導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)衛(wèi)生廳項(xiàng)目化管理實(shí)施意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

各科室：

為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)“一三四一”思路舉措，強(qiáng)化衛(wèi)生局機(jī)關(guān)干部“發(fā)展我的責(zé)任”意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效率，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，經(jīng)局班子研究決定，對(duì)全局工作實(shí)施項(xiàng)目化管理，探索改進(jìn)推動(dòng)工作有效管理模式，現(xiàn)制定實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和機(jī)關(guān)干部服務(wù)年活動(dòng)精神為指導(dǎo)，以提高工作效率、促進(jìn)工作落實(shí)、建人民群眾滿(mǎn)意衛(wèi)生為目標(biāo)，以項(xiàng)目為載體，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評(píng)化”要求，通過(guò)項(xiàng)目化推進(jìn)工作模式，建立以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以權(quán)力公開(kāi)透明為重點(diǎn)，以考核考評(píng)為動(dòng)力，以監(jiān)督制約為保障的項(xiàng)目化管理體系，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、高效化，確保衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革有效推進(jìn)、全年衛(wèi)生任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

二、項(xiàng)目化管理內(nèi)容

項(xiàng)目化管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，由原有的或者特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

我局實(shí)行項(xiàng)目化管理，就是各科室圍繞全局工作中心，將全年各項(xiàng)工作任務(wù)逐一排出來(lái)，并于年初擬定好工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人，重要的工作任務(wù)及階段性工作重點(diǎn)編制成一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，明確完成責(zé)任人，推進(jìn)實(shí)效，月張榜公示，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)管理，形成資源共享、協(xié)同推進(jìn)、公開(kāi)公正、限時(shí)辦結(jié)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

三、基本原則

1、一切工作項(xiàng)目化原則。上級(jí)黨委、政府決策部署的任務(wù)、上級(jí)主管、業(yè)務(wù)部門(mén)安排的任務(wù)、本部門(mén)職能分工、主要業(yè)務(wù)均可具體為項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。

2、目標(biāo)責(zé)任原則。項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)行項(xiàng)目化管理，明確分管責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)總責(zé)，科室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目細(xì)化分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，具體責(zé)任人對(duì)具體工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

3、管理創(chuàng)新原則。注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目從決策到完成全過(guò)程所涉及到的全部工作進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理；項(xiàng)目確定、推進(jìn)、督查、考核各個(gè)環(huán)節(jié)都要注意創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)積累。

四、實(shí)施范圍、對(duì)象

局機(jī)關(guān)各科室，全體工作人員。

五、方法步驟

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)項(xiàng)目化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，按照健全和落實(shí)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室組織協(xié)調(diào)，紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)、黨委成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科，同志任辦公室主任。

項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各科室工作進(jìn)行督促、調(diào)度、考核、展示考核結(jié)果。同時(shí)注意征求科室意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、補(bǔ)充、完善，使項(xiàng)目化管理體系符合實(shí)際，科學(xué)易行，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。

2、提報(bào)項(xiàng)目。每月初各科室向項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)本月工作任務(wù)、目標(biāo)、完成時(shí)限和責(zé)任人。

3、考核。項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周對(duì)各科室工作進(jìn)行督促調(diào)度；月底對(duì)全月工作完成情況進(jìn)行考核，通報(bào)考核結(jié)果；半年小結(jié)；年終總考評(píng)；工作完成情況定期展示。

五、具體要求

1、端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目化管理是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能重要舉措，各科室要按照《區(qū)衛(wèi)生局以項(xiàng)目化管理推進(jìn)衛(wèi)生工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，更新觀(guān)念，端正態(tài)度，提高對(duì)推行項(xiàng)目化管理工作的認(rèn)識(shí)，克服形式主義和與己無(wú)關(guān)的思想，切實(shí)把項(xiàng)目化管理工作抓實(shí)抓好，抓出成效。

2、相互配合，密切協(xié)作。項(xiàng)目化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大，質(zhì)量要求高。各科室要相互配合，密切協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí)，積極克服困難，保質(zhì)保量按時(shí)完成科室任務(wù)，杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、應(yīng)付了事等問(wèn)題的發(fā)生。

3、統(tǒng)籌兼顧、注重結(jié)合。各科室要統(tǒng)籌兼顧，正確處理項(xiàng)目化管理工作與日常工作的關(guān)系，把日常工作與效能提升和項(xiàng)目化管理工作結(jié)合起來(lái)，以效能的提升，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高，以項(xiàng)目化管理促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，使全局工作再上新臺(tái)階，再現(xiàn)新局面。