工區(qū)人力資源，建立“分工合理、管理規(guī)范、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享”的安全生產(chǎn)體系。

二、推進(jìn)“三項(xiàng)延伸”

（一）把握安全生產(chǎn)質(zhì)量，延伸安全生產(chǎn)周期

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全發(fā)展原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不能整改的要立即報(bào)告上級(jí)，采取措施，保證安全。經(jīng)常進(jìn)行安全教育，時(shí)時(shí)、事事地進(jìn)行，邊干活邊進(jìn)行。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃干凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點(diǎn)好不走。做好安全體系的建設(shè)，確保職工的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。努力構(gòu)建領(lǐng)工區(qū)級(jí)體系健全、機(jī)制完備、職責(zé)明確、科學(xué)管理、問責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系，進(jìn)一步延伸領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)周期。

（二）緊跟形勢(shì)需求，延伸領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)深度

一是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)能力。圍繞礦區(qū)鐵路熱點(diǎn)問題，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，積極開展班組建設(shè)工作，使領(lǐng)工區(qū)班組生產(chǎn)從“有什么干什么”向“需要什么干什么”轉(zhuǎn)變。注重領(lǐng)工區(qū)班組發(fā)展形勢(shì)分析、注重礦區(qū)發(fā)展熱點(diǎn)跟蹤分析、注重上級(jí)重大策率決策分析，深入分析在領(lǐng)工區(qū)的可行性，切實(shí)提高領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)的時(shí)效性、針對(duì)性和前瞻性。把領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)向“白國(guó)周班組”等看齊。

二是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)內(nèi)涵。組織調(diào)查研究，為領(lǐng)工區(qū)管理提供基礎(chǔ)資料。要以深刻的憂患意識(shí)推進(jìn)領(lǐng)工區(qū)發(fā)展，保持清醒的頭腦和謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，深刻反思，清醒認(rèn)識(shí)領(lǐng)工區(qū)工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領(lǐng)工區(qū)前進(jìn)的方向，不讓成績(jī)和數(shù)字掩蓋領(lǐng)工區(qū)存在的問題，不讓太平盛世麻痹領(lǐng)工區(qū)的憂患意識(shí)。把影響礦區(qū)鐵路發(fā)展的問題：發(fā)展速度較慢、發(fā)展質(zhì)量不高，總體規(guī)模與國(guó)有鐵路差距較大，看清楚看明白，發(fā)展自身內(nèi)涵，建設(shè)三支人才隊(duì)伍。

三是拓展安全生產(chǎn)形式。樹立大發(fā)展、大服務(wù)意識(shí)，開發(fā)、開放領(lǐng)工區(qū)資源，用好、用活領(lǐng)工區(qū)成果，維護(hù)領(lǐng)工區(qū)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為領(lǐng)工區(qū)發(fā)展形式提供各項(xiàng)支持。

（三）發(fā)揮已建成安全管理優(yōu)勢(shì)，延伸領(lǐng)工區(qū)建設(shè)創(chuàng)新度

經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)上下的持續(xù)努力，領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)初顯成效?；幢钡V業(yè)“54321”安全生產(chǎn)體系等是基于礦區(qū)安全生產(chǎn)多年來經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、概括、歸納、提煉和升華，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、保障安全生產(chǎn)的科學(xué)命題，對(duì)于實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義。明年領(lǐng)工區(qū)要切實(shí)圍繞抓好六個(gè)結(jié)合，堅(jiān)持做到在各項(xiàng)安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創(chuàng)新、在創(chuàng)新過程中逐步升華，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實(shí)、機(jī)制更加完備、運(yùn)行更加順暢、成效更加突出。繼續(xù)延伸領(lǐng)工區(qū)安全維護(hù)能力，確保領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

三、實(shí)現(xiàn)“三化聯(lián)動(dòng)”

（一）以務(wù)實(shí)化帶動(dòng)領(lǐng)工區(qū)各項(xiàng)工作深入

一是嚴(yán)格領(lǐng)工區(qū)自主型管理。進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)工區(qū)檢查面，盡可能做到各崗點(diǎn)的檢查到位。對(duì)于部分屢教不改的職工，從嚴(yán)處理；對(duì)于一些情節(jié)并不嚴(yán)重的“三違”行為，及時(shí)教育指導(dǎo)。在管理中注意人性化，做到文明管理，規(guī)范管理。二是深入領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工區(qū)巡查制度。繼續(xù)選擇不定期巡查制度。以聽取匯報(bào)、隨機(jī)查設(shè)備、訪談等方式，巡點(diǎn)部位、基礎(chǔ)配備、和管理等方面的工作情況，并及時(shí)向上級(jí)反饋巡查內(nèi)容和整改要求。

（二）以礦區(qū)鐵路“三電”特色化融合領(lǐng)工區(qū)管理

一是活躍領(lǐng)工區(qū)宣傳形式。組織開展上級(jí)文件精神宣傳系列活動(dòng)，把提高全員意識(shí)做為重點(diǎn)工作來抓。二是培育礦區(qū)鐵路“三電”特色團(tuán)隊(duì)。借助各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)工區(qū)宣傳等方式，廣泛開展職工樂于參與、便于參與的有特色的活動(dòng)，以領(lǐng)工區(qū)自身的能力，向礦區(qū)、處、段滲透領(lǐng)工區(qū)管理理念，展示風(fēng)采。

（三）以高素質(zhì)化引領(lǐng)領(lǐng)工區(qū)隊(duì)伍發(fā)展

一是建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)工區(qū)管理。完善集團(tuán)公司、處、段各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入個(gè)人年終考核評(píng)比，建立起事前重防范、事中重監(jiān)管、事后重考核的長(zhǎng)效管理機(jī)制。采取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)入耳、入腦、入心，繼續(xù)保持領(lǐng)工區(qū)無“三違”違紀(jì)事件“零”的記錄。二是科學(xué)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)不同崗點(diǎn)不同工種人員，制定科學(xué)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步把集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；把專業(yè)學(xué)習(xí)和復(fù)合知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合；把全員學(xué)習(xí)和不同群體學(xué)習(xí)相結(jié)合；把請(qǐng)進(jìn)來學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合；把理論學(xué)習(xí)和崗位練兵相結(jié)合，通過整合師資力量、開發(fā)菜單課程、建立人員檔案、嚴(yán)格培訓(xùn)考核等手段提升教學(xué)層次，保證學(xué)習(xí)成效，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)工區(qū)人員從單一的專業(yè)人才向高素質(zhì)的復(fù)合型綜合人才的轉(zhuǎn)變。三是提高自動(dòng)化防范能力。建立轄區(qū)自動(dòng)化維護(hù)流程，對(duì)設(shè)備、人員承包到位，切實(shí)保障領(lǐng)工區(qū)明年工作全面、健康、有序發(fā)展。