導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):商貿(mào)公司改進(jìn)員工作風(fēng)活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為有效推動我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大員工的大局意識，責(zé)任意識和服務(wù)意識，不斷改進(jìn)公司廣大員工的工作作風(fēng)，更好地為投資企業(yè)服務(wù)，有力地推動我公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。按照公司提出的“精益管理年”的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展改進(jìn)員工工作作風(fēng)活動，為確保活動的順利開展，特制定此方案。

一、要充分認(rèn)識開展改進(jìn)員工工作作風(fēng)活動的重要意義

科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持以人為本。要實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流的汽車商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，盡管經(jīng)過這幾年的經(jīng)營實(shí)踐和工作磨練、考驗(yàn)，公司員工隊(duì)伍的主流是好的，是過硬的，能夠勝任各項(xiàng)工作并完成任務(wù)，但在更加艱巨而繁重的任務(wù)面前，還有一些與之不相適應(yīng)的缺陷和問題。比如思想僵化、平庸無為、工作畏難、管理粗放、奢侈浪費(fèi)、失誠寡信等等。我們只有充分正視和解決這些問題，不斷必進(jìn)全體員工的工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動，促進(jìn)全體員工整體素質(zhì)的提高，進(jìn)而推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的完成。

二、開展“員工工作作風(fēng)”活動的指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹十七大及十七屆三次全會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動為主題，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化崗位責(zé)任、提高綜合素質(zhì)、服務(wù)投資企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的科學(xué)管理，為打造國內(nèi)一流的汽車商貿(mào)易企業(yè)的的奮斗目標(biāo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提供組織保證。

三、成立開展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

設(shè)立“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在——，主任由同志兼任。

四、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的方法步驟

這次“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動貫穿全年，共分五個(gè)階段進(jìn)行：

㈠學(xué)習(xí)動員階段：（4月15日至5月15日）。從上到下層層學(xué)習(xí)動員。公司召開全體員工大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作動員報(bào)告；緊密圍繞科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容及如何促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)動員，使全體員工進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)與要求，提高為公司科學(xué)發(fā)展而努力工作的責(zé)任感和使命感，深刻理解“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動的重要意義，并在此基礎(chǔ)上制訂出各單位、各部門及個(gè)人活動計(jì)劃和保證措施。

㈡全面實(shí)施階段：（5月16日至10月30日）。各單位、各部門要查找在員工的組織紀(jì)律和工作作風(fēng)管理方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，建立完善有關(guān)制度，制定改進(jìn)管理工作措施；全體干部職工要從思想、學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律尤其是工作作風(fēng)等方面查找存在的問題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施。同時(shí)，定期召開專題交流會。保證員工人人發(fā)言交流，對認(rèn)識不深刻、問題找不準(zhǔn)不全的一律重來，嚴(yán)把匯報(bào)交流關(guān)；其次從優(yōu)選擇具有代表性的員工在專題交流大會上作匯報(bào)發(fā)言。公司各單位、各部門的負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會匯報(bào)交流的準(zhǔn)備。要組織心得體會展評。各單位、各部門都要辦心得體會展板，將每個(gè)員工所寫的心得體會編輯打印展現(xiàn)在板報(bào)上，并統(tǒng)一組織全公司員工觀看，評選出先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。各單位、各陪門要確定專人負(fù)責(zé)，在活動的每一個(gè)階段，及時(shí)向公司反映開展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動的情況，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

㈢總結(jié)評比階段：（11月1日至11月30日）。全公司員工人人寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動總結(jié)材料，上報(bào)各自部門負(fù)責(zé)人；各單位、各部門寫出“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動總結(jié)材料，并推薦出學(xué)習(xí)積極、聯(lián)系實(shí)際緊密、作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果顯著的先進(jìn)個(gè)人，上報(bào)——；公司由——牽頭，——協(xié)助，結(jié)合推薦情況和民主測評，評選出活動組織得力、效果顯著的先進(jìn)單位、部門及先進(jìn)個(gè)人；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對評選結(jié)果審核并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將活動開展情況作為績效考核，發(fā)放年底獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

㈣“回頭看”階段（12月1日至12月31日）。公司要加強(qiáng)對活動深入開展情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核評價(jià)，各單位、各部門要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固擴(kuò)大活動成果，確?；顒佑惺加薪K，確保此項(xiàng)活動對公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成起到有效的推進(jìn)作用。

六、開展“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動的幾點(diǎn)要求

1、各單位、各部門要高度重視“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動的開展。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，做到有計(jì)劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結(jié)講評，有匯報(bào)交流。同時(shí)，要加強(qiáng)一線調(diào)研工作，促進(jìn)本部和投資企業(yè)的溝通，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對性，盡量減少臨時(shí)性任務(wù)，

確保此項(xiàng)活動的進(jìn)度和效果。

2、正確處理活動與日常工作的關(guān)系，做到互相促進(jìn)，兩不耽誤。在日常工作忙時(shí)，要利用晚上或雙休日時(shí)間開展活動，在日常工作相對松散時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行活動，做到擠時(shí)間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動。

3、要緊密結(jié)合實(shí)際，要與公司開展的“精益管理年”活動相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)“總經(jīng)理為員工服務(wù)，總部為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為客戶服務(wù)”的意識；

4、要為“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，形成公司員工積極參與，全員參與，齊抓共管的局面。同時(shí)，利用一切宣傳手段，大力宣揚(yáng)活動中的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和事跡，及時(shí)反映活動深入發(fā)展情況。各單位、科室都要組織人員及時(shí)采寫宣傳報(bào)道稿件，大力營造本單位的環(huán)境氛圍。

5、要做好“改進(jìn)員工工作作風(fēng)”活動各種基礎(chǔ)資料填寫、歸整和存檔工作，為進(jìn)行考核講評提供依據(jù)。