導(dǎo)語：紡織科學(xué)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**公司現(xiàn)有員工7000人，總資產(chǎn)24億元，凈資產(chǎn)14億元。公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，僅僅用十幾年時間，能夠發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)集團(tuán)，成為世界上最大的色織布生產(chǎn)基地，依靠的是始終堅持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，采用國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)和培訓(xùn)員工，塑造了一支成熟穩(wěn)定的復(fù)合智能型員工隊伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當(dāng)今國內(nèi)外的實(shí)踐證明，人才是企業(yè)的第一資源，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一財富。**公司始終遵循“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”的原則，敞開大門選用優(yōu)秀人才。

公司在人才問題上，強(qiáng)調(diào)一個“選”字，堅持做到既敞開大門，又確保質(zhì)量，首先看重的是人的品質(zhì)，尤其是誠實(shí)和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請了世界格子布大王藤原英利，后又陸續(xù)引進(jìn)了日本襯衣專家石谷雅夫，后整理技術(shù)專家遠(yuǎn)藤彰一，國際貿(mào)易專家藤原大輔。這些專家在國際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來了先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，而且?guī)砹丝蛻糍Y源，將**帶進(jìn)了一個與國際先進(jìn)水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴(yán)峻的競爭形勢下，缺乏這些基本的能力，就會不戰(zhàn)而敗。畢業(yè)于山東紡織工業(yè)學(xué)校的王方水，雖然只有國家承認(rèn)的助理工程師職稱，但他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調(diào)、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術(shù)水平在紡織領(lǐng)域已達(dá)到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內(nèi)部這樣評價他：像王方水這樣的人才，用多少個高級工程師也不換，因為他在公司起著不可替代的作用。

二、用發(fā)展的眼光，廣辟渠道育人才

教育培養(yǎng)是加快人才成長的有效手段。公司牢固樹立“大教育，大培養(yǎng)”觀念，堅持發(fā)展與培養(yǎng)并舉，建立健全了以培養(yǎng)、發(fā)展各個層面的優(yōu)秀人才為導(dǎo)向的育人機(jī)制。

一是著眼長遠(yuǎn)，開拓國外培訓(xùn)新領(lǐng)域。針對經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的新形勢，有計劃、超前性地選派部分管理人員到國外培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)。**年—**年先后18次組織公司的中層管理人員到日本、美國、德國、英國等國家的企業(yè)培訓(xùn)考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)行模式和管理經(jīng)驗，適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的要求。

二是借水行舟，利用高等院校培養(yǎng)人才。充分利用國內(nèi)高等院校資源優(yōu)勢，通過考試考核選拔優(yōu)秀員工到高等院校進(jìn)修深造，培養(yǎng)各層次復(fù)合型人才。**年—**年，公司選拔了28名優(yōu)秀年輕員工到中國紡織大學(xué)和青島大學(xué)帶工資進(jìn)修學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司正確引導(dǎo)各級人才充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了自我鍛煉，自我提高。

三是立足實(shí)際，發(fā)揮本地資源培養(yǎng)人才。為了培養(yǎng)高水平的員工，**與淄川二職專達(dá)成聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，從聯(lián)辦紡織、服裝專業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)管理、國際貿(mào)易等專業(yè)，**年又掛靠青島大學(xué)成立大專班，還在二職專設(shè)立了“**紡織獎學(xué)基金”。同時，公司在內(nèi)部采取“傳、幫、帶”等方式，給員工提供臺階式發(fā)展的舞臺，使企業(yè)奮斗目標(biāo)與員工個人追求相結(jié)合，不僅員工素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)能力在企業(yè)中得到不斷提高，企業(yè)也由此獲得支撐，從而穩(wěn)步、加速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過二職專培訓(xùn)進(jìn)入公司的員工已超過**人，100余人擔(dān)任了班組長以上職務(wù)或在車間重要崗位工作。

三、用競爭的理念，注重實(shí)際用人才

加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，人才的關(guān)鍵在使用。用好一個人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才；壓抑一個人才或錯用一個庸才，會導(dǎo)致事業(yè)失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降。公司在用人上，堅持以競爭激勵方式，發(fā)揮人才的最大潛能。

一是發(fā)揮專長，激勵創(chuàng)新。為發(fā)揮優(yōu)秀科技人才的專業(yè)技術(shù)特長，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識，鼓勵他們多出成果、出好成果，公司專門設(shè)立了科技科研創(chuàng)新獎、成果獎。幾年來，公司已評選科技創(chuàng)新獎、成果獎60多項，對有關(guān)人員進(jìn)行了重獎，極大地調(diào)動了他們的工作積極性、主動性。重獎人員的項目涉及技術(shù)革新、節(jié)能降耗等多個方面，通過實(shí)施這些項目，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是尊重人才，參與決策。公司成立了科學(xué)技術(shù)委員會，由公司具有相應(yīng)學(xué)歷和技術(shù)業(yè)務(wù)水平比較突出的專業(yè)技術(shù)人員組成，參與企業(yè)科技攻關(guān)和決策咨詢，任期兩年?？茖W(xué)技術(shù)委員會委員享受高層管理人員行政待遇和與其任務(wù)相應(yīng)的報酬，優(yōu)先參加相關(guān)的科技活動，公司另外每月給予1000元補(bǔ)助。任期結(jié)束后，組織業(yè)績考評，稱職者可繼續(xù)連任，不稱職者取消任職資格。

三是唯才是舉，人盡其才。不同的人在能力、性格、行為上各有差異，用人的關(guān)鍵在于各得其所。公司各部門管理及技術(shù)人員施行內(nèi)部招聘制度，企業(yè)給相應(yīng)的人才提供充分的機(jī)會讓他們發(fā)揮自己的特長。對于新進(jìn)大中專畢業(yè)生，公司要求首先到基層鍛煉，待融入企業(yè)文化后，再參與公司經(jīng)營、管理、技術(shù)層的聘任。公司規(guī)定，所有經(jīng)營、管理、技術(shù)干部，根據(jù)用人條件，面向公司招聘，職務(wù)空缺、招聘過程、錄用結(jié)果都非常公開、透明，完全憑個人努力競爭上崗，上崗后還要按規(guī)定組織嚴(yán)格的業(yè)績考核。

四、用優(yōu)越的環(huán)境，以誠相待留人才

環(huán)境是決定人才去留的主要因素。好的人才，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動力，對外產(chǎn)生影響力、競爭力和吸引力。因此，我們把優(yōu)化成長成才的環(huán)境作為激勵創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之舉，努力讓人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。

為吸引和留住人才，公司著力營造良好的政策環(huán)境，制定了《招聘引進(jìn)人才的政策規(guī)定》，對大學(xué)本科畢業(yè)生，從進(jìn)入企業(yè)起4年內(nèi)每人每月給予200元的補(bǔ)助，對大專畢業(yè)生，3年內(nèi)每人每月給予100元的補(bǔ)助，同時解決住宿、戶口、保險、假期等問題。公司的薪酬原則是按勞取酬，多勞多得，并與市場效果掛鉤，考評優(yōu)秀的員工可以提前競崗，享受相應(yīng)的待遇標(biāo)準(zhǔn)。公司對技能突出人員進(jìn)行技術(shù)評定并給予補(bǔ)助，高級技師每月1500元，技師每月1000元，高級技工每月500元，中級技工每月300元，初級技工每月100元。對獲得職稱的專業(yè)人才也制定了一系列獎勵政策，盡最大努力解除人才的后顧之憂。

公司在創(chuàng)造各種吸引人才的優(yōu)惠條件和寬松工作環(huán)境的同時，將“進(jìn)取、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精髓與員工人生價值取向相融匯，致力于搭建創(chuàng)業(yè)平臺，努力用事業(yè)留住人才。為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出，我們舍得拿出關(guān)鍵崗位讓他們挑大梁，堅持把經(jīng)過實(shí)踐鍛煉、管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、有事業(yè)心的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中增長才干，有急難險重任務(wù)敢于讓他們打頭陣，有重點(diǎn)工程和科研任務(wù)，敢于讓他們?nèi)スリP(guān)，并且及時給以關(guān)心、指導(dǎo)、表彰和獎勵。公司高級顧問藤原英利在談到他為什么選擇**時，曾詼諧地說，與其說是選擇**，不如說是我找到了新的發(fā)展機(jī)遇。我在**工作已近10年，**為人才的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，人才促進(jìn)了**的迅猛膨脹。在**，人才與企業(yè)形成了完美的結(jié)合。

“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木；水集而魚聚，木茂而鳥集”。我們堅信，在全區(qū)人才工作會議精神鼓舞下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，**的人才隊伍建設(shè)將會更加發(fā)展成熟，**將逐步發(fā)展成為世界紡織業(yè)的航母!