導(dǎo)語：電力多元化發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

立足機(jī)制創(chuàng)新加快結(jié)構(gòu)調(diào)整走出獨(dú)具特色的多元化發(fā)展之路

所謂多元化就是多樣化，多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今時(shí)代許多企業(yè)成功制勝的法寶。以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，實(shí)施多元化戰(zhàn)略能有力地躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生存能力，推動(dòng)企業(yè)謀求新的發(fā)展。

電力體制改革的不斷深入，加快了市場(chǎng)化的進(jìn)程。繼廠網(wǎng)分開、主輔分離后，牽系電力企業(yè)命運(yùn)的電價(jià)改革又悄然而至，電力體制改革的市場(chǎng)化取向，使供電企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力和許多不確定因素。企業(yè)要實(shí)施持續(xù)的發(fā)展，就必須準(zhǔn)確把握電力改革的方向，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。面對(duì)不斷深入的電力體制改革，**供電局應(yīng)時(shí)勢(shì)而動(dòng)，提升多種產(chǎn)業(yè)的地位，把多元化戰(zhàn)略列為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，提出了走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的思路，并在機(jī)制創(chuàng)新、投資主體多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面進(jìn)行了積極的嘗試，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)以大手筆進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的意義與作用

多元化戰(zhàn)略是全局整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的意義在于：

一是它符合時(shí)代的潮流。實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”是電力系統(tǒng)多年來追求和發(fā)展的目標(biāo)。山東電力把多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成了一個(gè)全國(guó)知名品牌—魯能，為電力系統(tǒng)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)樹起了一個(gè)成功的典范。入世后，企業(yè)進(jìn)入了多元化戰(zhàn)略時(shí)代，十六屆三中全會(huì)上，提出大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非國(guó)資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。投資主體的多元化必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多元化?？梢哉f，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，是企業(yè)自覺融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的具體體現(xiàn)。

二是有利于企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。供電企業(yè)屬于影響國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，這種特性決定電價(jià)要受政府的監(jiān)督和控制。同時(shí)，企業(yè)還面臨許多來自內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)壓力，如城農(nóng)網(wǎng)改造帶來的巨額還本付息，電力建設(shè)基金、貼費(fèi)政策取消后電網(wǎng)建設(shè)資金短缺，以及巨大的人員包袱等，僅僅依靠電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一條腿走路，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展已明顯地受到許多局限。企業(yè)要發(fā)展，必須敏銳地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間。實(shí)施多元化戰(zhàn)略，相互支持，在主業(yè)之外形成另一個(gè)利潤(rùn)中心，反過來反哺主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是有利于推進(jìn)企業(yè)改革。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)改革的產(chǎn)物，在過去的二十多年里，多種經(jīng)營(yíng)為企業(yè)減人增效做出了積極的貢獻(xiàn)，承擔(dān)了企業(yè)改革的部分成本，為多元化發(fā)展積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家電力體制改革的一個(gè)重要內(nèi)容是實(shí)行主輔分離，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是在主輔分離的基礎(chǔ)上，精干高效主業(yè)，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向做強(qiáng)輔業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。因此，實(shí)施多元化戰(zhàn)略是電力體制改革的重要組成部分。

四是它有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。**供電局發(fā)展多元化有許多得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：

資源優(yōu)勢(shì)。**是全國(guó)少有的能源富集地區(qū)，豐富的煤、油、天然氣及多種礦物，發(fā)展煤、電、化工、高耗能產(chǎn)品加工具有良好的前景，為實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了廣闊的空間。

區(qū)位優(yōu)勢(shì)。**地處晉陜蒙交界處，地域遼闊，是西部大開發(fā)的前沿地帶。近年來**市經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，年均增幅為14％。十六大以后，**市提出走新型工業(yè)化道路，建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和晉陜蒙中心城市的目標(biāo)，并實(shí)施了許多重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，有力地推動(dòng)了全市多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)。電力的行業(yè)背景蘊(yùn)含著巨大的無形資產(chǎn)價(jià)值，三十多年的歷煉和發(fā)展，**供電局已成長(zhǎng)為頗具實(shí)力的大型供電企業(yè)，形成了獨(dú)具特色的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，有資金、技術(shù)、市場(chǎng)信譽(yù)程度的優(yōu)勢(shì)，有豐富而穩(wěn)定的電力供應(yīng)。此外，與電力相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)也能夠?yàn)槎嘣l(fā)展提供重要支撐，這些都是我們實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)所在，正可借勢(shì)發(fā)展。

總之，多元化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇，對(duì)于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡而來，背負(fù)著沉重社會(huì)負(fù)擔(dān)的供電企業(yè)來說，走多元化發(fā)展之路，有利于企業(yè)減人增效，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提高綜合效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、多元化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想

多元化戰(zhàn)略如何實(shí)施，關(guān)鍵要有一個(gè)切合實(shí)際、實(shí)事求是的定位，有一套規(guī)范科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，有一批有市場(chǎng)前景，發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。電力體制改革的推進(jìn)，使多元化經(jīng)營(yíng)成為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩翼之一，要把多元化發(fā)展提升到與主業(yè)同等重要的地位，在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展思路。

多元化戰(zhàn)略定位：**供電局多元化戰(zhàn)略定位于以集電力設(shè)計(jì)、電力基建、電力檢修、電力市場(chǎng)服務(wù)、電力物資經(jīng)銷、電器產(chǎn)品制造等為一體的電力輔助產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以煤炭開采、發(fā)電、冶煉、化工為支柱產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、水泥產(chǎn)品等為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)同步增長(zhǎng)的框架。

戰(zhàn)略目標(biāo)：通過產(chǎn)權(quán)多元化，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略以及各種經(jīng)濟(jì)主體之間的聯(lián)合，把以榆電陽光公司為主體的多種經(jīng)營(yíng)，建成支柱產(chǎn)業(yè)明確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出，品牌形象響亮，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理集團(tuán)化。第一步，經(jīng)過3年的努力，總產(chǎn)值由200年的5000萬元增至**年的5億元，利潤(rùn)由480萬元增至5000萬元，從業(yè)職工達(dá)到1000人。

發(fā)展思路：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在電力邊緣產(chǎn)業(yè)和相對(duì)熟悉的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈、積極穩(wěn)妥地進(jìn)入市場(chǎng)潛力較大、效益穩(wěn)定持續(xù)、與電力相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。在項(xiàng)目上立足于收益穩(wěn)定和高額回報(bào)相結(jié)合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，把發(fā)展重點(diǎn)確立為形成煤電化工一體化的骨干企業(yè)，通過實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，形成支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。

三、構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)管理新格局

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和思路，必須推進(jìn)內(nèi)部體制改革，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，這樣才能構(gòu)建多種經(jīng)營(yíng)半壁江山，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多經(jīng)兩條腿走路的格局。

1、拓寬投融資渠道、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。投資主體多元化。一方面能為實(shí)施多元化戰(zhàn)略構(gòu)建一個(gè)多渠道籌資的平臺(tái)，另一方面能為規(guī)范的股份制和公司化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。因此，在投融資方面，必須有廣闊的胸襟、開闊的視野，從實(shí)施戰(zhàn)略的高度出發(fā)，發(fā)展面向社會(huì)和個(gè)人的多元投資主體。投資主體的多元，首選民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)以其靈活高效的機(jī)制，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)組織形式，吸納民營(yíng)資本能引入其經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與合作伙伴國(guó)有企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)與機(jī)制的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。其次是與國(guó)有大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，聯(lián)手進(jìn)入雙方優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，做大多元化經(jīng)營(yíng)的盤子，積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)防范風(fēng)險(xiǎn)。再次是加強(qiáng)銀企合作，增加授信額度，盡可能采用低成本融資方式。此外，還可探討通過信托計(jì)劃為多元發(fā)展籌集資金，同時(shí)也可為個(gè)人投資電力開辟一條途徑。在投資主體的多元化方面，我們進(jìn)行了積極的嘗試，實(shí)踐證明，是一條可行而且非常有效的途徑。龍華陽光發(fā)電公司2×2.5萬千瓦機(jī)組，是我們與民營(yíng)企業(yè)的合作項(xiàng)目，在項(xiàng)目的建設(shè)中，民營(yíng)企業(yè)在體制和機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，如自律性強(qiáng)、靈活性大、高效率、高效益等得到了充分的體現(xiàn)；與神華集團(tuán)合作的神華陽光發(fā)電有限責(zé)任公司2×2.5萬發(fā)電機(jī)組建設(shè)，2×13.5萬發(fā)電機(jī)組的立項(xiàng)，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)資本雄厚、內(nèi)部整合性好的優(yōu)勢(shì)，成為做大做強(qiáng)輔業(yè)的重要途徑；今年以來，我們多方面尋求與銀行的合作，爭(zhēng)取到建行、中行授予貸款7億元授信額度，并爭(zhēng)取一定的優(yōu)惠利率政策，在投融資方面為多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。

2、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，電力的行業(yè)保護(hù)將不復(fù)存在，多元化能否得到發(fā)展，完全取決于自身的體制和機(jī)制。電力輔業(yè)根植于電業(yè)主業(yè)這塊土地，與主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，主業(yè)在體制和機(jī)制方面的弊端也同樣反映在輔業(yè)，有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，人力資本價(jià)值重視不夠等。這些弊端導(dǎo)致缺乏大局觀，沒有整體利益感，能夠參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)和產(chǎn)品比重低，發(fā)展緩慢效益差。

實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，目的是重塑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。首先要在投資主體的多元化的基礎(chǔ)上，理順同主業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按投資主體劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織，使其成為獨(dú)立的法人，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，成為真正的市場(chǎng)主體。其次是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理人員的權(quán)利、職責(zé)和利益發(fā)展，形成有效的制衡機(jī)制和管理秩序。再次是建立以經(jīng)營(yíng)者為代表的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束和監(jiān)督機(jī)制，改革分配制，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，形成競(jìng)爭(zhēng)向上、規(guī)范運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。此外還要重視人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)的科技人才和管理人才。

3、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)格局。適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，以組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，構(gòu)建**供電局多元化經(jīng)營(yíng)格局。在組織結(jié)構(gòu)上，在主輔分離的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)和股份為紐帶，由電力建設(shè)總公司、檢修總公司、物資總公司、電力設(shè)計(jì)院、陽光電力有限公司為發(fā)起單位，陽光電力有限公司所屬全資公司，企業(yè)、實(shí)體為核心層，各縣陽光分公司和子公司為緊密層，陽光公司參股的各個(gè)企業(yè)為半緊密層，電力建設(shè)、檢修、物資總公司、電力設(shè)計(jì)院為松散層，組建陽光電力集團(tuán)，陽光集團(tuán)是**供電局授權(quán)經(jīng)營(yíng)、與電力主業(yè)并列運(yùn)行的獨(dú)立法人，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，形成以陽光電力集團(tuán)為主體，主業(yè)與輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、雙翼并進(jìn)的格局。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，各個(gè)層面依據(jù)所處的環(huán)境，市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)的不同，在發(fā)展的側(cè)重、途徑、規(guī)模也有所不同。陽光總公司這一層面，通過產(chǎn)權(quán)多元、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模型、效益型的支柱產(chǎn)業(yè)。各松散層做精內(nèi)部市場(chǎng)，涉足與主業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，逐步走出系統(tǒng)市場(chǎng)，注入社會(huì)市場(chǎng)。各縣陽光分公司以電力客戶服務(wù)為依托，延伸服務(wù)內(nèi)容，面向市場(chǎng)求發(fā)展。各個(gè)層面相互支持，形成一個(gè)整體，以發(fā)揮集團(tuán)資源的整體效應(yīng)。

4、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，形成支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略是最為有效的一種手段，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，以高層次、高起點(diǎn)的骨干項(xiàng)目，大手筆進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效地推動(dòng)多元化發(fā)展。在即將過去的一年時(shí)間里，**供電局通過項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，迅速改變了原有的多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模小效益差、產(chǎn)業(yè)化程度低結(jié)構(gòu)不合理、科技含量低的狀況，展示了國(guó)有企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的膽略與氣魄，使全局多元化戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展：

發(fā)電項(xiàng)目：參股35％，與神華神東電力有限責(zé)任公司合作，投資1.3億元建設(shè)的神華陽光發(fā)電有限責(zé)任公司2×2.5萬千瓦發(fā)電機(jī)組，預(yù)計(jì)第一臺(tái)機(jī)組**年4月發(fā)電，第二臺(tái)7月發(fā)電；參股49％，與神木縣煤焦電有限責(zé)任公司合作，投資1.3億元建設(shè)的龍華陽光有限責(zé)任公司2×2.5萬千瓦發(fā)電機(jī)組，進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)第一臺(tái)機(jī)組**年4月發(fā)電，第二臺(tái)7月發(fā)電；參股30％，與**煉油廠合作投資3000萬元建設(shè)的9000千瓦廢氣綜合利用發(fā)電機(jī)組已投入發(fā)電；與神華神東電力公司合作投資1.6億元的2×13.5萬千瓦電廠已批復(fù)立項(xiàng)；參股70％，與**天龍鎂業(yè)有限責(zé)任公司合資興辦的陽光天龍2×2.5千瓦資源綜合利用電廠已開工建設(shè)。**年可增加發(fā)電容量10萬千瓦以上，產(chǎn)值達(dá)2億元以上。**年可增加發(fā)電容量40萬千瓦以上，產(chǎn)值達(dá)10億多元。這些項(xiàng)目建成后，不但能在很大程度上緩解**市日趨嚴(yán)重的缺電狀況，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，而且能給企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

高耗能產(chǎn)品工業(yè)：與神木神忻電石廠合作建設(shè)6300千伏安電石爐建成投產(chǎn)、12500千伏安硅鐵電石爐正在建設(shè)中；與神木神華電力有限責(zé)任公司合資2×1250千伏安電石爐已開工建設(shè)，計(jì)劃**年4月投產(chǎn)，年產(chǎn)電石5萬噸；原有的幾個(gè)硅鐵廠經(jīng)過加強(qiáng)管理，出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭；以上項(xiàng)目建成后可年產(chǎn)硅鐵電石20萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億多元。

煤礦開發(fā)：與燕家塔電廠合作，建設(shè)年產(chǎn)120萬噸煤礦開工建設(shè)，計(jì)劃**年投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)1億多元。

化工方面：參股40％，總投資4億元，與神木國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、神木電化有限公司、神府能源開發(fā)總公司合資的北元化工年產(chǎn)10萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目正在建設(shè)中，計(jì)劃**年9月投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)7億元。

電器產(chǎn)品制造：電器制造公司多方要求合作單位，高低壓避雷器、高低壓絲具、銅鋁線、鋁塑線、黑皮線、架空絕緣線、隔離開關(guān)、瓷瓶、空氣開關(guān)等已投入生產(chǎn)。

陽光房地產(chǎn)開發(fā)公司，緊緊抓住局系統(tǒng)住房建設(shè)，成功啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)，年內(nèi)實(shí)施了陽光住宅小區(qū)380多套、4萬多平米住房建設(shè)，在解決職工住房困難的同時(shí)，也為陽光房地產(chǎn)開發(fā)掏來了第一桶金。

5、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。工業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要載體、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)有利于拓展發(fā)展空間。目前，陽光公司在南郊征地39.5畝，開發(fā)建設(shè)的陽光工業(yè)園區(qū)，已建成廠房辦公場(chǎng)所。目前陽光電器制造公司、水泥電桿廠已遷入園內(nèi)建廠生產(chǎn)，還將陸續(xù)要把陽光公司所屬，與電力主業(yè)相關(guān)聯(lián)的多經(jīng)實(shí)體遷入園內(nèi)，逐步完善設(shè)施改善功能，把南郊陽光工業(yè)園區(qū)建成**供電局多元化經(jīng)營(yíng)的一塊基地，和對(duì)外開放發(fā)展的窗口，樹起榆電多元化發(fā)展的陽光品牌。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象和品牌形象，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。陽光是**電力多元化經(jīng)營(yíng)樹起的一個(gè)品牌，要珍視品牌的創(chuàng)立和保護(hù)，應(yīng)用品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)社會(huì)影響力。

7、全力實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)。200年到**年，是**供電局多元化戰(zhàn)略起步和投入期，經(jīng)過兩年的不懈努力，從**年后半年開始，重點(diǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)建成，到**年，在建的發(fā)電、煤炭、冶煉、化工項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，多元化戰(zhàn)略迎來了收獲的季節(jié)，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，煤、電、冶煉、化工一體化的支柱產(chǎn)業(yè)形成，新增發(fā)電容量50萬千瓦，發(fā)電量35億千瓦時(shí)，年產(chǎn)電石硅鐵20萬噸，煤200萬噸，聚氯乙烯10萬噸，年產(chǎn)值可達(dá)到22億元，在實(shí)現(xiàn)輔業(yè)做強(qiáng)做大目標(biāo)的同時(shí)，也為電網(wǎng)提供穩(wěn)定而強(qiáng)大的電源，成為主業(yè)確保供電主體地位的重要支持點(diǎn)，職工的收入得到大幅度提高，陽光成為市場(chǎng)中一個(gè)閃亮的品牌。作為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，榆電陽光集團(tuán)與主業(yè)雙翼齊飛，真正撐起企業(yè)的半壁江山。

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，是事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本大計(jì)。只有堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把脈體制改革取向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓寬發(fā)展空間，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能走出一條具有自己特色的電力多元化發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起并持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)雙翼齊飛的目標(biāo)。