導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有重要骨干企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。加快國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑，是提高我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展取得很大的進(jìn)展，但是還存在許多困難和問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。當(dāng)今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)對(duì)外開放不斷擴(kuò)大和深化，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展、提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的任務(wù)十分緊要和迫切?？茖W(xué)發(fā)展觀是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我認(rèn)為，大型國(guó)有企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，應(yīng)注重做好以下幾個(gè)方面的工作。

做好戰(zhàn)略規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略規(guī)劃能力或工作的不足是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)普遍存在的弱點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

從總體發(fā)展戰(zhàn)略上，企業(yè)必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來(lái)，避免低水平的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，慎重處理產(chǎn)能擴(kuò)張，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)國(guó)有企業(yè)投入產(chǎn)出效率不高的弱點(diǎn)，應(yīng)以提高資源利用效率為核心，依托技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，堅(jiān)持低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)步伐。建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，從國(guó)家層面看，是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的要求；從企業(yè)層面看，也是企業(yè)減低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。

在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，一方面，應(yīng)當(dāng)集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，使企業(yè)盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的企業(yè)。同時(shí)，應(yīng)處理好突出主業(yè)與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的辯證關(guān)系，集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)并不等于只做主業(yè)。我國(guó)企業(yè)與大型國(guó)際跨國(guó)公司相比存在產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品單一、經(jīng)濟(jì)規(guī)模小的弱點(diǎn)，因而在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，要適當(dāng)?shù)睾头€(wěn)步地在與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、對(duì)有著較大市場(chǎng)需求或潛在需求及發(fā)展前景的領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)人力資源建設(shè)

國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持以人為本，一方面就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，不斷滿足企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要；另一方面，應(yīng)把人民群眾作為推動(dòng)發(fā)展的主體和基本力量，把企業(yè)的發(fā)展落實(shí)到依靠人力資源的道路上來(lái)。在加強(qiáng)人力資源建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)注意從以下幾個(gè)方面入手：一、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立以人為本的理念，切實(shí)采取有效措施吸引和留住人才，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。當(dāng)前應(yīng)采取切實(shí)措施抑制住國(guó)有企業(yè)多年培育的人才乃至技術(shù)向外資及民營(yíng)企業(yè)的流失，從某種意義上說(shuō)，嚴(yán)重的人才流失比流失經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的損害更大。二、高層次人才重視自身價(jià)值取向和個(gè)性的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立各類人才良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，給他們提供一個(gè)能發(fā)揮特長(zhǎng)的工作舞臺(tái)，做到“人盡其用、人盡其才”。三、改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，包括激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和分配機(jī)制等，提高各類人才的工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四、增加對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)的后續(xù)投入，通過(guò)在崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，不斷使企業(yè)員工更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，獲取新的知識(shí)和信息，促進(jìn)企業(yè)科技、經(jīng)營(yíng)、管理和高級(jí)技工人員素質(zhì)的全面提高。同時(shí)，應(yīng)注重人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。

著力推動(dòng)科技進(jìn)步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷地提高科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力并不斷地以新的技術(shù)、新的產(chǎn)品擠占市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，提升科技開發(fā)水平和能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足與投入不足相關(guān)，因而必須加大對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的資金和人力投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，加大企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。國(guó)有資產(chǎn)管理部門應(yīng)從激勵(lì)約束機(jī)制上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確處理企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)系，把企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入及其科技進(jìn)步成果等指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)考核和薪金收入掛鉤。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，改變“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新，不斷把新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高校以及科技型中小企業(yè)的聯(lián)合與合作，形成以大企業(yè)為主體和核心的“產(chǎn)學(xué)研”體系和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮科研院所和高校在基礎(chǔ)理論、前沿技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)新活力與專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖，同時(shí)保護(hù)企業(yè)自身核心關(guān)鍵技術(shù)。

積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場(chǎng)空間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較為旺盛，但是國(guó)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)壯大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都說(shuō)明，企業(yè)僅僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展是不夠的，一個(gè)現(xiàn)代的大企業(yè)尤其是國(guó)有重要骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自己的發(fā)展定位于全球市場(chǎng)，以我國(guó)廣闊的市場(chǎng)為依托，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。積極開拓國(guó)際市場(chǎng)、在更高的層面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，享受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，同時(shí)也是為企業(yè)發(fā)展提供足夠的市場(chǎng)需求空間、解決我國(guó)許多企業(yè)存在的生產(chǎn)能力過(guò)剩的矛盾、提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。市場(chǎng)的開發(fā)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在積極滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)需求的同時(shí)，提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)重要度的認(rèn)識(shí)，加大國(guó)外市場(chǎng)的開拓力度，拓展企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)空間。

當(dāng)前，我國(guó)綜合國(guó)力的提高為我國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的政治保障，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)需求拉動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)升級(jí)為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)，全球范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與復(fù)蘇為開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了可能，企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。

品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式，品牌代表企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，逐步塑造和增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)品品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，這是增加企業(yè)增加值和經(jīng)濟(jì)效益，改變我國(guó)在某些行業(yè)上作為“世界加工廠”或“世界車間”的地位，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

處理好企業(yè)整體與局部的關(guān)系提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和活力

首先，在資源配置上，應(yīng)以集團(tuán)整體最優(yōu)為原則，盡量避免集團(tuán)內(nèi)部在生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)開發(fā)等方面的重復(fù)開發(fā)和投資，建立資源共享與合理配置的體制和機(jī)制，提升集團(tuán)公司整體技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，在管理體系及制度調(diào)整方面，應(yīng)處理好集團(tuán)公司控制力和企業(yè)活力及效率的關(guān)系。一方面，要增強(qiáng)集團(tuán)公司的控制力尤其是在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督等方面。加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)/單位在投融資、對(duì)外擔(dān)保、固定資產(chǎn)投資、工資福利、現(xiàn)金流等重大事項(xiàng)的集中管理與控制。另一方面，又要把握好“集中”與“分散”的度，合理劃分各個(gè)層級(jí)的權(quán)利和責(zé)任，制定和實(shí)施嚴(yán)格并且高效的管理制度，使企業(yè)各級(jí)的權(quán)利與義務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，提高下屬企業(yè)的工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，避免由于不適當(dāng)?shù)墓芾碇贫劝哑髽I(yè)管理部門變成“衙門”從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率的降低，提高企業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。