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******坡發(fā)電有限責(zé)任公司政研會(huì)，在上級(jí)政研會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行政研會(huì)職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和全年中心工作，積極研究探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的新規(guī)律、新方法，做到超前研究指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。

一、健全隊(duì)伍，完善機(jī)制

多年來(lái)，我們堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整的原則，始終保持一支相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)職思想政治工作及研究隊(duì)伍，和員工廣泛參與的兼職思想政治工作及研究隊(duì)伍。黨委書(shū)記任政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理和工會(huì)主席任政研會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，各基層黨支部書(shū)記和有關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為政研會(huì)理事，以黨支部為單位下設(shè)了13個(gè)政研學(xué)組。政研機(jī)構(gòu)和政研隊(duì)伍的穩(wěn)定，為搞好思想政治工作研究奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

多年的思想政治工作研究形成了比較規(guī)范的做法，在課題研究的安排上我們形成了“年初提出任務(wù)，課題落實(shí)到人，中間個(gè)別調(diào)整，備案檢查落實(shí)”的工作程序，做到了時(shí)間、任務(wù)、要求“三落實(shí)”；在研究成果的形式上，形成了“基層學(xué)組、公司年會(huì)和企業(yè)外”三級(jí)形式，做到了“營(yíng)造氛圍，層層推薦，逐級(jí)”；在研究成果的獎(jiǎng)勵(lì)上，不僅公司每年拿出一定的資金用于政研成果的獎(jiǎng)勵(lì)，而且基層單位也給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。形成了“基層、公司、社會(huì)”三級(jí)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家參與思想政治工作研究的積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭研究

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為思想政治工作不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，企業(yè)就不可能有經(jīng)濟(jì)效益的提高，即使有一時(shí)提高，也不會(huì)長(zhǎng)久下去。認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部研究和探索企業(yè)思想政治工作的自覺(jué)性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，緊緊圍繞中心工作，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。黨委書(shū)記呂秋發(fā)和總經(jīng)理劉會(huì)堂聯(lián)合撰寫(xiě)的論文《堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》、呂秋發(fā)撰寫(xiě)的《三個(gè)安全是穩(wěn)定發(fā)展的基石》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》等論文，先后在國(guó)家、華**局及市級(jí)以上刊物發(fā)表，對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要的推動(dòng)作用。

三、圍繞中心，搞好研究

圍繞企業(yè)的中心工作搞好研究，是企業(yè)政研會(huì)的責(zé)任，也是企業(yè)政研會(huì)的生命所在，多年來(lái)，我公司堅(jiān)持職工思想狀況定期分析制度，各黨支部每月以口頭形式向公司匯報(bào)一次職工思想動(dòng)態(tài)，每季以書(shū)面形式向公司匯報(bào)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析，政工部每半年向黨委匯報(bào)職工思想狀況。定期對(duì)職工思想狀況進(jìn)行分析，為有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力奠定了良好的基礎(chǔ)。

打造**坡電力特色的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我公司近年來(lái)的主要目標(biāo)之一。因此，今年我們?cè)谡姓n題上將企業(yè)文化建設(shè)作為近年來(lái)的主要研究?jī)?nèi)容，圍繞企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系；思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系；建設(shè)企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)等20余個(gè)政研課題開(kāi)展研究，指導(dǎo)了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。此前，我們共收到企業(yè)文化建設(shè)方面的政研論文100多篇，編輯出版了《凝練》和《探索》論文集，掀開(kāi)了研究探索企業(yè)文化的新局面。

四、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益的多樣化，使人們價(jià)值觀(guān)念發(fā)生了很大變化，并呈現(xiàn)出多元狀況。因此，思想政治工作及研究方法也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一是將先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引入思想政治工作，在2002年公司進(jìn)行1SO9000：2000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)造性地將思想政治工作納入公司質(zhì)量管理體系，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，制訂了《思想政治工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化了思想政治工作的過(guò)程管理，如在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想工作中，并按照PDCA循環(huán)的要求，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真的策劃、組織和實(shí)施。實(shí)施中我們按照過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的要求，不定期派人參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，并通過(guò)每季度精神文明建設(shè)綜合考核，檢查領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)記錄、中心組成員個(gè)人學(xué)習(xí)心得筆記，抽查黨小組和班組的學(xué)習(xí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的管理方法，把程序化和制度化貫穿于整個(gè)理論學(xué)習(xí)，形成了過(guò)程與結(jié)果相互統(tǒng)一，從而提高了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的質(zhì)量。二是以多媒體的形式研究成果。200年9月，我公司作為華**電力系統(tǒng)政研會(huì)發(fā)電學(xué)組組長(zhǎng)單位，以多媒體形式成功的承辦了華**電力集團(tuán)公司政研會(huì)第十一次年會(huì)，并以三新（即研究課題新、形式新、會(huì)議組織形式新）受到了華**電力集團(tuán)公司政研會(huì)、****省政研會(huì)、****省電力公司政研會(huì)及與會(huì)成員單位的一致好評(píng)。

五、注重應(yīng)用，推進(jìn)發(fā)展

思想政治工作研究是手段，應(yīng)用是目的，我們不僅注重理論的研究，而且還要注重成果的可操作性，努力使優(yōu)秀成果指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。

管理創(chuàng)新。加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，“三定三抓”，層層定道德規(guī)范，逐級(jí)抓規(guī)范落實(shí)；深化創(chuàng)建文明車(chē)間、文明班組、文明家庭和爭(zhēng)做文明員工的“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)；每年兩次全員崗位技能考試，管理崗位實(shí)施年終業(yè)績(jī)考核；崗位競(jìng)爭(zhēng)和突出員工獎(jiǎng)勵(lì)等一系列管理機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工的積極性，職工的整體素質(zhì)顯著提高。

我們導(dǎo)入CI策劃，提煉升華出“繼承創(chuàng)新圖發(fā)展，團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；確立了“安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是生命，管理是根本，效益是目的”的經(jīng)營(yíng)理念；優(yōu)美的工作環(huán)境，特色的工裝，進(jìn)一步激發(fā)了職工歸屬感、責(zé)任感和成就感。我們?cè)谕瓿闪藢?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的（1SO9001：2000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，又實(shí)施了對(duì)社會(huì)、員工負(fù)責(zé)的（ISOl4001：1996）環(huán)境管理體系和（OHSMSl8001：2001）職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。

技術(shù)創(chuàng)新，我們建立了計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了工作流程和經(jīng)營(yíng)管理的閉環(huán)控制。以汽輪機(jī)熱力系統(tǒng)改造為龍頭的重點(diǎn)技術(shù)改造，徹底解決了機(jī)組基建階段的遺留問(wèn)題，汽機(jī)熱耗率比大修前降低663.37kj／kw.h，效率提高了6.39％，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了立項(xiàng)報(bào)告的要求。投資6350萬(wàn)元，在全國(guó)火電企業(yè)首家實(shí)現(xiàn)了廢水“零排放”既保護(hù)了省會(huì)水源，每年又可節(jié)約用水1400萬(wàn)噸，相當(dāng)于50萬(wàn)人一年的用水，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的“雙贏(yíng)”。

體制創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，完善公司經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)公司下屬的石家莊華澳電力有限責(zé)任公司進(jìn)行股份制改組，按照民營(yíng)模式組建了****冀能環(huán)保新材料有限責(zé)任公司，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，員工參股籌建三期兩臺(tái)600MW機(jī)組，實(shí)現(xiàn)資本和規(guī)模的擴(kuò)張。

2000年以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，提前一年完成補(bǔ)虧，2001年至2002年向國(guó)家上繳利稅金8億多元，并被國(guó)家電力公司命名為一流火力發(fā)電企業(yè)，截止到2003年7月28日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1063天，創(chuàng)造了我公司安全生產(chǎn)史上最好記錄。我公司先后榮獲了國(guó)家電力公司“雙文明單位”，****省“文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“模范職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。最近又被授予全國(guó)“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。