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完善考核機(jī)制，為人盡其才提供制度保證

以考核的結(jié)果對干部晉優(yōu)評先，是考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，完善機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，強(qiáng)化考核的重要性。年初，××縣統(tǒng)計(jì)局下發(fā)專門的考核文件，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考核工作，召開考核專題會議，講清考核的重要內(nèi)容和方式，并提出具體要求，為考核工作營造氛圍。二是明確目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化考核的科學(xué)性。年初，根據(jù)現(xiàn)行崗位職責(zé)，對每個人分別擬定出年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)和具體工作措施，在年初核定每個人的工作任務(wù)時，采取個人申報、集中演講、全員互評、領(lǐng)導(dǎo)審核的方法進(jìn)行；通過自下而上的方法，核定后的每個人的工作任務(wù)、目標(biāo)和措施，進(jìn)行張榜公示，接受大家的監(jiān)督和點(diǎn)評。三是全員參與，上下結(jié)合，強(qiáng)化考核的群眾性。每次考核時，采用同一種考文秘雜燴網(wǎng)核表格，首先進(jìn)行全員互評，第二進(jìn)行中層干部對一般人員評分，第三進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員評分，最后進(jìn)行單位主要負(fù)責(zé)人對全員的評分。分層次評分，統(tǒng)一進(jìn)行匯總。通過參與評分的次數(shù)與體現(xiàn)評分的權(quán)重。既簡便易行，又科學(xué)合理。

充實(shí)考核內(nèi)容，為晉優(yōu)評先提供科學(xué)依據(jù)

在以往的考核中存在著重年度考核，輕平時考核，重近期表現(xiàn)，輕全面考察，形成"霧里看花"，造成考核結(jié)果不夠理性、深入、客觀。為此，我們在今年的整體考核中，對考核的內(nèi)容作了大幅調(diào)整，一是突出全面性。在活動內(nèi)容和考核指標(biāo)上，既包含了公務(wù)員考核的德、能、勤、績、廉五個要素，又歸納了組織部、宣傳部、紀(jì)委等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)所開展的系列活動，同時，還兼顧了上級部門的一些重點(diǎn)考核指標(biāo)。二是強(qiáng)調(diào)針對性。重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)考核，活動方案在對每位同志的業(yè)績考核方面，一改以往憑印象打分的做法，按照三定方案和現(xiàn)行崗位職責(zé)，對每個人分別擬定出年度工作任務(wù)、工作目標(biāo)和具體工作措施，對每個人的每項(xiàng)工作，分別設(shè)定記分標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，做到考核工作重點(diǎn)突出，兼顧全面。三是注重科學(xué)性。對工作任務(wù)和工作目標(biāo)的核定力求細(xì)化和量化。按照百分制計(jì)分，其中，工作業(yè)績、精神狀況、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、廉政勤政等項(xiàng)目按照各自的權(quán)重，占有相當(dāng)?shù)姆种?。同時，對上述每個考核項(xiàng)目又分別設(shè)置了具體考核內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，把調(diào)研信息、各級考核評比和違規(guī)違紀(jì)設(shè)定為加和減分項(xiàng)。調(diào)研信息、各級評比成績優(yōu)異的可以按規(guī)定加分；違反縣局規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行扣分；出現(xiàn)縣委、縣政府、縣紀(jì)委、縣人事部門規(guī)定的一票否決行為的，在本局考核中同樣予以一票否決。四是堅(jiān)持公平性、既有群眾意見，又有領(lǐng)導(dǎo)審核意見?？己藞?jiān)持分段考核、遠(yuǎn)近結(jié)合和分級考核、加權(quán)平均的原則，每季度進(jìn)行小評，年終進(jìn)行總評；實(shí)施考評時，全員參與互評，適當(dāng)加重科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)以及主要領(lǐng)導(dǎo)的記分權(quán)重。既能體現(xiàn)出群眾的意愿，又能突出業(yè)務(wù)主管的綜合意見。

強(qiáng)化民主監(jiān)督，為公正合理營造良好氛圍

為了保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性，我們制訂了嚴(yán)密的考核紀(jì)律。一是明確責(zé)任。實(shí)行考核工作責(zé)任制，一方面在局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，主要負(fù)責(zé)人親自抓；另一方面成立考核工作指導(dǎo)小組，明確考核要求和責(zé)任，要求考核人員要對考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對考核結(jié)果失真失實(shí)的要追究其失職責(zé)任。二是嚴(yán)肅考核紀(jì)律。要求考核人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，對違反紀(jì)律規(guī)定的進(jìn)行批評教育，給予黨籍處分。三是加強(qiáng)監(jiān)督。考核期間公布舉報信箱，開通舉報熱線，廣泛征求群眾意見，接受社會對考核工作的整體監(jiān)督，充分體現(xiàn)廣大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是擴(kuò)大民主。要實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)化、制度化，必須依靠群眾，努力提高考核工作的民主化程度。充分吸納方方面面的意見，創(chuàng)造干部群眾廣泛參與、評價干部言路暢通的良好局面，充分調(diào)動大家參與考核工作的積極性，確保通過考核，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制和建立一支清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)。