導(dǎo)語(yǔ)：廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬(wàn)度，月電費(fèi)10萬(wàn)元左右，用電支出額大。針對(duì)攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見》的通知精神，結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無(wú)沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長(zhǎng)和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過(guò)后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號(hào)樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開啟，下午下班后只留一臺(tái)電梯運(yùn)行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節(jié)假日無(wú)特殊情況只有一臺(tái)運(yùn)行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護(hù)工作，堅(jiān)持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時(shí)，不定時(shí)巡查并及時(shí)關(guān)閉與工作無(wú)關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從20**年10月至20**年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行

為扎扎實(shí)實(shí)抓好建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，并重點(diǎn)責(zé)成物業(yè)管理中心對(duì)廣電中心管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。