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激發(fā)員工士氣，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍

很難想象若一個(gè)企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。企業(yè)管理者們都知道，提高員工的士氣，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍對(duì)于企業(yè)來講多么重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多員工的素質(zhì)非常好，但是他們卻未能把他們的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來，所以很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。他們身上缺乏“E”元素，什么是“E”元素呢？就是精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支。企業(yè)管理者應(yīng)能夠把員工身上的這些“E”元素激發(fā)出來，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。

如何激發(fā)員工的士氣，讓員工身上的“E”元素發(fā)揮出來從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？成功的企業(yè)都有其一定的方法，每個(gè)企業(yè)的具體做法也不一樣，但是總結(jié)起來，這些企業(yè)一般會(huì)從以下幾方面去努力：

一、企業(yè)應(yīng)有能鼓舞和激勵(lì)員工的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)要能夠召喚及驅(qū)使人向前，它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價(jià)值，并能鼓舞追隨者。員工在一種遠(yuǎn)景目標(biāo)的召喚下，會(huì)有一種積極向上的熱情。員工在一種有偉大遠(yuǎn)景目標(biāo)的企業(yè)中工作會(huì)引以為豪。當(dāng)然，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，其利益應(yīng)能與員工共享，使員工感到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，這樣才能更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、使員工了解自己工作的價(jià)值。

沒有什么比意識(shí)到自己所做的工作毫無價(jià)值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己的工作的價(jià)值何在，不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位或行政后勤崗位，都有其獨(dú)特的價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價(jià)值，使員工意識(shí)到自己是在做有意義的工作。當(dāng)然員工應(yīng)首先了解崗位的具體職責(zé)及性質(zhì)，所以應(yīng)首先對(duì)各崗位進(jìn)行工作分析，讓員工明確本崗位的職責(zé)，本崗位的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)也明確本崗位應(yīng)具備的能力和所需培訓(xùn)。明確了崗位的職責(zé)及性質(zhì)后，員工也才能更加了解自己工作的價(jià)值，從而更能積極努力地去工作。

三、給員工以一定的自由度，讓員工進(jìn)行自主管理。

員工在一種被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來，員工也會(huì)很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此上級(jí)給員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無巨細(xì)都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動(dòng)的機(jī)器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工對(duì)工作充滿熱情。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡(jiǎn)單的工作，也可能做得力不從心。所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對(duì)原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下，會(huì)更積極努力地工作。當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)部分工作的方法、內(nèi)容等的創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分，再進(jìn)行部分創(chuàng)新。員工在創(chuàng)新過程中，很可能會(huì)犯錯(cuò)誤，但是不要太苛責(zé)，因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果總是怕犯錯(cuò)誤而不去嘗試，則不會(huì)進(jìn)步。但是錯(cuò)誤不可以重復(fù)犯，明知是錯(cuò)就應(yīng)該回頭。

五、建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。

企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位都是企業(yè)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的力量共同完成任務(wù)，因此溝通就顯得尤為重要。而要進(jìn)行順利的溝通，信任是一個(gè)前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行充分的溝通。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)信任員工，員工也應(yīng)信任管理者。員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行融洽的溝通。在溝通的過程中，員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息，從而更好地改善工作，同時(shí)也將本人在工作中遇到的對(duì)其他崗位有價(jià)值的信息反饋給其他人員，這樣也有助于其他人更好地完成工作。當(dāng)然也并非是毫無保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對(duì)改進(jìn)本人和其他人工作都有益的信息，都可以進(jìn)行充分溝通。通過溝通，員工還可以更好地認(rèn)識(shí)自我，了解自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，促進(jìn)自身的進(jìn)步。通過溝通，員工能夠感覺到并非自己在單兵作戰(zhàn)，而是在一個(gè)大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺到有人在關(guān)注自己，同時(shí)自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作干勁會(huì)更大。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、企業(yè)應(yīng)重視人性化管理。

員工不僅是工作的機(jī)器，他首先是人，有人的各種需求。企業(yè)應(yīng)了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛好，企業(yè)應(yīng)能適當(dāng)尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動(dòng)等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放松，另外，也可以在員工生日的時(shí)候送去一些問候或小禮物。員工若感到自己在企業(yè)里被當(dāng)作“人”來對(duì)待時(shí)，員工會(huì)感到在企業(yè)里工作就像在一個(gè)大家庭里，有一種暖融融的溫馨，充滿了人情味，也充滿了情趣。在這樣的環(huán)境下工作，員工的心情自然也就愉悅，工作起來也才會(huì)更有干勁。

要激發(fā)員工的士氣，除了以上所說的方面，還有其他一些方法，總之，不管怎樣，管理者應(yīng)有這種意識(shí)，要不斷地去提高員工的士氣，讓員工身上的“E”元素充分發(fā)揮出來，讓員工的潛力充分發(fā)揮出來，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。