導語：優(yōu)秀加油站經(jīng)理的管理經(jīng)驗一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大學畢業(yè)生當加油員——這是許多人都不理解的事，王軍紅卻把一件件“不起眼”的小事當作自己的事業(yè)，用“愛企業(yè)、愛崗位、愛員工”的實際行動實現(xiàn)著青春的理想和人生的價值。

200*年夏，踏出大學校園告別繁華都市的王軍紅選擇了中國石油，成為四川銷售宜賓分公司柏楊灣加油站的一名加油員，當年年底被聘任為珙縣金沙加油站經(jīng)理。在他的管理下，這個偏遠小站的銷量從90噸左右上升到今年11月份的400噸，王軍紅被評為四川銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理，成為共產(chǎn)黨黨員，并被員工稱為“愛心站經(jīng)理”。

王軍紅的足跡布滿了“愛心的腳印”：愛企業(yè)，愛崗位，愛員工。他用愛的奉獻實現(xiàn)著青春的理想和人生的價值。

“愛企業(yè)就要用心把本職工作做好?！币郧暗慕鹕臣佑驼句N量低，地處偏遠，人員流動頻繁。王軍紅成為這個站經(jīng)理后，隨即展開全面的市場調(diào)研，帶著員工走訪了所有新老客戶，到鄰近的鎮(zhèn)政府、附近煤礦和工地宣傳中國石油品牌，很快發(fā)展了一批新客戶，加油站銷售迅速提升，員工的收入也隨之增加。為了進一步提高員工技能和服務(wù)質(zhì)量，他開展了“練技能，強本領(lǐng)”、“當服務(wù)明星，樹窗口形象”活動，每天在交接班時對員工服務(wù)情況進行點評，每周對工作進行總結(jié)，每月評比服務(wù)明星。同時，他還購買了服務(wù)禮儀教材磁帶，組織員工反復觀摩學習，讓員工養(yǎng)成文明規(guī)范服務(wù)的習慣。在周五的員工學習日，他讓員工輪流主持，自選主題和內(nèi)容學習，自已則充當輔導員角色。在他的精心組織下，學習日變成了員工交流經(jīng)驗、啟發(fā)思想、增長知識的快樂日子。如今，員工人人都是中國石油的宣傳員，個個都是窗口形象，從前的落后站，快速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場管理樣板站，受到各級檢查組的好評，成為當?shù)氐囊坏懒聋愶L景。

“愛員工就要和員工共甘苦?！眴T工描述了對王軍紅的感受：“若他偶有外出，我們會覺得缺少了什么似的，加油站里有他在，我們才感到踏實?！背栽诩佑驼?，住在加油站，每天與員工在一起，王軍紅對站里每一個員工的個人情況和日常表現(xiàn)了如指掌。每位員工過生日，他都會組織一個小小的慶祝活動，送上一份別出心裁的祝福。夏天，他為員工煮冰凍綠豆湯消暑；冬天，他會不厭其煩地囑咐員工在工作時帶上手套，穿得暖和些。王軍紅在得知員工彭興的母親病重住進醫(yī)院后，主動為他頂班，讓他回家照看老人。員工葉小蓉的孩子生病高燒不退，他立即換下正在值班的葉小蓉?！凹佑驼締T工有任何情緒變化，都瞞不過他的眼睛?！闭劦浇?jīng)理對員工的關(guān)愛體貼，員工佩服感激之情溢于言表。而王軍紅認為：讓員工高興地上班，快樂地工作是加油站經(jīng)理應(yīng)盡的責任。

“給員工以尊重、以理解、以關(guān)愛，愛心會化為推進管理的無形動力?！庇脨勰鄣募w，是一個溫馨和諧的集體，充滿生機活力的集體。在金沙加油站，只有規(guī)范動作，沒有自選動作，落實規(guī)范管理成為員工的自覺行為。在這個集體里，員工們沒有隔閡，大家互相幫助，互相學習，共同成長。

到金沙站已經(jīng)快2年了，王軍紅沒回過一次家，只因為要送即將離開家鄉(xiāng)上大學的妹妹請過2天假。在趕到老家達州買好車票，把妹妹送上火車后，當天他就直接返回了加油站。每天身著寶石花工作服、每天巡視加油站、每一個節(jié)假日都在崗位上度過，與員工同吃同住，同苦同樂，加油站已成為他名副其實的家。他將一個大學生理想的種子埋進了現(xiàn)實的土壤，用心耕耘，用愛澆灌，一如農(nóng)夫?qū)λ姁鄣奶飯@精耕細作，在勞作的過程中收獲著.