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2012年是我院的文化提升年，同時也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。醫(yī)院發(fā)展總的要求是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，穩(wěn)中求進，著力打造幸福二院，著力提升文化內涵，著力強化學科技術支撐，著力深化人性化服務能力，把醫(yī)院建成環(huán)境怡人、設施齊全、技術進步、服務優(yōu)質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫(yī)院。

2012年醫(yī)院經濟和業(yè)務發(fā)展的主要指標確保比2011年提高20％以上，力爭達到40%，醫(yī)院日平均在院病人數穩(wěn)定在500人左右，業(yè)務收入達到9000萬元。為了實現以上目標，2012年要打好“三大戰(zhàn)役”，抓好六項工作，落實十大項目。

打好“三大戰(zhàn)役”：即打好創(chuàng)建“二甲”的突破戰(zhàn)、學科建設的持久戰(zhàn)和綜合樓建設的攻堅戰(zhàn)。

六項重點工作：即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫(yī)院六項工作。

實施十大項目：即實施創(chuàng)評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫(yī)院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。

中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩(wěn)中求進”的工作總基調，這是我們做好2012年工作的基本遵循。

“穩(wěn)”就是更加體現以人為本，更加體現有利于群眾身體健康、有利于提高醫(yī)院綜合實力、有利于改善職工生活，更加體現包容性發(fā)展。

“進”就是要善于抓住機遇，在轉變發(fā)展方式上取得新進展，在提升醫(yī)院文化上取得新成效，在學科技術建設上取得新突破，在人性化服務上打造新亮點。

穩(wěn)和進是辯證統(tǒng)一的，穩(wěn)是前提，進是目的，互為條件，緊密聯系，不穩(wěn)無法進，不進難以穩(wěn)。

就我院來講，把握這個總基調必須做到從又快又好向又好又快轉變、從做大做強向做強做大轉變、從又細又精向又精又細轉變，關鍵在加強學科建設。2012年，力爭年內創(chuàng)建市級重點學科1個。

強化腫瘤科龍頭地位，實現腫瘤科日均住院病人維持在90人左右，添加相應的治療設備，實現腫瘤治療手段的多元化。

加強重點學科建設，關節(jié)外、脊柱外開展關節(jié)鏡手術；

進一步提升顯微外科專業(yè)水平，實現顯微外科技術新突破；

神經外科實現自主顯微鏡下腫瘤切除；

培養(yǎng)心外科專業(yè)團隊，為開展心外手術和治療打好基礎；

提高普外、泌尿外、婦科腔鏡手術比例，打造醫(yī)院微創(chuàng)治療品牌；

加強普外科人才建設，提升普外科技術水平和品牌知名度，推動血管外科學科發(fā)展；

積極開展鈥激光碎石技術，打造南部區(qū)域碎石治療中心；

心血管內科初步完成冠心病介入治療、心電生理和心律失常、動脈粥樣硬化及其相關疾病的臨床專業(yè)學科的配置，繼續(xù)提高自主冠狀動脈介入治療的數量與質量；

神經內科在急慢性腦血管病、頭痛、癲癇等方面實現新突破，力爭年內以神經內科為主推出腦卒中單元；

呼吸內科在肺間質病、氣道疾?。ㄏ虲OPD）、支氣管鏡等方面實現業(yè)務新突破；

消化內科提升胃腸病、肝病和內鏡三個亞專科的臨床服務內涵，胃鏡室獨立成科；

重點加強ICU建設與提升，以重癥醫(yī)學科ICU為龍頭建設與配置NICU、CCU、PICU,實現規(guī)范標準運作，擴建新生兒病房；

年內加大鎮(zhèn)痛專業(yè)發(fā)展力度，將鎮(zhèn)痛與內五科無痛病房、產科無痛分娩、內鏡無痛檢查有機結合起來，開展舒適化醫(yī)療，建設標準化麻醉復蘇室；

進一步理順導管室運行機制，導管室獨立成科；

耳鼻喉開展鼻咽喉鏡檢查治療、阻塞性睡眠呼吸暫停的監(jiān)測及綜合治療；

眼科開展白內障超聲乳化及人工晶體植入術、眼底熒光造影檢查及眼底激光治療，建立“二院視光學中心”；

重視和加強中醫(yī)工作，建立相應機制，積極推廣中醫(yī)適宜技術，搞好中西醫(yī)結合，推進中醫(yī)康復專業(yè)提升；

購進DR、關節(jié)鏡、小C臂等設備，提升醫(yī)院診療水平；

加大與大院大所的對接力度，深化與山大二院的業(yè)務協作，快速提升醫(yī)院學科發(fā)展水平。