導(dǎo)語：班子合力幾點(diǎn)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，在一些地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子不同程度存在著形不成合力或合力不強(qiáng)的問題，由此導(dǎo)致基層單位或部門工作的效率不高，嚴(yán)重影響“三個(gè)代表”要求的實(shí)踐和“兩個(gè)率先”、“兩個(gè)翻番”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的合力問題是班子建設(shè)的重要課題，合力的強(qiáng)與弱、有與無，必然影響到班子功能的發(fā)揮，影響到班子績效的好壞。

一、“合力”的概念及其重要性

“合力”就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的力的共同作用效果，可以用一個(gè)力來代替，這個(gè)力就是那幾個(gè)力的合力。領(lǐng)導(dǎo)班子合力就是班子成員共同作用所產(chǎn)生的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)班子合力的重要性，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：

1、合力是班子工作的基礎(chǔ)條件。任何一個(gè)部門或一個(gè)單位都有自己的奮斗目標(biāo)，這一目標(biāo)實(shí)際上也就是班子工作的目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)是集體目標(biāo)的分解，科學(xué)的分解目標(biāo)與科學(xué)的綜合目標(biāo)實(shí)際上也體現(xiàn)了工作的整體性與系統(tǒng)性。通過制訂科學(xué)的、切合實(shí)際的工作目標(biāo)和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，把班子成員的工作統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為目標(biāo)奮斗的合力上來，有合力才能保證目標(biāo)的一致性。

2、合力是班子成員履行職能的基本保證。班子成員有各自的分工，但分工不分家。他們?cè)诼男懈髯缘穆毮軙r(shí)，心相聚、力相合，班子成員才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。沒有合力就難以履行職能，沒有合力就難以保證目標(biāo)的統(tǒng)一性，就象拔河比賽，不在人多，貴在步伐一致。

3、合力是班子建設(shè)的基本要求。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)結(jié)才有力量，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，才能形成班子的整體合力。評(píng)判班子建設(shè)的好壞，合力如何是關(guān)鍵一條，合力不強(qiáng)的班子，唱功雖好只是花架子，“功力”再強(qiáng)也是發(fā)散性的。

4、合力是班子績效的重要保障。部門或單位取得的績效，歸根結(jié)締它是在所在部門或單位班子的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)其他人共同奮斗而取得的，班子績效是班子成員共同努力的結(jié)果。沒有班子合力作保障，班子取得理想的績效是不可能的。

二、當(dāng)前基層班子“合力”方面的存在問題及原因剖析

（一）“合力”方面存在的問題

主要可以概括為四種類型：

1、“貌合神離”型：領(lǐng)導(dǎo)班子成員表面上看起來關(guān)系不錯(cuò)，實(shí)際上各動(dòng)各的腦筋，“合作不合力”，心不往一處想，勁不往一處使。

2、“合而不力”型：領(lǐng)導(dǎo)班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，存在一定的“心理距離”，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，既不拆臺(tái)，也不補(bǔ)臺(tái)，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

3、“獨(dú)力獨(dú)行”型：領(lǐng)導(dǎo)班子成員中只有個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)出力，不能有效發(fā)揮其他班子成員的作用，主要領(lǐng)導(dǎo)大包大攬，獨(dú)力拉車，其他成員袖手旁觀。

4、“磨擦抵消”型：領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，相互之間有矛盾、有磨擦，臺(tái)上握手，臺(tái)下踢腳，你唱西游戲，他彈東傳奇。你看我不順眼，我瞧你不舒服，自我為中心，各自為政，力與力內(nèi)耗。

（二）原因剖析

上述班子“合力”存在的諸多問題，主要原因有以下四個(gè)方面：

一是結(jié)構(gòu)欠合理。由于班子成員年齡、性別、個(gè)性、文化知識(shí)等的差異，給領(lǐng)導(dǎo)班子的組合帶來困難。組合領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)是一門藝術(shù)，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”不一定就能發(fā)揮最佳合力，由于組合不當(dāng)，使得班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)缺乏剛?cè)嵯酀?jì)，年齡結(jié)構(gòu)無法形成梯形，知識(shí)結(jié)構(gòu)也欠合理。

二是搭配不科學(xué)。由于班子成員的專業(yè)、風(fēng)格不同以及黨政之間、主管與分管之間實(shí)際存在的差別，往往使得班子成員在工作中的搭配缺乏科學(xué)性。社會(huì)性與專業(yè)性，或者重疊浪費(fèi)，或者配置不全，有時(shí)甚至各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)，工作不能有效配合。

三是運(yùn)作不規(guī)范。這是由于制度不健全和不按章辦事造成的，主要是缺乏民主或?qū)嵭袨E民主，存在個(gè)人說了算或說了都不算以及誰都不說誰都說的情況。

四是認(rèn)識(shí)不到位。班子成員對(duì)合力的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，一種認(rèn)為只要各盡其力，合力無所謂；另一種存在著重局部、輕整體，重分管、輕協(xié)作的傾向；還有的認(rèn)為合力是形式，強(qiáng)弱無所謂，重個(gè)人表現(xiàn)，輕整體形象，喜歡天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來，忽略協(xié)同配合和整體優(yōu)勢等等。

三、增強(qiáng)班子合力的幾點(diǎn)思考

要切實(shí)提高和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，必須增強(qiáng)班子合力，重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面：

1、注重班子結(jié)構(gòu)的合理性。增強(qiáng)班子合力與班子結(jié)構(gòu)的組合和優(yōu)化有著密切關(guān)系。要使班子結(jié)構(gòu)達(dá)到整體合理，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，要重視和考慮三個(gè)方面：一是班子成員，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。班子有合理的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高班子戰(zhàn)斗力。在組合班子時(shí)，不僅要注重工作能力、崗位表現(xiàn)，還要考慮性格氣質(zhì)，以形成班子成員間個(gè)性氣質(zhì)的相容互補(bǔ)。二是年齡結(jié)構(gòu)要呈梯形。要大膽選拔任用優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子，形成老、中、青相結(jié)合的班子隊(duì)伍，使整個(gè)班子既有開拓創(chuàng)新精神，又富有社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。三是專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要合理。要考慮班子成員間專業(yè)知識(shí)的搭配，要按照部門或單位職能、工作性質(zhì)、崗位要求等來組合班子，以便于班子合理分工和成員能順利地履行崗位職責(zé)。

2、注意班子搭配的科學(xué)性。一是在專業(yè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配要根據(jù)工作性質(zhì)、管理方式的不同來進(jìn)行科學(xué)合理配置。如街道它是具有綜合性特點(diǎn)的單位，既有區(qū)域的多樣性，又有廣泛的社會(huì)性。其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在專業(yè)知識(shí)與管理能力的搭配上，要盡量做到專業(yè)對(duì)口，兼顧全面；二是在風(fēng)格方面，這里的風(fēng)格主要指性格、志趣、風(fēng)度、思想品質(zhì)等精神系統(tǒng)方面的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配應(yīng)各具不同風(fēng)格，做到取長補(bǔ)短，相得益彰。如果班子成員間性格不合、志趣不投、情操不同，就有可能思路不一，產(chǎn)生內(nèi)耗，化解合力；三是黨政領(lǐng)導(dǎo)之間和主管與分管領(lǐng)導(dǎo)之間的搭配，要充分考慮年齡、文化、脾氣等方面因素，通過科學(xué)的搭配，來達(dá)到班子成員間工作的密切配合，形成班子的合力。

3、強(qiáng)化班子操作的規(guī)范性。要從實(shí)際出發(fā)，健全和落實(shí)好以下幾項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持民主集中制度。任何部門、單位，凡是涉及到貫徹黨的路線、方針、政策的大事，包括重要部署、重大問題和重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)過集體討論決定，不能搞個(gè)人說了算，也不能搞少數(shù)人說了算。為加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制度、議事規(guī)則和議事程序，使班子在制度的規(guī)范下開展工作，避免主觀隨意性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。開展經(jīng)常性的批評(píng)與自我批評(píng)，既有相互鼓勉，又有相互擦背，以人為鏡，兼聽則明，樹立正氣，形成良好的風(fēng)氣。班子成員之間經(jīng)常開展談心交心，溝通思想，加深了解，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)合力。

4、加強(qiáng)班子建設(shè)的政治性。加強(qiáng)政治性，不斷提高班子成員的政治思想素質(zhì)是增強(qiáng)班子合力的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其注重提高自身的政治思想素質(zhì)，樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，抵制庸俗、市儈等種種不良風(fēng)氣的侵襲。要加強(qiáng)政治性，提高政治思想素質(zhì)，一是要勤于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平；二是要勇于實(shí)踐，在實(shí)際工作中增長才干，鍛煉自己，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力；三是要善于總結(jié)，在工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)，努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，具有良好的心理素養(yǎng)和寬廣的胸襟、容人容事的肚量；四是要自覺接受監(jiān)督，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成善自慎獨(dú)的好習(xí)慣，除自我約束外，還要自覺接受上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和群眾的監(jiān)督。

5、重視班子合作的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍是增強(qiáng)班子合力的基礎(chǔ)條件。一是上級(jí)組織部門對(duì)班子調(diào)整配備時(shí)，要掌握好調(diào)整幅度，調(diào)整面不宜過大，以保持領(lǐng)導(dǎo)班子工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長在進(jìn)行班子成員分工時(shí)，要考慮該成員主客條件和潛在素質(zhì)、發(fā)展后勁，是否能夠適應(yīng)或勝任此工作。俗話說：“將強(qiáng)強(qiáng)一群，兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)?！闭w合力的強(qiáng)與弱，與單兵作戰(zhàn)能力高低也有密切關(guān)系；三是班子的每個(gè)成員要正確認(rèn)識(shí)“合力”對(duì)班子整體功能的重要性，擺正位置，準(zhǔn)確定位，努力尋求自身在班子合力中的最佳狀態(tài)，發(fā)揮個(gè)體角色的最佳張力，為增強(qiáng)班子的整體合力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。