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1、加強領導，精心組織，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的民族政策和法律法規(guī)。

縣委始終把學習宣傳黨的民族政策、《民族區(qū)域自治法》、《大通回族土族自治縣自治條例》當作做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的一項基礎性工作來抓，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部當作能否促進全縣民族團結、共同繁榮進步的高度來認識，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部作為能否實現(xiàn)全省綜合實力最強縣奮斗目標的重要保證來落實。各級黨組織思想統(tǒng)一，能夠深刻理解培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的重大意義，經(jīng)常性地開展學習宣傳《民族區(qū)域自治法》和《大通回族土族自治縣自治條例》工作，尤其在干部隊伍建設工作中，明確目標，突出重點，扎實有效地推進培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作，使優(yōu)秀少數(shù)民族干部不斷涌現(xiàn)，營造了濃厚的依法治縣的工作氛圍，有力地促進了全縣各項事業(yè)的發(fā)展。

2、加強培訓，提高素質(zhì)，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作打好基礎。

干部素質(zhì)的高低決定其參政議政的能力和水平。因此，我們始終把提高少數(shù)民族干部自身素質(zhì)作為一項基礎性工程來抓。一是抓教育培訓。首先加強政治理論培訓，以提高思想政治素質(zhì)為重點。每年在縣委黨校舉辦的每一期培訓班上，要求各單位先選派少數(shù)民族干部參加培訓，縣委黨校在課程安排上堅持用馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝干部，使參加培訓的各族干部增強政治堅定性和政治敏銳性，在大是大非問題上，始終做到認識不含混，行動不動搖。其次加強業(yè)務培訓，以適應形勢和發(fā)展的需要，按照“缺什么補什么”的原則，對各級各類干部重點加強了市場經(jīng)濟、金融貿(mào)易、WT0知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代科學技術等知識的學習培訓。每年由縣委組織部、縣委黨校、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合舉辦少數(shù)民族干部培訓班。同時根據(jù)上級業(yè)務部門要求，選派符合條件的年輕少數(shù)民族干部到省、市委黨校參加理論和業(yè)務培訓。二是抓好實踐鍛煉。根據(jù)不同情況，有計劃地選送少數(shù)民族干部到省市單位或基層等不同的環(huán)境中鍛煉學習，讓他們開闊視野，更新觀念，增長才干。**年選派28名優(yōu)秀年輕干部駐村掛職，擔任村黨支部副書記，其中少數(shù)民族優(yōu)秀年輕干部就有22名，占選派掛職總數(shù)的78．6％。他們深入基層第一線工作，了解農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在艱苦環(huán)境中接受鍛煉，提高自身解決實際問題的能力，綜合素質(zhì)得到了進一步提高。三是輪崗交流。從培養(yǎng)的角度，根據(jù)工作需要不斷加大少數(shù)民族干部的交流或輪崗力度，使他們在不同崗位的實踐中積累經(jīng)驗、盡快成熟。通過以上措施，提高了少數(shù)民族干部的自身素質(zhì)，為選拔任用少數(shù)民族干部提供了基礎保證。

3、立足實際，把握大局，認真做好少數(shù)民族干部的選拔任用工作。

做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔工作，對于一個少數(shù)民族自治縣的民族團結進步工作意義重大?？h委始終著眼于全縣工作大局，解放思想，更新選人用人觀念，把思想統(tǒng)一到中央、省、市的要求上，采取切實措施，為少數(shù)民族干部成長進步創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部發(fā)揮了積極的促進作用。在注重培養(yǎng)少數(shù)民族干部的同時，不失時機地把那些思想政治素質(zhì)好、文化知識水平較高、工作能力強的少數(shù)民族干部提拔到科級領導崗位上。讓他們在各自的崗位上施展才華，發(fā)揮特長，為我縣各項事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。**年提拔少數(shù)民族干部27人，占提拔總數(shù)的52．9％；2002年提拔少數(shù)民族干部13人，占提拔總數(shù)的39％，2003年提拔少數(shù)民族干部25人，占提拔總數(shù)的39％。

4、堅持標準、大膽創(chuàng)新，不斷探索做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的新途徑。

幾年來，我們始終堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實采取措施，不拘一格，大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部。一是認真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實按《干部任用條例》的原則、條件、程序培養(yǎng)選拔任用少數(shù)民族干部，基本做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。二是在干部的選拔任用中，同等條件下，優(yōu)先推薦選拔任用少數(shù)民族干部。如在每一次縣委常委會議研究干部任免時，組織部門的領導要將少數(shù)民族干部的推薦、任用情況作為一項主要的內(nèi)容向常委會匯報，說明少數(shù)民族干部選拔的情況。三是抓住縣、鄉(xiāng)領導班子換屆的時機，加大配備少數(shù)民族干部的力度，在審批人事安排方案時，把是否配備一定數(shù)量的少數(shù)民族干部作為一項主要內(nèi)容。**年在干部交流中，縣委針對政府組成部門中主體民族回族干部擔任“一把手”少的實際，及時把在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委書記的1名回族優(yōu)秀年輕干部交流到政府組成部門擔任“一把手”，使領導班子中始終保持合理的民族構成比例。四是在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，堅持“成熟一個、推薦一個、使用一個”的原則，積極做好推薦和選配工作。五是在舉辦各級各類干部培訓班時，盡量選派少數(shù)民族干部參加。六是評優(yōu)創(chuàng)先工作中，注意推薦少數(shù)民族干部中的先進分子。七是打好基礎，加強后備干部隊伍建設，把少數(shù)民族后備干部隊伍建設作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的一項基礎性工作常抓不懈，選好“苗子”，及時“入庫”，重點培養(yǎng)，及早使用。**年縣委向市委推薦縣級后備干部時，有意識地增加了少數(shù)民族干部的比例，使更多的少數(shù)民族干部進入組織視野。八是充分發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢作用，不斷拓寬培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的新路子。縣委組織部按照縣委的統(tǒng)一部署和干部隊伍建設的實際，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，經(jīng)常征求人大、政府、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門的意見和建議，及時向縣委反饋，廣開言路，不斷開辟干部選拔任用的新路子。如在2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，根據(jù)縣人大常委會提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團專職主席年齡偏大的問題，縣委研究提名了9名年輕干部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團副主席人選，其中少數(shù)民族6名。九是堅持依法辦事，在配備民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子時，特別注重主體民族干部的配備，盡量讓主體民族干部擔任黨政一把手，不斷增強民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以便調(diào)動民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾工作的積極性。

5、建立健全各項制度，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作提供制度保障。

為保證培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作向制度化和規(guī)范化方向發(fā)展。近年來，我們先后制定出臺了大通縣關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的實施意見，同時在出臺《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的意見》、《培養(yǎng)選拔年輕干部工作規(guī)劃》以及《十五期間干部培訓規(guī)劃》中對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔都提出了具體要求，從制度上為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作提供了保障，做到了堅持貫徹執(zhí)行黨的民族政策與貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和《自治條例》的相結合，保證了少數(shù)民族干部選拔任用工作的落實。