導(dǎo)語(yǔ)：社區(qū)管理模式工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

各居民委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司、相關(guān)單位（部門(mén)）：

根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于推進(jìn)“四位一體”社區(qū)管理模式的意見(jiàn)》精神，為切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)黨組織凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會(huì)的能力，進(jìn)一步發(fā)揮居民區(qū)黨組織在社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)管理和建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，組織協(xié)調(diào)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司的關(guān)系，形成社區(qū)事務(wù)共同參與，共同管理、共同協(xié)商的合力，并結(jié)合我鎮(zhèn)社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉旗幟，堅(jiān)持“關(guān)注民生、推進(jìn)民主”和“統(tǒng)攬社區(qū)、協(xié)調(diào)各方”的原則，在鎮(zhèn)黨委和居民區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索以居民區(qū)黨組織、居民委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)主委員會(huì)(業(yè)主代表)“四位一體”的社區(qū)管理模式，努力構(gòu)筑居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)公司共同參與居民區(qū)事務(wù)管理、民主協(xié)商的工作機(jī)制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立“四位一體”社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由談德弟同志任組長(zhǎng)，錢(qián)金華同志任副組長(zhǎng)。成員單位由居民區(qū)黨委、組織人事科、文明辦、社區(qū)中心、綜治辦、建設(shè)辦、社事辦、信訪辦、城管所、三產(chǎn)辦、區(qū)房地局房管辦、勞務(wù)所、社救所、司法所、陳行派出所、杜行派出所、魯匯派出所等組成。

主要任務(wù)是：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、運(yùn)作“四位一體”社區(qū)管理工作；定期聽(tīng)取社區(qū)事務(wù)管理辦公室的情況匯報(bào)；定期召開(kāi)“四位一體”聯(lián)席會(huì)議，討論、協(xié)商和協(xié)調(diào)社區(qū)管理中存在的突出問(wèn)題和矛盾，總結(jié)和表彰年度“好當(dāng)家”、“好管家”。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室，辦公室設(shè)在社區(qū)管理中心。辦公室主任由社區(qū)管理中心主任施文炯同志兼任。成員單位由居民區(qū)黨委、文明辦、綜治辦、城管所、司法所、派出所、房管辦等組成。

主要任務(wù)是：會(huì)同居民區(qū)黨委、鎮(zhèn)綜治辦、文明辦、司法所、派出所、房管辦、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、市民巡訪團(tuán)、行風(fēng)監(jiān)督員等代表，共商制定社區(qū)管理的綜合考評(píng)辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式以及評(píng)估、獎(jiǎng)懲方案，依據(jù)《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》制定居民區(qū)業(yè)委會(huì)季度考核標(biāo)準(zhǔn)和居民區(qū)物業(yè)服務(wù)季度考核標(biāo)準(zhǔn)；定期召集并聽(tīng)取檢查小組成員匯報(bào)；半年一次對(duì)居民小區(qū)進(jìn)行綜合考核；年底向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“四位一體”運(yùn)作情況以及檢查和考核的情況。

3、建立“四位一體”社區(qū)管理日常工作檢查組。根據(jù)我鎮(zhèn)社區(qū)實(shí)際情況，分設(shè)三個(gè)（世博、新城；陳行、杜行、魯匯三個(gè)居委；景江苑、景舒苑）檢查小組。成員分別由居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、房管辦、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、小區(qū)管段民警、市民巡訪團(tuán)、行風(fēng)監(jiān)督員等代表組成。

主要任務(wù)是：共商制定鎮(zhèn)社區(qū)居民小區(qū)日常檢查辦法；定期組織檢查小組人員對(duì)小區(qū)管理工作進(jìn)行日常檢查；檢查結(jié)果及時(shí)向“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室匯報(bào)。

三、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以人為本、服務(wù)群眾為宗旨，以實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的居民自治為目標(biāo)，努力構(gòu)建一個(gè)以居民區(qū)黨組織為核心，居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)公司共同參與的社區(qū)事務(wù)共同協(xié)商的工作平臺(tái)，探索一條社區(qū)事務(wù)共同解決的有效途徑，建立健全一種社區(qū)事務(wù)共同參與的長(zhǎng)效機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，協(xié)調(diào)好“四方”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)好“四方”之間的溝通，發(fā)揮好各方在社區(qū)管理中的功能作用，形成社區(qū)管理、建設(shè)和發(fā)展的合力，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，引導(dǎo)居民自治向規(guī)范化、法制化、制度化方向發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)作有效、小區(qū)和諧、業(yè)主滿(mǎn)意，并能體現(xiàn)特點(diǎn)、具有時(shí)代特征的“四位一體”社區(qū)管理新模式。

四、職責(zé)任務(wù)

從明確職責(zé)著手，實(shí)現(xiàn)“四位一體”管理模式，在居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司職能定位上，從不同的角度和方位，各有側(cè)重地服務(wù)于廣大業(yè)主，確保社區(qū)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

㈠居民區(qū)黨組織的主要職責(zé)

1、充分發(fā)揮好在居民區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、組織協(xié)調(diào)作用和指導(dǎo)監(jiān)督作用。

2、組織居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等社區(qū)組織的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確各自職責(zé)。

3、堅(jiān)持民主協(xié)商議事原則，定期牽頭召開(kāi)由居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等有關(guān)人員參加的聯(lián)席會(huì)議或黨組織擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)社區(qū)管理和建設(shè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行研究討論。

4、協(xié)調(diào)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司之間的關(guān)系，增強(qiáng)有效溝通，形成工作合力，共同處理好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)。

㈡居民委員會(huì)的主要職責(zé)

1、按照自治原則，組織居民進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。

2、積極執(zhí)行社區(qū)居民代表會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)社區(qū)日常事務(wù)的管理，依法協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。

3、密切聯(lián)系群眾，熟悉轄區(qū)居民的基本情況，經(jīng)常走家串戶(hù)，聽(tīng)取居民意見(jiàn)，全心全意為居民服務(wù)。

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展模范（示范）居委會(huì)、文明小區(qū)、文明（特色）樓組、五好家庭等創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合居民實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展貼近居民、受居民歡迎的社區(qū)活動(dòng)。

5、積極興辦為民、便民、利民的社區(qū)服務(wù)事業(yè)和公共福利事業(yè)，為轄區(qū)居民辦好事、辦實(shí)事，排憂(yōu)解難。

㈢物業(yè)服務(wù)公司的主要職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)服務(wù)條例、行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物業(yè)服務(wù)合同，自覺(jué)接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等工作，保證小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美，積極參加小區(qū)的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)。

3、及時(shí)反映物業(yè)服務(wù)中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，共同研究商量解決途徑，積極為小區(qū)建設(shè)出謀劃策。

4、及時(shí)幫助解決小區(qū)居民反映的各種物業(yè)維修問(wèn)題，熱心為居民服務(wù)，保障居民的日常生活，使小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。

㈣業(yè)主委員會(huì)的主要職責(zé)

1、維護(hù)廣大業(yè)主的合法利益，配合居委會(huì)依法履行自治管理職責(zé)。

2、作為代表全體業(yè)主對(duì)物業(yè)實(shí)施自治管理的組織，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的工作情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，配合物業(yè)公司落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施。

3、在政府和業(yè)主之間發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，把政府有關(guān)物業(yè)服務(wù)的政策法規(guī)正確地傳達(dá)到業(yè)主中去，把業(yè)主的意見(jiàn)和要求及時(shí)反饋給政府有關(guān)職能部門(mén)，在一些突發(fā)事件處理中，發(fā)揮好積極作用。

4、積極帶領(lǐng)全體業(yè)主共同維護(hù)好小區(qū)穩(wěn)定，努力建設(shè)一個(gè)“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的文明小區(qū)。

五、運(yùn)作原則

“四位一體”的社區(qū)管理模式是新形勢(shì)下加強(qiáng)社區(qū)管理和建設(shè)的新途徑和新方法。在推進(jìn)過(guò)程中必須堅(jiān)持三原則：

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心原則。在社區(qū)各項(xiàng)管理和建設(shè)中，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心原則。社區(qū)黨組織在與其他三家社區(qū)組織民主協(xié)商、合作共事中，在遵守“四位一體”的議事和辦事規(guī)則中，在為社區(qū)居民排憂(yōu)解難、熱心服務(wù)中，要起好引領(lǐng)作用、帶頭作用和示范作用，以協(xié)調(diào)、服務(wù)來(lái)落實(shí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨組織在社區(qū)的影響力、感召力和凝聚力，把社區(qū)組織和社區(qū)居民緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)?/p>

2、堅(jiān)持社區(qū)依法自治原則。在實(shí)行“四位一體”社區(qū)管理模式的過(guò)程中，一方面要支持和保證社區(qū)自治組織和居民區(qū)依法實(shí)行社區(qū)居民自治，防止片面強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)，而輕視社區(qū)自治的傾向，社區(qū)黨組織要遵循社區(qū)自治這一社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，建立社區(qū)黨組織和社區(qū)自治組織之間面對(duì)面的協(xié)商關(guān)系，避免將政府組織間的上下級(jí)觀念強(qiáng)加于社區(qū)自治組織，社區(qū)黨組織要尊重社區(qū)自治組織的特性，支持他們依照法律和各自章程開(kāi)展活動(dòng)。另一方面必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)自治組織和居民自治理念與自治行為的引導(dǎo)，樹(shù)立正確的自治觀念，正確地行使自治權(quán)利，促進(jìn)社區(qū)自治組織的自治沿著文明和法制的軌道健康發(fā)展。

3、堅(jiān)持以黨員和群眾為參與主體原則。在實(shí)行“四位一體”社區(qū)管理模式過(guò)程中，一方面必須充分利用四家社區(qū)組織各自聯(lián)系一部分黨員和群眾的有利條件，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和呼聲，最大限度地動(dòng)員全體黨員和群眾滿(mǎn)腔熱情地投入到社區(qū)建設(shè)中去，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。另一方面必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員和群眾的宣傳教育，用科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)理論教育他們，使他們積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)社會(huì)公共事務(wù)。

六、運(yùn)作模式

通過(guò)居民區(qū)黨組織牽頭，以定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議的方式進(jìn)行運(yùn)作。

1、聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)辦法：居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司小區(qū)經(jīng)理和其他有關(guān)人員共同參加，會(huì)議每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。聯(lián)席會(huì)議由居民區(qū)黨組織書(shū)記或由其指定的負(fù)責(zé)人主持。

2、聯(lián)席會(huì)議的議事規(guī)則：聯(lián)席會(huì)議實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度。涉及本居民區(qū)重要的階段性工作任務(wù)、重大事件、群眾性問(wèn)題要集體討論研究決定。堅(jiān)持民主協(xié)商原則，按照個(gè)別醞釀、共同協(xié)商、民主表決的方法，研究決定所討論的相關(guān)事項(xiàng)。

3、聯(lián)席會(huì)議的議事內(nèi)容和要求：聯(lián)席會(huì)議主要議事范圍為涉及小區(qū)管理的有關(guān)事項(xiàng)。議事要求：⑴社區(qū)成員組織對(duì)居民群眾反映的情況和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予解決，如不能馬上解決的，應(yīng)給予耐心解釋?zhuān)⒊兄Z解決辦法。如涉及幾家組織的，應(yīng)及時(shí)提交聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決；⑵聯(lián)席會(huì)議所作出的決議、決定，由社區(qū)成員組織按照職能分工負(fù)責(zé)實(shí)施，不得發(fā)表或采取任何與聯(lián)席會(huì)議決議、決定相違背的言論或行動(dòng)，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新的情況需要復(fù)議，應(yīng)及時(shí)提交聯(lián)席會(huì)議復(fù)議；⑶物業(yè)公司小區(qū)經(jīng)理每年向聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行年度述職，匯報(bào)物業(yè)服務(wù)、管理、整改落實(shí)情況和其他相關(guān)工作開(kāi)展情況；⑷聯(lián)席會(huì)所形成的重大事項(xiàng)，如小區(qū)改造、房屋維修、整治違法建筑、小區(qū)交通整頓等，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向廣大居民（業(yè)主）予以通報(bào)，并認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。

七、運(yùn)行機(jī)制

1、建立居民區(qū)黨組織、居委會(huì)年度考核制度。由居民區(qū)黨委、社區(qū)管理中心將有關(guān)推進(jìn)“四位一體”社區(qū)管理工作列入居民區(qū)黨組織與居委會(huì)年度工作考核項(xiàng)目，并作為各居委年度個(gè)性化工作實(shí)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容之一。年終根據(jù)居民區(qū)黨組織、居委會(huì)在推進(jìn)“四位一體”管理模式中的聯(lián)席會(huì)議制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)任務(wù)的調(diào)處率、處置有效率及群眾的滿(mǎn)意率進(jìn)行考核，并作為考核獎(jiǎng)勵(lì)等次的重要依據(jù)。

2、建立物業(yè)服務(wù)誠(chéng)信檔案。出臺(tái)物業(yè)服務(wù)誠(chéng)信檔案量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信行為進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)評(píng)優(yōu)和資質(zhì)年檢等活動(dòng)掛鉤，對(duì)守信企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，失信企業(yè)予以懲戒；培育品牌企業(yè)。每年開(kāi)展優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)標(biāo)和“好管家”評(píng)選活動(dòng)，與資質(zhì)管理、招投標(biāo)評(píng)分掛鉤。通過(guò)正面引導(dǎo)、示范引路，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體服務(wù)水平。

3、建立警示制度。對(duì)居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)生的違反本制度的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出提示函，主動(dòng)予以提醒，將問(wèn)題解決在早期；對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出警示函，要求主動(dòng)及時(shí)糾正；對(duì)影響較大的違規(guī)事件，及時(shí)采取必要措施予以制止。

4、建立“四位一體”實(shí)施情況檢查、考核、評(píng)估制度。為了把群眾滿(mǎn)意度作為“四方”組織工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室將具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常工作檢查組的考核運(yùn)作，并組織好三個(gè)檢查組的成員開(kāi)展每季度的檢查測(cè)評(píng)工作。檢查測(cè)評(píng)采取以下方法：一是聽(tīng)取“四方”負(fù)責(zé)人匯報(bào)；二是會(huì)同居委干部、業(yè)主代表、物業(yè)服務(wù)公司代表、房屋開(kāi)發(fā)商代表、居民代表大會(huì)的代表，召開(kāi)各種座談會(huì)；三是進(jìn)行滿(mǎn)意抽樣調(diào)查。通過(guò)以上的測(cè)評(píng)方式，由“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室提交季度評(píng)估報(bào)告和年度評(píng)估報(bào)告，并將此報(bào)告分別抄送閔行區(qū)房地局、居民區(qū)黨委、社區(qū)管理中心、閔行區(qū)房管辦事處、各物業(yè)服務(wù)公司、各居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、各小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)、所屬開(kāi)發(fā)商等。與此同時(shí)，將運(yùn)用這一成果作為年度評(píng)選“好當(dāng)家”、“好管家”的重要依據(jù)。

八、實(shí)施要求

“四位一體”社區(qū)管理模式，是積極探索新時(shí)期社區(qū)黨建工作和現(xiàn)代居民小區(qū)管理的新思路、新舉措，也是構(gòu)建區(qū)域性大黨建工作和社區(qū)管理新格局的需要。

1、明確定位，強(qiáng)化社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)作用。社區(qū)黨組織是社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，在“四位一體”社區(qū)管理模式的試行工作中，社區(qū)黨組織應(yīng)做到“五要”：一要主動(dòng)靠前，這是領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社區(qū)其他組織正確依法行使各自的職能；二要使各組織充分了解自身的權(quán)利、義務(wù)及在“四位一體”框架中的具體職能分工；三要處理好與各組織之間的關(guān)系，支持和保證它們各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、相互理解、相互促進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作、消除內(nèi)耗；四要隨時(shí)掌握各組織的動(dòng)態(tài)和了解居民的意愿，主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)作用；五要充分發(fā)揮各組織的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免相互推諉，從而形成合力，共同促進(jìn)社區(qū)和諧。

2、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極發(fā)揮社區(qū)黨組織在“四位一體”模式中的核心作用。積極幫助業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司參與社區(qū)管理。黨組織要以具體的公共事務(wù)為抓手，鼓勵(lì)和支持各組織參與到社區(qū)事務(wù)中，通過(guò)建立協(xié)調(diào)合作的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)社區(qū)的公共目標(biāo)，不斷完善“四位一體”有效合作，互動(dòng)雙贏的好形式。

3、積極擴(kuò)大影響、整合力量。通過(guò)吸收各組織中黨員負(fù)責(zé)同志充實(shí)到社區(qū)黨組織委員會(huì)中，實(shí)現(xiàn)各組織成員間的交叉任職，增強(qiáng)各組織相互認(rèn)同感。通過(guò)吸引各組織中黨員參加社區(qū)黨組織活動(dòng)等方式，擴(kuò)大黨組織影響，發(fā)揮黨組織作用。

4、積極轉(zhuǎn)變工作方式。黨組織起著領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)作用，但領(lǐng)導(dǎo)的方式要改變，要通過(guò)法定的程序參與社區(qū)自治，要通過(guò)合作、委托、協(xié)商、引導(dǎo)、示范等多種方式，團(tuán)結(jié)其他組織和群眾，根據(jù)黨的主張共同制定社區(qū)建設(shè)的運(yùn)行規(guī)則，牢牢把握社區(qū)建設(shè)的大方向。

“四位一體”社區(qū)管理模式是居民區(qū)黨組織在構(gòu)建和諧社區(qū)、服務(wù)人民群眾、鞏固黨在社區(qū)基層執(zhí)政基礎(chǔ)的實(shí)踐中所作出的大膽嘗試。在今后的工作中，鎮(zhèn)、居民區(qū)黨組織要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，精心組織，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的實(shí)踐中不斷探索予以完善，努力形成社區(qū)和諧人人有責(zé)、和諧社區(qū)人人共享的生動(dòng)局面。