導(dǎo)語(yǔ)：統(tǒng)計(jì)局應(yīng)急管理月工作意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各股、室、隊(duì)：

按照*府辦[20*]94號(hào)文件的要求，經(jīng)我局研究，決定今年6月在我局開展“應(yīng)急管理月”活動(dòng)，為了深入扎實(shí)地搞好這次活動(dòng)，特制訂本實(shí)施意見：

一、提高認(rèn)識(shí)

開展“應(yīng)急管理月”活動(dòng)是深入貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷“夯實(shí)基礎(chǔ)、健全網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)預(yù)防、強(qiáng)化管理”，提高應(yīng)急管理應(yīng)變能力的一次演練，這對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)增強(qiáng)組織實(shí)施能力，把責(zé)任落實(shí)到位，豐富應(yīng)急管理知識(shí)，做好基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)“3357”發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境有著十分重要的意義。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，維護(hù)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧。

三、活動(dòng)時(shí)間

20*年6月1日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我局“應(yīng)急管理月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立我局“應(yīng)急管理月”領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)全局“應(yīng)急管理月”活動(dòng)工作，其成員如下：

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由杜紅瓊、潘傳俊負(fù)責(zé)“應(yīng)急管理月”活動(dòng)的各項(xiàng)組織、實(shí)施工作。

五、活動(dòng)安排

本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為宣傳培訓(xùn)階段，時(shí)間10天，從6月1日至6月10日；第二階段為自查和建章立制階段，時(shí)間為15天，從6月11日至6月25日；第三階段為總結(jié)完善階段，時(shí)間5天，從6月26日至6月30日。

六、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)內(nèi)容圍繞應(yīng)急管理的大宣傳、大落實(shí)而進(jìn)行，著力搞好“五個(gè)一”工程:

1、開展一次應(yīng)急管理的大宣傳

領(lǐng)導(dǎo)向職工做一次應(yīng)急管理的大動(dòng)員，專家向職工講一堂應(yīng)急管理知識(shí)課，職工自覺讀一本應(yīng)急管理書籍，組織職工看一部應(yīng)急管理主題片，局機(jī)關(guān)辦好一期應(yīng)急管理宣傳欄。

2、建設(shè)一支應(yīng)急管理的好隊(duì)伍

局成立專門班子，并動(dòng)員相關(guān)人員，常抓應(yīng)急管理工作。

3、制訂一套應(yīng)急管理的好辦法

制訂各項(xiàng)應(yīng)急管理的規(guī)章制度，特別是制訂應(yīng)急管理預(yù)案，要建設(shè)特別的繳勵(lì)機(jī)制，讓職工提出一條應(yīng)急管理的建議，*到排除一起公共事件的隱患之目的。

4、準(zhǔn)備一批應(yīng)急管理的好物資

著重于在防火、防洪等物資的準(zhǔn)備，并配備好相關(guān)物質(zhì)掌管和使用的技術(shù)。

5、進(jìn)行一次應(yīng)急管理的大檢查

圍繞應(yīng)急管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)抓安全和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)公共事件隱患的排除，進(jìn)一步提高全局干部和職工應(yīng)急管理的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全局公共管理的大安全、大穩(wěn)定。