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楚湘公司2008年年度工作總結(jié)

2008年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與所屬分公司、項(xiàng)目部的努力下，全體干部員工圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2008年經(jīng)營(yíng)情況

1－10月份，完成產(chǎn)值10818萬(wàn)元，為計(jì)劃的185.62%，同比，增加3593萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3164萬(wàn)元，為計(jì)劃的106.57%，同比，增加516萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)51.55萬(wàn)元，為計(jì)劃的115.84%，同比，增加24.71萬(wàn)元；人均月收入2016元，同比，增加383元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

11-12月份，預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入950萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬(wàn)元，在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)全年完成產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55萬(wàn)元。

二、2008年1－10月份主要工作回顧

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是高度重視安全生產(chǎn)工作。始終把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方針以及集團(tuán)公司、白沙實(shí)業(yè)公司、白沙安全生產(chǎn)管理局安全生產(chǎn)的一系列指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守上級(jí)部門制定的跟班制度，自覺深入施工現(xiàn)場(chǎng)。

二是堅(jiān)決落實(shí)安全管理責(zé)任制。牢固樹立安全第一的思想和“施工企業(yè)可以做到不死人，甚至可以做到不出任何事故”的安全理念，始終把安全生產(chǎn)作為天字號(hào)工程擺在一切工作的首位。對(duì)各分公司、項(xiàng)目部實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，責(zé)任落實(shí)到各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

三是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作。組織開展了安全生產(chǎn)百日綜合督查行動(dòng)活動(dòng)，我們克服了工地分散、路途遙遠(yuǎn)等困難，行程上萬(wàn)公里，奔赴省內(nèi)外23個(gè)多工地，共查出安全隱患86起，全部整改到位。另外，公司安全部門每周進(jìn)行了安全生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題，并認(rèn)真予以處理。

四是加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對(duì)生產(chǎn)一線的員工，特別是新招收的工人進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，努力提高從業(yè)人員的素質(zhì)及自主保安意識(shí)，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到省、市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

（二）不斷創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

一是加大市場(chǎng)開拓力度，不斷增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。深化和完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系,搞好工程接替，繼續(xù)以礦建、建安、基礎(chǔ)、地勘四大市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，積極研究市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力拓展工程市場(chǎng)，收到較好效果，成功簽訂了“貴州湘能義忠煤礦風(fēng)井井筒施工工程”、“廣西南丹銅坑礦鋅銅礦體225m-305m施工工程”、“華壘光電有限責(zé)任公司外延廠房施工工程”、“貴州湘能義忠煤礦地面土建及安裝工程”、“煤炭壩礦區(qū)帷幕注漿工程”、“南洋前進(jìn)煤礦地面注漿工程”、“銅角灣基礎(chǔ)勘探工程”等68個(gè)工程項(xiàng)目的施工合同。

二是建立完善靈活有序的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。制定了《重點(diǎn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用包干管理辦法（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的有效管理，激活市場(chǎng)，承接工程項(xiàng)目，提升公司的營(yíng)銷質(zhì)量和合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益和營(yíng)銷當(dāng)事人的合法權(quán)益，使?fàn)I銷工作規(guī)范、有效運(yùn)行。

三是加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證，為此，我們把提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)作為一項(xiàng)重要工作加以安排和落實(shí)，通過努力，公司的資質(zhì)等級(jí)有了大幅度的提升。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、礦山工程施工總承包二級(jí)、隧道工程施工專業(yè)承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)、市政公用工程施工總承包三級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)施工三級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害治理工程乙級(jí)施工單位、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性乙級(jí)評(píng)估單位、地質(zhì)勘查資質(zhì)證書丙級(jí)、測(cè)繪資質(zhì)、房地產(chǎn)三級(jí)等13項(xiàng)資質(zhì)證書。這些資質(zhì)等級(jí)的提升和新資質(zhì)證書的獲得，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，為公司打造品牌、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提升駕馭市場(chǎng)的能力。

一是切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，廣泛開展創(chuàng)建文明工地的競(jìng)賽活動(dòng)，在工程管理與施工過程中，嚴(yán)格按照ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)及要求運(yùn)行，各項(xiàng)管理水平在不斷提升。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理，堅(jiān)持了收支兩條線的原則，加大了工程款的回收力度，采取目標(biāo)考核的方式加快工程款回收力度，盤活沉淀資金,確保資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)效益。1－10月份，收回本年工程款2006萬(wàn)元，回收率63.41%；收回老帳款1275萬(wàn)元，回收率66%。

三是全面開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核，不斷完善工資分配與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“全員入市、全員管理”。

四是加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格按照檔案、合同管理辦法規(guī)范了合同存檔、借閱、分發(fā)等工作程序，及時(shí)做好工程結(jié)算工作，合同履約情況良好。

五是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行了物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批制度，在物資設(shè)備采購(gòu)過程中，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、貨比三家的原則，嚴(yán)格執(zhí)行了采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，廣泛開展了挖潛節(jié)能活動(dòng)，保證了施工工地設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及材料物資的供應(yīng)。

六是深化體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新管理方式方法，向提高管理水平要效益，認(rèn)真搞好貫標(biāo)工作，嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，使公司各單位、各部門每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，逐步增強(qiáng)了企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

七是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作管理，制定了《楚湘公司2008年費(fèi)用指標(biāo)控制管理辦法》，各部門的績(jī)效有考核指標(biāo)，實(shí)行分類管理，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、效益與薪酬、激勵(lì)相匹配，以充分發(fā)揮部門、員工的潛能。

（四）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。

一是建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度和用工制度，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，給想成才的人創(chuàng)造條件，為能成才的人提供舞臺(tái)，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

二是加強(qiáng)了人才的培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過定期開展工程專業(yè)培訓(xùn)班及組織員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批責(zé)任心強(qiáng)，有能力、懂技術(shù)的人才，公司通過文化考試，從機(jī)關(guān)和基層選拔了10多名優(yōu)秀員工赴河北進(jìn)行傘鉆施工培訓(xùn)，為提高礦建施工水平，儲(chǔ)備了智力支持和人才保障。

三是制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高廣大技術(shù)人員的工作積極性，公司明文規(guī)定，對(duì)考取了一級(jí)建造師，造價(jià)師和工程師等資格證的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)試行專業(yè)技術(shù)津貼制。

四是實(shí)施人才戰(zhàn)略，全力創(chuàng)造有利于人才聚集和施展才能的優(yōu)良環(huán)境，鼓勵(lì)公司所需專業(yè)的大中專畢業(yè)生來(lái)公司工作，提高工作積極性，公司對(duì)全日制大中專畢業(yè)生的工資待遇進(jìn)行了調(diào)整，提高了一個(gè)檔次。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一是始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上，通過開展員工合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策，對(duì)合理化建議為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益或解決了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的疑難問題的，對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理提出了新的可實(shí)施的戰(zhàn)略方案和有效措施，使公司生產(chǎn)和管理產(chǎn)生明顯成效，取得了一定的社會(huì)效益的，經(jīng)評(píng)審認(rèn)定，公司對(duì)評(píng)出的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放獎(jiǎng)金。

二是春節(jié)、端午等節(jié)日期間，廣泛開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，一年來(lái)，發(fā)放特困補(bǔ)助及慰問金8萬(wàn)余元，給在職員工發(fā)放了過節(jié)物資。

三是公司撥出?？罡脑鞕C(jī)關(guān)大院水泥地面，將水池、花園修繕一新，種植了花草樹木，切實(shí)改善和美化員工生活環(huán)境，不斷提升企業(yè)形象。

（六）兩手都要硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

一是以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以湘煤集團(tuán)開展的“落實(shí)十七大，開啟新征程”系列主題活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨群組織的作用，通過強(qiáng)化“核心”來(lái)凝聚“人心”，推動(dòng)“中心”，構(gòu)建科學(xué)、安全、和諧的楚湘，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。

二是加強(qiáng)民主管理建設(shè)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，組織學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益?！拔逡弧鼻跋?，工會(huì)組織了一次由各級(jí)管理人員參加的《勞動(dòng)合同法》答題競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)評(píng)定后，對(duì)參與員工按分?jǐn)?shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

三是認(rèn)真接待員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪，耐心、細(xì)致地做好宣傳、解釋等工作，確保企業(yè)祥和穩(wěn)定。對(duì)重要節(jié)日或在重大自然災(zāi)害中有特殊困難的員工、家屬做好慰問和幫扶工作，建立完善送溫暖工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，今年來(lái)各項(xiàng)工作在緊張有序的開展，并取得了一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足。這些問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在不足，施工水平不高，與具有一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)有一定的差距。

二是資金嚴(yán)重不足，大型項(xiàng)目無(wú)法承接，影響了企業(yè)發(fā)展。

三是還未能完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，業(yè)務(wù)承接量起伏大，不能滿足企業(yè)需要。

四是高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才短缺，現(xiàn)有的工程技術(shù)人員滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。

五是社區(qū)移交時(shí)，社會(huì)職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)未能完全剝離，許多社區(qū)性事務(wù)仍由企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)和承擔(dān)費(fèi)用，以及許多遺留問題未能得到解決。

對(duì)于上述存在的問題，我們要認(rèn)真對(duì)待加以分析，積極探索解決這些問題的對(duì)策，確保公司健康有序的發(fā)展、壯大。

三、2009年工作意見

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、完成總產(chǎn)值8000萬(wàn)元；

2、完成營(yíng)業(yè)收入4200萬(wàn)元；

3、完成利潤(rùn)100萬(wàn)元；

4、消滅重傷及以上人身傷亡事故與重大機(jī)電設(shè)備、施工質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

5、確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定。

（二）工作措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用足、用活、用好黨和政府的對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2、加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，樹立正確的政績(jī)觀，抓效益是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)。二是要標(biāo)本兼治，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力。把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組。建立以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每位作業(yè)人員。按照“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、檢查考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為。四是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察與安全管理的關(guān)系，各項(xiàng)目、工地必須配備專職和兼職安監(jiān)員，做到監(jiān)督到位和監(jiān)督信息暢通。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做到人人都是安全員，事事都有人來(lái)管，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、以市場(chǎng)為龍頭，加大工程開發(fā)力度，按照《湖南楚湘建設(shè)工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法（試行）》、《重點(diǎn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用包干管理辦法（試行）》的要求和規(guī)定，不斷調(diào)整和疏理營(yíng)銷思路，建立全員入市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，逐步走出工程接替起伏跌宕的“周期率”。

4、調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略思想，根據(jù)目前良好的礦建、地勘市場(chǎng)，將公司工作重點(diǎn)放在省內(nèi)外礦建和地勘工程上，以礦建和地勘的開拓和發(fā)展帶動(dòng)公司其他專業(yè)發(fā)展，要使公司每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷規(guī)范企業(yè)行為。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金的管理，堅(jiān)持收支兩條線的原則；二是采取有力措施，加大資金催收力度，特別是對(duì)兩年以上的陳款舊帳要加大催收力度；三是加強(qiáng)合同歸口管理，及時(shí)做好工程結(jié)算工程；四是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。在現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格將ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工全過程，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感，要樹立“以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程求發(fā)展，以爭(zhēng)取業(yè)主滿意為準(zhǔn)則”的思想。對(duì)做得好的分公司、項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)與推廣。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)的全面提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)芙蓉獎(jiǎng)等更高的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)，重獎(jiǎng)為公司樹品牌立形象的優(yōu)良工程。

7、大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，以解放思想大討論為契機(jī)，建立健全科技管理規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，以新技術(shù)的引進(jìn)和科技成果轉(zhuǎn)化為突破，及時(shí)將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高施工水平，加快公司專業(yè)化進(jìn)程，著力打?qū)W習(xí)型、科技型企業(yè)。

8、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)是公司的指揮中心，機(jī)關(guān)工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)公司是否能正常、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)關(guān)全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為基礎(chǔ)服好務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)機(jī)關(guān)正常的辦公秩序。

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革、發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二00八年十一月二十日