導(dǎo)語(yǔ)：淺談如何用好現(xiàn)有人才促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要人才。因此，如何采取有效措施，充分留住并發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。

一、現(xiàn)有人才的優(yōu)勢(shì)

要發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，出路還是在于發(fā)掘現(xiàn)有人才的的潛力。從宏觀上看，現(xiàn)有人才是最寶貴的資源，具有三個(gè)明顯、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是知情。他們對(duì)本地區(qū)、本部門情況熟悉，工作中可以避免多走彎路以及由此造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)和損失。二是好用。不象引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才那樣花本錢、費(fèi)功夫、周期長(zhǎng)、不穩(wěn)定，使用中具有到位快、進(jìn)入角色快的優(yōu)勢(shì)。三是穩(wěn)定。由于現(xiàn)有人才多為本地人，配偶、居住都在本地，因此較引進(jìn)人才來(lái)說(shuō)，相對(duì)穩(wěn)定一些。

二、如何發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛能

發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛能，用好現(xiàn)有人才是縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在，可以從以下幾個(gè)方面充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造力。

1、實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，實(shí)行政策激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力杠桿。要根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要和實(shí)際的承受能力，適當(dāng)?shù)刈孕兄贫ㄈ瞬艃?yōu)惠政策，促使現(xiàn)有人才不斷產(chǎn)生新動(dòng)力，激勵(lì)和鼓舞激發(fā)眾人才為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，留住一些原本要“跳槽”的高級(jí)科技人才，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

2、拓寬用人環(huán)境，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。一是加大對(duì)用好現(xiàn)有人才的宣傳力度。特別是優(yōu)秀人才典型事跡的宣傳，使全縣都能尊重知識(shí)，珍惜現(xiàn)有人才；二是改善現(xiàn)有人才的生活待遇，維護(hù)他們的合權(quán)益；三是破除常規(guī)，大膽使用現(xiàn)有人才。堅(jiān)持任人唯賢，不論資排輩，用人之長(zhǎng)，不求全責(zé)備，以水平、能力、實(shí)績(jī)大膽選用人才，招賢納士。四是根據(jù)現(xiàn)有人才的特長(zhǎng)合理調(diào)整其崗位，營(yíng)造“人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境。

3、引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，合理配置人才。在新的形勢(shì)下，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人事部門要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，充分發(fā)揮其職能作用，進(jìn)一步推動(dòng)人事人才市場(chǎng)化配置。圍繞縣域經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)人才資源，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支持。

“得人才者得天下，得人才者得發(fā)展”，因此，只要努力為人才營(yíng)造良好的生活、工作環(huán)境，有求才的渴望、識(shí)才的慧眼、薦才的無(wú)私、容才的雅量、鍛才的魄力、護(hù)才的真實(shí)、讓才的大度、用才的藝術(shù)，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)。這樣，就一定能夠推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。