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隨著企業(yè)管理程度的提高和市場競爭激烈程度的加劇，現代企業(yè)已經進入一個戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略管理就是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競爭對手以及自身資源情況做出精確的分析，根據企業(yè)的遠景目標，結合企業(yè)現有的實際，提出企業(yè)未來所采取的行動，因此，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導向的企業(yè)管理，靠什么來引領企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？

作為供電經營企業(yè)，同處在大體相同的政策和市場環(huán)境下，在相近的運作機制和技術水平上，獲取效益的能力及其結果卻有著極大的差異，究其原因，主要還是取決于企業(yè)戰(zhàn)略的差異。企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)的宗旨和核心價值觀，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要實現戰(zhàn)略管理，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)，這是績優(yōu)企業(yè)一致的共識。作為現代化的管理企業(yè)必須用文化來樹立企業(yè)信譽，用文化來提升企業(yè)競爭力，因此有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎。企業(yè)終極目標的實現要靠兩種管理手段來實現，一是靠嚴格的制度、規(guī)范來約束。一是靠自發(fā)一致的使命感來導向。而后者往往具有更高的層次和感召力。人的本身是有惰性的，但靠自律有時不能保證目標的實現，要保證企業(yè)戰(zhàn)略導向的實現，就必須加強執(zhí)行文化的建設，靠科學的執(zhí)行文化來保證工作目標的落實。

就像一臺計算機一樣，供電經營企業(yè)也需要相應的硬件和軟件來支撐，硬件包括科學民主的決策機制，內部經濟核算體系，體現效率和競爭的內部勞動人事分配制度，激勵與約束相結合的企業(yè)經營機制和運行機制，功能完善的評估系統(tǒng)等等，一個成功的企業(yè)必須有科學完善的制度體系來保證激活構成企業(yè)的每一個“細胞”。而軟件則包括企業(yè)的價值觀、信念和行為規(guī)則等，也就是通過一種文化的灌輸和侵潤，從內在上約束員工的行為，進而成為規(guī)范企業(yè)行為的內在約束力。對于一個成功的企業(yè)而言，既需要外在約束，更需要內在約束，外在約束是基礎，企業(yè)應當將規(guī)章制度的完善和執(zhí)行置于首要地位，管理制度必須是無情的高壓線，任何人都不能超越其上，而在無情的制度基礎上，還應當提升有情的人性管理，盡可能提升員工內在約束的自覺性，鼓勵和激發(fā)員工的積極型、主動性和創(chuàng)造性，現代的科學的企業(yè)管理的基本原則是“剛柔相濟”，管理制度的外在約束是剛性管理，企業(yè)文化的內在約束是柔性管理。當二者有機的結合在一起，就建立起一種高效的執(zhí)行文化。

隨著改革的深入，供電經營企業(yè)的法律地位發(fā)生了根本的變化，與發(fā)電企業(yè)、用戶，其他市場主體一樣成為平等的民事主體，面臨著“深化改革、加快發(fā)展、安全穩(wěn)定”三大主題，面臨著“生產關系的變化、市場形態(tài)的變化、經營環(huán)境的變化、企業(yè)外部環(huán)境的變化”四個變化，面臨著“獲利水平降低、電價水平降低、市場份額降低”三低不利因素，面臨著“社會用電需求保持高位增長、電網建設資金投入高，資產負債率升高、線損率升高”四高新情況，面臨著“油田電力對市場的競爭、小火電對市場的競爭”兩個競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，需要我們調整企業(yè)文化的發(fā)展思路，重點解決好繼承與創(chuàng)新的關系，從那種庭院式的小成即滿的舊的傳統(tǒng)文化中擺脫出來，在傳承中創(chuàng)新和整合企業(yè)文化，建立一種高效的具有團體協作精神，開拓意識強，具有高效率的更富有激勵性和創(chuàng)新性的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展內在的原動力。

管理從根本上講是一種文化，當前現代企業(yè)已進入人本管理的階段，人本管理就是文化管理，我們就是要通過提升企業(yè)的文化管理，改變思想浮躁，懷念過去，不思進取的劣根性，通過培育團隊精神，打造學習型組織，使每個人正確認識在企業(yè)中應當完成的任務和擔負的責任，通過提升“超越自我”，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化，反映了這個企業(yè)在制度建設和發(fā)展戰(zhàn)略上對人的價值理念的一種要求，我們所倡導的企業(yè)文化，在于形成一種雙贏的理念，古人講過：“我有利，客無利，則客不存；客我利相當，則客可久存，我可久利?！币簿褪菍T工視為與企業(yè)相并列的獨立主體，尊重自身的價值觀念、發(fā)展目標，爭取實現員工與企業(yè)整體目標的一致，為個體創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，讓全體員工形成一種企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的相互依存，相互發(fā)展的理念，與企業(yè)休戚與共，同舟共濟，共謀發(fā)展，實現雙贏。

企業(yè)面臨的嚴峻的競爭形勢要求企業(yè)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，走可持續(xù)發(fā)展之路就要盯緊兩個目標：一是盈利目標，一是發(fā)展目標。要實現這些目標，都離不開創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等都離不開觀念思維的創(chuàng)新，思維創(chuàng)新是各種創(chuàng)新的基礎，思想因循守舊，沒有超前意識，必然約束企業(yè)的發(fā)展，這就要求人們要調整自己的思維模式，讓自己的思維隨企業(yè)的變化而變化，甚至要有超前的戰(zhàn)略思想和思考。

我們當前面臨的是前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，時不我待，企業(yè)的全體員工要拿出只爭朝夕的精神去科學地整合企業(yè)的資源，使之發(fā)揮最大的效能。我們有理由相信，在不遠的將來，當自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身企業(yè)的真誠關注，當個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化招引和融合并給與廣闊的釋放空間，我們還有什么理由不把自己全部的心思化為對企業(yè)的種種努力去報答這種良好的歸屬呢！