導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):干部考核評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一．建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)同人文、資源、環(huán)境、社會(huì)發(fā)展和人民幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合起來。要擴(kuò)大和延伸考核范圍，注重了解上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)特別是服務(wù)對(duì)象對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)干部處理重大工作、突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)考察。建立廣泛的信息搜集機(jī)制和動(dòng)態(tài)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立重大項(xiàng)目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調(diào)查制度，多方位構(gòu)建了解干部的信息渠道。

二．深入群眾，在“三重”實(shí)行考察干部透明化

為進(jìn)一步提高選人用人公信度，可以實(shí)行識(shí)別干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，并實(shí)行對(duì)考察程序和重要情況記實(shí)制度。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的意見，擴(kuò)大群眾的參與面，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)提高選人用人的透明度。通過全程監(jiān)督，使在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部工作更加民主、公開、公正、透明。

三．建立“三重”工作考察體系

圍繞重大工作部署，研究制定在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉和考核評(píng)價(jià)干部的有效機(jī)制。堅(jiān)持品行為本、責(zé)任為重、務(wù)實(shí)為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負(fù)責(zé)的干部、肯實(shí)干的干部、口碑好的干部、嚴(yán)以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四．政府創(chuàng)新“六敢”干部選任機(jī)制

按照中央“堅(jiān)持責(zé)任為重、用敢負(fù)責(zé)的干部”的要求，各市級(jí)政府應(yīng)該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。

積極創(chuàng)新選人用人辦法，健全選人用人機(jī)制，為大力培養(yǎng)選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進(jìn)一步規(guī)范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部任用初始提名情況和推薦測(cè)評(píng)結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機(jī)關(guān)從基層、生產(chǎn)一線選拔干部和選派黨政機(jī)關(guān)年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養(yǎng)選拔鏈。探索建立在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評(píng)價(jià)干部機(jī)制，對(duì)培養(yǎng)鍛煉、科學(xué)識(shí)別、客觀評(píng)價(jià)“六敢”干部作了明確要求。

五．以“三重”強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

緊緊圍繞區(qū)域重大項(xiàng)目工程和重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。配齊配強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,注重選拔懂經(jīng)濟(jì)、善管理、德才兼?zhèn)涞母刹?。建立健全在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評(píng)價(jià)干部的工作機(jī)制，大膽選拔使用靠得住、肯實(shí)干、敢作敢為的干部。制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，充分運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話和綜合評(píng)價(jià)等方法，健全考核形式，提高考核效率，完善考核工作機(jī)制。進(jìn)一步加大干部交流力度，注重抓好培養(yǎng)性、結(jié)構(gòu)性、功能性干部交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。積極采取輪崗交流、多崗鍛煉、選派掛職、參加急難險(xiǎn)重工作等措施，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。