導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)建和諧職工之家思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**省**銀監(jiān)分局組建以來(lái)，分局黨委牢固樹(shù)立“建家就是建局、建家能夠興局”的理念，把創(chuàng)建和諧“職工之家”作為推動(dòng)銀行業(yè)監(jiān)管工作的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，注重夯實(shí)“家”的基礎(chǔ)，彰顯“家”的活力，輻射“家”的溫暖，提升“家”的功能，走出了一條富有監(jiān)管工作特色的建“家”之路，促進(jìn)了監(jiān)管工作的發(fā)展。分局先后被**省委、省政府授予文明單位，被省總工會(huì)授予省級(jí)“模范職工之家”、“學(xué)習(xí)型組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、理清思路抓建設(shè)，夯實(shí)“家”的基礎(chǔ)

分局成立之初，黨委就把建設(shè)一個(gè)和諧的“職工之家”列入了議事日程，進(jìn)行研究部署，并采取有效措施狠抓落實(shí)。一是抓組織建設(shè)，為建“家”提供組織保證。**年初，分局在機(jī)構(gòu)剛分設(shè)不久、工作千頭萬(wàn)緒的情況下，為保證工會(huì)工作不脫節(jié)，讓干部職工有個(gè)“家”，黨委專(zhuān)題進(jìn)行了研究，作出了盡快組建工會(huì)組織的決定。在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了首屆職工會(huì)議，成立了分局工會(huì)工作委員會(huì)，設(shè)立了7個(gè)工會(huì)小組，并選舉了5名熱愛(ài)工會(huì)工作、作風(fēng)正派、辦事勤奮、具有一定組織協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任工會(huì)委員，為建家提供了可靠的組織保證。二是抓硬件建設(shè)，筑牢“家”的根基。分局黨委在**年維修改造辦公樓時(shí)，就著重考慮了加強(qiáng)“職工之家”設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，擠出資金改造了活動(dòng)場(chǎng)所，添置了必要的活動(dòng)設(shè)施。修建了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)；建立了乒乓球室，添置了兩張新乒乓球桌，購(gòu)買(mǎi)了籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等體育器材。建起了棋牌室，配置了象棋、軍棋、撲克等娛樂(lè)用具；辦起了圖書(shū)室、閱覽室、榮譽(yù)室，購(gòu)置了各種各樣的圖書(shū)資料數(shù)百冊(cè)；建起了機(jī)關(guān)小食堂，解決了干部職工生活不便的問(wèn)題。

二、抓實(shí)活動(dòng)搭平臺(tái)，彰顯“家”的活力

分局注重組織職工開(kāi)展多種形式的工會(huì)活動(dòng)，豐富職工文化生活。一是組織豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)職工對(duì)“家”的愉悅感。銀行監(jiān)管分立以后，從事監(jiān)管工作的同志總感到工作任務(wù)重、壓力大。為讓員工思想上減壓、精神上放松，做到松緊有度、有張有弛。分局積極想辦法，組織形式多樣的文體活動(dòng)，基本做到了月月有活動(dòng)。先后開(kāi)展了乒乓球賽、拔河比賽、釣魚(yú)、籃球賽等一系列體育競(jìng)賽活動(dòng)。分局開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)的做法得到了省、市體育部門(mén)的充分肯定。**年，分局被**省體育局授予群眾體育工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。二是組織開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)職工對(duì)“家”的奉獻(xiàn)感。制定了“文明科室、文明員工、文明家庭”評(píng)比辦法和條件，組織全體干部職工及家庭，開(kāi)展創(chuàng)文明科室、當(dāng)文明家庭、做文明員工的競(jìng)賽活動(dòng)，每年組織一次評(píng)比，對(duì)評(píng)比出來(lái)的“文明科室、文明家庭、文明員工”，在年初職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。通過(guò)這些活動(dòng)，全體員工精神面貌煥然一新，組織紀(jì)律增強(qiáng)了，敬業(yè)愛(ài)崗的多了，行為舉止、禮節(jié)禮貌注意了。

三、傾注關(guān)愛(ài)辦實(shí)事，輻射“家”的溫暖

在“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)中，分局十分注重強(qiáng)化人性化管理，把對(duì)干部職工的關(guān)心融入到為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事的實(shí)際行動(dòng)中，做到干部職工的心坎上。一方面，從辦實(shí)事入手，增強(qiáng)“家”的感染力。分局黨委對(duì)干部職工的工作和生活十分關(guān)心，通過(guò)工會(huì)組織積極為干部職工辦實(shí)事、辦好事。春節(jié)，給每一個(gè)家庭發(fā)一封慰問(wèn)信，送去組織的溫暖；婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、建軍節(jié)，工會(huì)及時(shí)組織慰問(wèn)活動(dòng)，給予精神和物質(zhì)上的慰問(wèn)。建立了干部職工健康檔案，組織干部職工每年進(jìn)行一次全面體檢。為了把溫暖送到每一位職工群眾，分局制定了一個(gè)不成文的“六到家”制度：即職工的喜事祝賀到家、職工失去親人悼念到家、職工生病住院探視到家、職工父母配偶生病住院慰問(wèn)到家、職工有困難幫助到家、職工的生日情意到家。另一方面，從開(kāi)展談心活動(dòng)入手，增強(qiáng)“家”的親和力。分局黨委成員總是擠時(shí)間，經(jīng)常找職工談心，交心通氣，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，交流、征求工作上的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決思想問(wèn)題。三年多來(lái)，分局領(lǐng)導(dǎo)找干部職工談心在150人次以上。

四、發(fā)揚(yáng)民主集民智，發(fā)揮“家”的作用

分局在創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)中，十分注重抓實(shí)民主管理，拓寬職工參政議政渠道，集中全體員工智慧，發(fā)揮職工參與分局建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。一是建立職工大會(huì)制度，搭建發(fā)揮職工民主管理作用的平臺(tái)。分局建立了職工大會(huì)制度，將其作為職工參與民主管理的基本形式。分局的年度工作計(jì)劃、文明單位創(chuàng)建及涉及職工切身利益的重大措施等事項(xiàng)，都交由職工大會(huì)討論、審議，充分聽(tīng)取、采納職工的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真修改、完善后，才予以正式實(shí)施。二是推行局務(wù)公開(kāi)，擴(kuò)大職工的知情權(quán)與參與權(quán)。分局在完善職工大會(huì)制度的同時(shí)，積極探索民主管理新形式，建立了政務(wù)公開(kāi)制度，分局財(cái)務(wù)收支情況，每季度在全局職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；分局干部的提任，首先進(jìn)行民主投票推薦，任前進(jìn)行公示，充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議；每年末，組織科級(jí)干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，通報(bào)一年來(lái)的工作情況，全體員工進(jìn)行評(píng)議；建立政府采購(gòu)制度，大宗物資采購(gòu)都有紀(jì)委、工會(huì)工作人員參與招標(biāo)采購(gòu)，確保了采購(gòu)工作上的公正、公平、廉潔。三是廣開(kāi)言路，拓寬民主管理渠道。分局每年開(kāi)展一次我為分局建設(shè)“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)，積極征求干部職工的合理化建議。先后組織了三次征求職工群眾意見(jiàn)活動(dòng)，收到意見(jiàn)和建議359條。

五、圍繞中心抓創(chuàng)建，提升“家”的功能

分局在“職工之家”創(chuàng)建中，始終突出提高監(jiān)管工作實(shí)效這個(gè)主題，把“職工之家”建設(shè)與監(jiān)管實(shí)際工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了“職工之家”建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)的雙贏目標(biāo)。一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為建“家”提供智力支持。分局始終把加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)放在首要位置，多措施、多辦法提高干部職工綜合素質(zhì)。聘請(qǐng)黨校教授上黨課8次，組織干部職工到韶山、花明樓等革命圣地現(xiàn)場(chǎng)接受教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。采取集中培訓(xùn)、上輔導(dǎo)課的形式，組織了《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查》、銀監(jiān)會(huì)“三大模塊”等法律法規(guī)和監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的常態(tài)化、多樣化。堅(jiān)持了季度監(jiān)管形勢(shì)分析報(bào)告會(huì)制度，每季度由各行社監(jiān)管員上臺(tái)作監(jiān)管報(bào)告，全體員工進(jìn)行評(píng)議，分局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每次評(píng)選3篇優(yōu)秀監(jiān)管報(bào)告，并由工會(huì)組織頒獎(jiǎng)，既激勵(lì)了監(jiān)管員的學(xué)習(xí)，也提高了分局全體員工的監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。二是建“家”與強(qiáng)化銀行監(jiān)管結(jié)合，有效提高履職水平。以爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀監(jiān)管員”為載體，積極倡導(dǎo)監(jiān)管人員發(fā)揮主人翁作用，在一線建功立業(yè)，有效激發(fā)監(jiān)管人員比學(xué)趕超的積極性，實(shí)現(xiàn)了“二個(gè)明顯提高”：首先是監(jiān)管工作效能明顯提高。監(jiān)管人員工作主動(dòng)性大大增強(qiáng)，經(jīng)常到銀行業(yè)機(jī)構(gòu)收集數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)把握經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并向銀行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。在組織的不良貸款問(wèn)責(zé)檢查、貸款分類(lèi)偏離度、農(nóng)村信用社集中拉網(wǎng)式全面檢查等一系列現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)和揭示問(wèn)題1560多個(gè)，提出整改建議490多條，督促落實(shí)到位460多條，整改率達(dá)到95%以上，幫助監(jiān)管對(duì)象挽回經(jīng)濟(jì)損失9600多萬(wàn)元，有力推進(jìn)了銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高。