導(dǎo)語：農(nóng)電專業(yè)化管理交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)電專業(yè)管理步入正軌后，促進(jìn)了農(nóng)電管理創(chuàng)新，適應(yīng)了市場化經(jīng)營需求。由此，我們有理由相信，農(nóng)電專業(yè)化管理值得期待。

農(nóng)電專業(yè)化管理，順應(yīng)時展的要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和政府部門機(jī)制的改善，集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)成為擺在供電企業(yè)面前的唯一選擇。安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，這是供電企業(yè)的必由之路。

有令則行，這是邳州市供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)檢驗自己執(zhí)行力的政治原則。邳州供電公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解江蘇省電力公司下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》的基礎(chǔ)上，對農(nóng)村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化作了全面部署。他們結(jié)合邳州公司農(nóng)電管理實際情況，及時研究制訂了農(nóng)電專業(yè)化管理實施方案，24個供電所分別設(shè)定所長、安全員、技術(shù)員、營銷員、經(jīng)濟(jì)核算員5個專職崗位，并遵照“營配分開、抄收分離”原則，24個供電所組建了運(yùn)行維護(hù)班、營業(yè)班和抄表班三個專業(yè)班。

職責(zé)明確。實行農(nóng)電專業(yè)化管理之前，農(nóng)電員工“管一片”，抄表、收費(fèi)、搶修、施工樣樣干，對承包的臺區(qū)客戶用電情況了解甚少，對線損偏高的臺區(qū)無從下手，也沒有時間下手查找原因，及時整改；對客戶的報修，只能按照“先來后到”的順序排列，不僅不能做到及時搶修，而且出現(xiàn)了搶修任務(wù)推諉，出現(xiàn)責(zé)任扯皮的現(xiàn)象。實行農(nóng)電專業(yè)化管理后，農(nóng)電員工“管一線”，那種與安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。

常照鏡子。運(yùn)行維護(hù)班、營業(yè)班和抄表班三個專業(yè)班班長還沒有任職之前，邳州供電公司制定了各個專業(yè)班班長以及成員的職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，并將三個專業(yè)班班長“全面找差”作為上崗前的“必修課”，明確了全面查找并改進(jìn)思想觀念差距；全面查找并改進(jìn)工作作風(fēng)、執(zhí)行力差距；對照“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，全面查找并改進(jìn)公司發(fā)展方式的差距；按照集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面查找并改進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的差距；按照創(chuàng)新與實踐的要求，全面查找并改進(jìn)具體業(yè)務(wù)工作方面存在的差距等五個方面的“找差”重點(diǎn)。這一活動被普遍認(rèn)為是“照鏡子工程”，那種馬列主義裝電筒照人不照自己的做法再也行不通了。