導(dǎo)語：醫(yī)院強(qiáng)化民主管理民主監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)院做為全縣的醫(yī)療預(yù)防、科研教學(xué)中心，幾年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的關(guān)心支持下，不斷深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)工作都取得了長足發(fā)展，其中一個最重要的原因是——院領(lǐng)導(dǎo)一貫注重調(diào)動職工的工作積極性，無論是出臺制度、措施，還是提出目標(biāo)、任務(wù)，都始終堅(jiān)持“從職工中來、再到職工中去”。讓全院職工在院工會組織的帶領(lǐng)下，充分行使其民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的權(quán)利，凡事讓職工說了算，求教問計(jì)于職工，使每位職工都參與到醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展中來，努力提高職工當(dāng)家作主的主人翁地位，從而在全院干部職工中形成了“以院為家、無私奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。在較短的時間內(nèi)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年1—6月份，全院門診量、住院人次與去年同期比均增長25%，業(yè)務(wù)收入增加330萬元，增長率56.8%，社會信譽(yù)度提高5個百分點(diǎn)。

我院的具體做法是：

首先，從制度上確保廣大職工當(dāng)家做主的地位。

1999年8月份，我院以張衛(wèi)華為首的新的院領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，為了充分發(fā)揚(yáng)民主，從制度上保證廣大職工參政議政，恢復(fù)了職工代表大會制度。醫(yī)院的重大決策，如基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，大型儀器設(shè)備的購置，人才的引進(jìn)等都交由職代會討論表決。今年3月份，我院在廣泛征求各方意見建議的基礎(chǔ)上，從全院在職職工中民主選舉了51名職工代表，召開了第二屆職工代表大會第一次會議。在歷時三天的會議中，醫(yī)院的工資、人事、分配、勞動用工等一系列重大改革措施，都交由本次職代會進(jìn)行民主審議、表決。在表決前，全體職工代表認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對醫(yī)院一系列改革措施，結(jié)合各自崗位工作實(shí)際，大膽提出不同意見，共提交提案26件，有3類5個方面的細(xì)節(jié)問題當(dāng)場做了變動，切實(shí)維護(hù)了職工的利益。也使職工當(dāng)家做主的權(quán)利得以真正體現(xiàn)。

其次，把職工的民主管理滲透到醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)上。

以往醫(yī)院是少數(shù)幾位領(lǐng)導(dǎo)管理廣大職工，現(xiàn)在是廣大職工共同管理醫(yī)院。新的院領(lǐng)導(dǎo)上任后，把民主管理醫(yī)院的權(quán)利層層分解，讓每個人都明確管理的責(zé)任，人人都有發(fā)言權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)，都是醫(yī)院的主人，不搞一言堂。如：醫(yī)院針對以往對科室工作管得太細(xì)、統(tǒng)得過死，做的不活的局面，大膽放權(quán)，讓科室負(fù)責(zé)人既有人事管理權(quán)，又有分配權(quán)，使其真正有職、有責(zé)、有權(quán)，實(shí)現(xiàn)了職權(quán)相對應(yīng)、責(zé)權(quán)利相結(jié)合，最終使科室——這個醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)中最基本、最重要、最富有活力的單元充滿生機(jī)，廣大職工的積極性充分調(diào)動了起來。再如：我院自去年9月份對藥品、儀器設(shè)備、總務(wù)物資等實(shí)行每月一次的公開招標(biāo)制度。成立了3個招標(biāo)委員會，在每個招標(biāo)委員會的組成成員中都有職工代表。每次招標(biāo)，都由大家對各類物品的質(zhì)量、價格進(jìn)行把關(guān)。從而避免了以前進(jìn)貨管理亂、浪費(fèi)多、有回扣等現(xiàn)象。運(yùn)行以來，不但確保了各類物品的質(zhì)量，而且與以往比每月節(jié)約近萬元。

第三，醫(yī)院把各項(xiàng)工作都置于職工的民主監(jiān)督之下。

按照民主集中制的原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，今年7月份，通過法定程序和工作制度實(shí)施了院務(wù)公開。醫(yī)院對每季度收支情況、物品的采購與使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、人員安置與調(diào)配以及專業(yè)技術(shù)職稱評定、民主評議干部情況等一切業(yè)務(wù)及政事活動都及時向全醫(yī)公開，同時接受院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及職代會的監(jiān)督檢查。如財(cái)務(wù)管理，它是以往醫(yī)院管理的熱點(diǎn)問題，每年的收支情況廣大職工“不了解”，以至引起了對某些問題的“不理解”?，F(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)大膽改革，把財(cái)務(wù)管理工作由“暗處”擺到“明處”，實(shí)行了帳目公開，增加了收支透明度。醫(yī)院的收支情況每月在院周會上公布一次，接受大家的監(jiān)督，為此醫(yī)院成立了由職工代表參加的理財(cái)委員會，各科室成立了理財(cái)小組，全體職工代表對醫(yī)院和科室每筆支出進(jìn)行監(jiān)督，讓大家清楚醫(yī)院的每一分錢用做何事、花在何處，領(lǐng)導(dǎo)給大家一個明白，大家當(dāng)然會給領(lǐng)導(dǎo)一個清白，從而取得了大家的信任。由于種種原因，醫(yī)院以往每年的招待費(fèi)居高不下，影響了干部與群眾的關(guān)系。為此，院領(lǐng)導(dǎo)在職代會上承諾：醫(yī)院的每一分錢，都是大家辛辛苦苦掙來的，花大家的血汗錢，于心不忍，以后無論任何原因，每月招待費(fèi)平均不得超過2000元，并接受大家的監(jiān)督。院領(lǐng)導(dǎo)說到做到，到目前為止，招待費(fèi)比去年同比節(jié)約近6萬元。

還有勞動用工，也是醫(yī)院管理的一個難點(diǎn)問題，針對我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，部分企業(yè)停產(chǎn)，醫(yī)院部分職工家屬下崗，孩子就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)，今年7月底，醫(yī)院決定把門診、病房護(hù)工、制劑室、洗衣房的臨時工全部聘用本院職工家屬。原定的21個崗位，結(jié)果報(bào)名應(yīng)聘的有40余人。用誰不用誰？怎么用？做好了這是一件大好事，若做不好則會產(chǎn)生矛盾，于是院領(lǐng)導(dǎo)并沒有搞暗箱操作，幾個人說了算，而是臨時召開由全體職工代表及科室負(fù)責(zé)人參加的會議，共同討論，商議錄用辦法。按參加應(yīng)聘人員的家屬在院的工作年限、職稱、職務(wù)、貢獻(xiàn)大小等標(biāo)準(zhǔn)給所有應(yīng)聘人員劃出分?jǐn)?shù)、排出名次，結(jié)果21名護(hù)工順利上崗，無一人鬧矛盾。通過此事，充分體現(xiàn)出，在我院干部信任群眾，群眾相信干部，有什么大問題大家相互商量，共謀良策，沒有過不去的坎，趟不過的河。也使全院廣大職工進(jìn)一步感受到自己做為醫(yī)院主人的自豪，也更感覺到自己在醫(yī)院發(fā)展中所肩負(fù)的責(zé)任，無形中也樹立了院領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的威信。

醫(yī)院實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，雖然給科室負(fù)責(zé)同志以極大的自主權(quán)，但其工作要接受廣大職工的監(jiān)督，在每年兩次的職代會上，每位科室主要負(fù)責(zé)人都要述職，接受職工代表評議。全體職工代表要根據(jù)每位科室負(fù)責(zé)人的工作情況劃出檔次，打出分?jǐn)?shù)，低于警界線者，第一次黃牌警告，第二次就地免職。從而增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感、事業(yè)心。

第四、時刻心系職工利益，切實(shí)為大家解決實(shí)際困難。

我院工會充分發(fā)揮基層組織作用，時時處處為職工著想，讓職工無后顧之憂，安心工作。如對長期患病或家庭比較困難的職工，院工會領(lǐng)導(dǎo)除經(jīng)常深入每個家庭幫其解決生活和工作等實(shí)際困難外。醫(yī)院每年又拿出近萬元給予困難補(bǔ)助。象我院史蘭康同志因患重度黃膽肝炎住進(jìn)北京一家醫(yī)院，需費(fèi)用數(shù)萬元，院工會領(lǐng)導(dǎo)知道后，通過迅速向全院發(fā)出倡議，為史蘭康同志進(jìn)行募捐，在短短的三天時間內(nèi)，全院干部職工自愿為其捐款5000余元，年底醫(yī)院又一次給其困難補(bǔ)助5000元，為史蘭康同志度過難關(guān)盡到了力量。還有去年臘月底，我院職工王懷兵租住的房屋因線路老化，家中失火，院領(lǐng)導(dǎo)知道后全體院委員成員親自到其家中慰問，并送去500元讓其過年，使王懷兵同志深受感動。今年6月份，醫(yī)院又拿出2萬余元給全院403名職工投了意外傷害保險(xiǎn)，解除大家的后顧之憂。同時，也進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力、向心力。

另外，在做好內(nèi)部監(jiān)督的同時，更加大了外界監(jiān)督的力度。利用召開老年議事會、社會監(jiān)督員會、發(fā)放征求意見書等形式，廣泛聽取各方面的建議，及時改進(jìn)工作，取得了良好信譽(yù)。

我院正是由于充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，使其積極參與到醫(yī)院的各項(xiàng)工作中去，盡而確保了醫(yī)院管理的科學(xué)性、決策的可靠性。