導(dǎo)語：電力三抓兩到位經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**省電力公司引入國際上先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，深入推進(jìn)“平安”工程建設(shè)，加強(qiáng)對干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部風(fēng)險，確保干部平安的重要創(chuàng)新舉措。亳州供電公司認(rèn)真貫徹省電力公司風(fēng)險管理指導(dǎo)意見，積極探索干部自律風(fēng)險管理的新途徑，全面強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)對風(fēng)險管理的宣傳和教育，制訂風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則，有針對性指導(dǎo)基層單位開展風(fēng)險管理工作。

一、抓干部培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險意識

不同的企業(yè)對待風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度是不相同的，即使是同一企業(yè)不同的管理者對待風(fēng)險的態(tài)度也不一致。有的人對風(fēng)險不敏感、風(fēng)險意識淡?。挥械娜藢︼L(fēng)險比較關(guān)注、風(fēng)險意識強(qiáng)；有的敢于冒風(fēng)險；有的追求平穩(wěn)，“不求有功、但求無過”。因此，通過風(fēng)險管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一廣大干部對風(fēng)險管理的認(rèn)識，增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識。結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、政工會議、黨課和形勢任務(wù)教育，加大“干部自律”風(fēng)險管理力度，聘請專家開展預(yù)防職務(wù)犯罪的培訓(xùn)，使干部廣泛接受風(fēng)險管理的理念，并逐步掌握識別、估測、評價風(fēng)險的方法，從而積極主動投身于風(fēng)險的管理之中，對風(fēng)險實(shí)施有效的控制，促使干部、管理者從主觀上就不想、不敢違紀(jì)違規(guī)。

二、抓點(diǎn)面結(jié)合，及時識別風(fēng)險

風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，要點(diǎn)面結(jié)合，全面地查找危險點(diǎn)、危險環(huán)節(jié)。要突出對權(quán)力運(yùn)作、物資和工程的招投標(biāo)、合同管理、廢舊物資處理、小金庫等熱點(diǎn)問題的風(fēng)險識別，在方式上采取自查、同級互查、下級談話調(diào)查、上級幫助查等方式識別可能對干部平安產(chǎn)生影響的潛在危險點(diǎn)，明確其特性，并對風(fēng)險進(jìn)行分類和歸納，以便于分析評估。

三、抓量化分析，全面評估風(fēng)險

選擇定性或定量分析方法對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)一步確定已識別的風(fēng)險對干部平安的影響程度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四比四查”，以專題問卷、述廉測評、調(diào)研分析等方式對已識別的風(fēng)險及其影響進(jìn)行風(fēng)險量化排序，確定領(lǐng)導(dǎo)班子、每個干部的關(guān)鍵風(fēng)險項目及風(fēng)險程度。在對已有風(fēng)險進(jìn)行量化分析評估的同時，還要結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的案例及本地區(qū)其他案件進(jìn)行分析，綜合評估影響干部平安的可能性。對查出的“危險環(huán)節(jié)（點(diǎn)）”建立模板，重點(diǎn)要從現(xiàn)行制度對“危險環(huán)節(jié)（點(diǎn)）”的約束力和操作性進(jìn)行分析，根據(jù)制度執(zhí)行的效果進(jìn)行評估，查找存在風(fēng)險的成因。

四、機(jī)制約束到位，有效防范風(fēng)險

針對評估出的危險點(diǎn)、危險環(huán)節(jié)，及時制定措施防范風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。首先要使干部由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，實(shí)行重大事項報告、述職述廉等措施增強(qiáng)約束力；其次要在權(quán)力規(guī)范運(yùn)作和制度的執(zhí)行力方面下功夫，靠有效制度來約束人的行為；再次是明確風(fēng)險管理各個階段、各個部門的責(zé)任，靠“大監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)和過程管控來約束；同時還要在實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險抵押金制度的基礎(chǔ)上，將“干部自律”風(fēng)險管理預(yù)控措施的實(shí)施與月度績效考核掛鉤；最后運(yùn)用廉政談話等措施確保風(fēng)險控制活動取得實(shí)效。

五、動態(tài)管理到位，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險

風(fēng)險監(jiān)控是干部自律風(fēng)險管理整個周期中的一種持續(xù)過程。隨著干部自律風(fēng)險管理逐漸的推進(jìn)，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能有預(yù)期的風(fēng)險消失，需要持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)干部自律動態(tài)風(fēng)險管理，主要是在預(yù)防風(fēng)險措施執(zhí)行的過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，確保干部自律風(fēng)險管理應(yīng)對實(shí)施計劃的執(zhí)行。評估風(fēng)險應(yīng)對措施能減少風(fēng)險，及時監(jiān)測風(fēng)險情況變化，對風(fēng)險控制措施予以調(diào)整，使干部遠(yuǎn)離風(fēng)險。

總之，制定干部自律風(fēng)險管理的制度，結(jié)合風(fēng)險管理模塊，建立切實(shí)可行、易于操作的風(fēng)險管理機(jī)制，是確保干部干凈干事的有效途徑。