導(dǎo)語：縣委遠(yuǎn)程教育建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委：

為深入貫徹黨的**精神和中共中央辦公廳《關(guān)于在全國農(nóng)村開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的意見》以及中共**省委組織部《關(guān)于加強黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育村級站點管理員隊伍建設(shè)的意見》，充分發(fā)揮站點管理員的積極作用，扎實推進黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，現(xiàn)就進一步加強村級站點管理員隊伍建設(shè)，提出如下意見。

一、充分認(rèn)識加強村級站點管理員隊伍建設(shè)的重要意義和基本要求

村級站點管理員隊伍是農(nóng)村基層組織干部隊伍的有機組成部分。加強村級站點管理員隊伍建設(shè)，是深化推進農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作的有力保障。我縣遠(yuǎn)程教育開展三年多來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門在站點管理員的選配、培訓(xùn)和管理等方面作了有益探索，廣大站點管理員在站點的設(shè)施建設(shè)、日常管理、學(xué)用開展等方面做了大量工作，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和加強黨的基層組織建設(shè)發(fā)揮了積極作用。但還存在著一些亟待解決的問題，一些地方管理員隊伍不夠穩(wěn)定，操作技能不夠熟練，報酬待遇比較低，等等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委和有關(guān)職能部門要引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

加強站點管理員隊伍建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，堅持“專兼結(jié)合”的原則，選配好村級站點管理員。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為主體加強教育培訓(xùn)，努力提高站點管理員的操作技能和解決實際問題的水平。要不斷加強日常管理，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支責(zé)任心強、懂技術(shù)善管理的管理員隊伍。

二、堅持選用標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，選好配強村級站點管理員隊伍

1、堅持選用標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育涉及面廣，政策性、技術(shù)性和敏感性強，要求比較高，選用村級站點管理員，要堅持從政治素質(zhì)較好、文化程度較高、年紀(jì)較輕、懂電腦會操作、有管理工作時間和精力保障的人員中選配。一般可以從村“兩委”成員、到村任職的高校畢業(yè)生、村級后備干部、村群團組織負(fù)責(zé)人、復(fù)退軍人、科技示范戶、專業(yè)戶等人員中選用。也可以采取公開選聘的辦法選用。每個行政村站點，必須配備1名管理人員，作為A崗負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育日常工作，同時選配1—2名協(xié)助管理人員，作為B崗協(xié)助開展遠(yuǎn)程教育工作。

2、明確工作職責(zé)。村級站點管理員主要做好以下工作：一是做好黨員干部遠(yuǎn)程教育宣傳，組織動員黨員干部群眾到站點學(xué)習(xí)；二是熟練進行接收、存儲、播放和回放教學(xué)的操作，對教學(xué)課件進行分類管理；三是根據(jù)要求組織開展教學(xué)活動，做好學(xué)用需求的調(diào)查收集、節(jié)目的預(yù)告、教學(xué)組織、考勤登記和學(xué)習(xí)記錄等；四是能排除一般性的故障，做好防火、防盜、防潮、防雷、防病毒等設(shè)備維護工作；五是做好學(xué)用信息的收集和反饋等工作；六是發(fā)揮指導(dǎo)作用，積極開展功能拓展等學(xué)用活動。

3、把握選用程序。村級站點管理員的選用，由村黨組織推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委決定，并報縣委組織部審核備案。

三、堅持因地制宜，認(rèn)真解決好村級站點管理員的報酬待遇

村級站點管理員的報酬待遇，堅持因地制宜，因人而異，區(qū)別對待。對于村干部或到村任職的高校畢業(yè)生兼任的A崗站點管理員，一般可在原有報酬基礎(chǔ)上適當(dāng)增加補貼；其他A崗的站點管理員報酬待遇，參照村主職干部報酬的一定比例執(zhí)行；B崗站點管理員按照實際出勤給予相應(yīng)報酬。具體補貼和報酬標(biāo)準(zhǔn)由各地根據(jù)實際確定。報酬待遇所需經(jīng)費，原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村多方籌措解決。管理員報酬待遇的發(fā)放，應(yīng)與其業(yè)務(wù)水平和履行職責(zé)考核情況掛鉤。

四、加強教育培訓(xùn)，努力提高村級站點管理員的操作能力和服務(wù)水平

1、認(rèn)真開展輪訓(xùn)工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類進行、逐年實施”的方式開展管理員輪訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是村級站點管理員的培訓(xùn)主體，每年分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村級站點管理員至少進行1次系統(tǒng)輪訓(xùn)?？h里根據(jù)工作需要，有重點地抽調(diào)一批骨干人員進行培訓(xùn)。

2、科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：中央和省委、市委、縣委關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的重要講話和有關(guān)文件精神，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作知識，教學(xué)資源的整合與開發(fā)，教學(xué)的組織和管理，站點設(shè)備構(gòu)成及運行原理，設(shè)備操作及常見故障的處理等。在此基礎(chǔ)上，可以進一步加強計算機應(yīng)用和設(shè)備的維護、學(xué)歷知識和新農(nóng)村建設(shè)知識的培訓(xùn)。有條件的地方，可以先行探索站點管理員的分類培訓(xùn)。管理員接受培訓(xùn)的情況，要記入管理員的工作檔案，作為考核的參考依據(jù)之一。

3、靈活實施培訓(xùn)方法。要因地制宜，因材施教，注重實效。要進一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅持理論聯(lián)系實際，采取集中面授與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合、個人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、請進來教與走出去學(xué)相結(jié)合、典型引導(dǎo)與討論交流相結(jié)合的辦法。要充分利用遠(yuǎn)教平臺開展培訓(xùn)工作，同時，整合利用社會各方面的教育培訓(xùn)資源，借助各有關(guān)部門和各級職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)廣校、電大等辦學(xué)條件，建立相對固定的培訓(xùn)基地和師資隊伍，扎實開展村級站點管理員培訓(xùn)工作。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化考核，切實把各項工作落到實處

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委要把村級站點管理員隊伍建設(shè)納入農(nóng)村基層組織干部隊伍培養(yǎng)的總體規(guī)劃，制定工作措施，逐級抓好落實。要把村級站點管理員作為農(nóng)村實用人才和后備干部來培養(yǎng)使用。要加強指導(dǎo)，根據(jù)縣里的統(tǒng)一部署和要求，制訂具體方案和工作計劃，認(rèn)真組織實施。

2、加強日常管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村黨組織要加強站點管理工作，建立和完善村級站點管理員檔案。要建立健全村級站點管理員崗位責(zé)任制。積極探索村級管理員積分考核和星級管理辦法等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）站點管理員應(yīng)作為本轄區(qū)內(nèi)村級站點管理員的牽頭人，加強對村級站點管理員的日常聯(lián)絡(luò)和溝通，定期開展活動，幫助解決困難。

3、強化考核激勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委應(yīng)每年組織對村級站點管理員的統(tǒng)一考核，具體考核辦法由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織制定下發(fā)。要積極探索和完善村級站點管理員激勵機制，定期或不定期開展崗位練兵或技能大比武活動，提高操作技能。要定期評選一批優(yōu)秀站點管理員，縣里每年開展一次優(yōu)秀站點管理員評比表彰活動，激勵先進，鞭策后進。