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掌上卡拉機營銷策劃

一、組織機構

，，，，，，，新品中心總經理

，，

銷售助理

，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

公務員之家，全國公務員公同的天地

人員配備：總經理、銷售助理各一人，其余每部門二人?？傆嫞喝?/p>

二、各部門職責（略）

三、市場定位、銷售模式及盈利分析

⒈本產品的市場定位主要有以下三大方向：

高收入及高端消費群體：

強調移動和下載功能，豐富其旅游生活和戶外活動內容。

經濟發(fā)達程度屬中下的地區(qū)中的，已達小康或是剛剛富有的中產階級、農村干部、農民、專業(yè)戶、沿海漁民、牧民：

強調高科技質量，現代化的娛樂方式和移動功能一體特性。

．機關團體：

強調高檔次禮品，高科技含量、送幸福送歡樂的禮品概念。

⒉選擇不同的操作模式決定了在不同渠道上的營銷方案，（模式分析見附件）總體原則如下：

建立北京標版市場

●在燕莎、賽特設立產品形象專柜

●通過電視購物進行媒體宣傳，并爭取形成終端銷售

●建立直銷網絡

●與國美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯動促銷

在重點地區(qū)（上海、廣州、重慶等），確定以尋求商場終端或是專業(yè)店中店的形式建立終端網絡。同時，在不相互干擾的情況下，另行開辟直接渠道。

在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷經銷商產辦法，直接進入最終消費環(huán)節(jié)。也可建議經銷商適當保有若干個商場終端

⒊

年度任務量：萬套

總銷售額為：萬×元億元

資金總投入量：億×萬元

毛利率（元÷）元為公司采購價

凈利潤億×萬元

四、年度銷售目標及區(qū)域銷量分配

⒈市場目標：

根據公司的年度銷售計劃，在年度內掌上機的年度總銷量為套。據各區(qū)域的經濟條件現狀和消費水平的差異，預期區(qū)域分配銷量如下：

銷量分配表

區(qū)域

銷售目標（套月）

銷售目標套年）

北京

上海

華

東北三省

河北

北

天津

內蒙

區(qū)

山西

華

江蘇

山東

東

浙江

安徽

區(qū)

江西

華

廣東

廣西

南

海南

云南

區(qū)

貴州

福建

華

河南

湖北

中

重慶

區(qū)

湖南

華

四川

陜西

西

甘肅

新疆

區(qū)

寧夏

注：各區(qū)域首批進貨不應低于年度銷售任務的

銷售渠道比例：商場終端

直銷方式

其它方式

五、實施步驟及費用預算

．準備期：

新品中心的人力資源儲備、招聘、面試、到崗；

中心所有規(guī)章制度的健全；

營銷方案及價格體系論證完畢；

相關及宣傳、招商方案定稿；

相關費用：無

．招商期

《信報》、《中國經營報》、《北京青年報》三家同時段分排期的招商信息

時間：《信報》

《中國經營報》

《北青報》

版式均按通欄，內容待定

預計費用：

．上海、廣州硬版同時

時間：上海：

廣州：

版式及內容與北京同

預計費用：

．信息反饋和整理

●記錄所有招商信息

●以省會城市和直轄市為主確定洽談對象

●首批商簽訂

．首批進貨：

北京：支

上海：支

哈爾濱、沈陽、大連、天津、南京、杭州、濟南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等個城市各支

合計：支

以上經銷商基本上以省級為主，地市級談判簽約應滯后日開始，以保障省級經銷商的市場啟動的順利展開。北京、上海地區(qū)不應局限于一種模式的行銷方式。

最終依據所有經銷商的首批協議進貨量而確定首批進口數量和到貨期限。

預計費用：接待來訪：萬元

重點城市考察：萬元

其它雜費：元

合計：萬元

．市場全面啟動期

協助各級商發(fā)展下線分銷網絡，增加商運作信心，促進二次提貨；

進一步簽約已有商區(qū)域和授權通路外的其他分銷商，增加市場占有率；

對重點區(qū)域商進行二次提貨后的廣告支持，主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線電視臺播放分鐘的廣告片。在時段按排上側重于有滾動播出效果的欄目。時間不晚于商二次提貨后的日內。

對一般區(qū)域商進行二次提貨后的平面廣告支持。主要選擇當地發(fā)行量較大的報紙，以半版的版面，一周三次，連續(xù)兩周的，版式設計上要突出表現對商的答謝之意。時間不晚于二次提貨后的日內。

組織巡回促銷隊采取現場演示的促銷方式，對有需要重點促銷的城市進行演示支持。由當地商組建臨時促銷隊，公司配以適當的設備支持。

對下半年市場需求進行定量定性分析，明確具體銷量分配及年終區(qū)利政策。

確定第二批進口定單的到貨時間及數量。

預計費用：廣告片制作費：萬元（分鐘版）

重點地區(qū)電視廣告播出費：按個重點地區(qū)（北京、上海、重慶、沈陽）計算，合計估算為：萬

平面廣告制作費：萬元

平面廣告費：按家一般商計算，估算為：萬元

促銷隊活動費用：萬元

總計：萬元

注：廣告費可按二次進貨返點的形式返給商由其自行安排，公司采取適當的監(jiān)控方式對其情況進行監(jiān)督。

⒋市場鞏固期

、根據各區(qū)域和商場終端的分布及銷售情況，組織適當的終端促銷活動，（折讓部分公司與商共擔，折讓比例依具體情況而定）

、根據各級商的進貨情況及協議約定，開始對其進行返利獎勵；

、針對重點市場及重點商，召開下半年及明年市場前景研討會，并確定對重點商的年度獎勵政策，以保證全年銷量完成。

、對已有市場進行定性分析，統(tǒng)計出可能會出現的任務差額部分，

、積極尋找和儲備新的業(yè)務渠道，為完成最后差額部分做好沖刺準備。

確定最后一批進口定單的到貨數量和期限

、預計費用：研討會費用：萬元

其它經營費用：萬元

總計：萬元

注：所有以上費用預算未包括人員工資、獎金及正常辦公費用。