導(dǎo)語：效能建設(shè)動(dòng)員講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

8月30日,市建委召開深化效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)議，要求委屬各單位突出四個(gè)重點(diǎn)，深入自查自糾，努力整改提高，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能。會(huì)上，市建委黨委書記、主任黃平同志做了動(dòng)員報(bào)告，現(xiàn)將要點(diǎn)整理如下。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全市效能建設(shè)大會(huì)精神，把思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來

要統(tǒng)一思想，正視問題，深刻認(rèn)識加強(qiáng)建委系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和緊迫性，一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識深化建委系統(tǒng)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好，抓出成效。

要?jiǎng)?wù)求在解放思想上有新突破、在轉(zhuǎn)變職能上有新措施、在服務(wù)水平上有新提高、在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，著眼于管理理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和工作方式的創(chuàng)新，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)存在的突出問題，以實(shí)際行動(dòng)讓基層和群眾感受到建委系統(tǒng)效能建設(shè)帶來的新變化和新氣象。

二、全面分析，正視問題，深刻認(rèn)識加強(qiáng)建委系統(tǒng)效能建設(shè)的重要性和緊迫性

要清醒地看到，建委系統(tǒng)效能建設(shè)存在如下問題：

一是思想觀念方面的問題

系統(tǒng)仍有少數(shù)同志精神不振，信心不足，進(jìn)取意識不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開展工作。一些干部面對發(fā)展中的困難和矛盾，缺乏攻堅(jiān)克難、拼博奮進(jìn)的進(jìn)取精神和強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感。極個(gè)別同志在新形勢下，依然習(xí)慣于老辦法、舊框框處理問題，看似堅(jiān)持原則，實(shí)則因循守舊；看似依規(guī)辦事，實(shí)則不辦實(shí)事；看似對上負(fù)責(zé)，實(shí)則推卸責(zé)任。

二是對效能建設(shè)重要性認(rèn)識問題

還有少部分負(fù)責(zé)同志對效能建設(shè)的意義和重要性認(rèn)識不到位，存在著與己無關(guān)，與本單位部門關(guān)系不大的思想，行動(dòng)不夠自覺，沒有引起足夠重視；有的職工對效能建設(shè)認(rèn)識不足，認(rèn)為效能建設(shè)是單位領(lǐng)導(dǎo)的事，與辦事人員關(guān)系不大，只要把本職工作做好就行了；有的單位和同志存在應(yīng)付心理，存在推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)的現(xiàn)象。

三是工作紀(jì)律方面的問題

有的單位考勤制度抓的不嚴(yán)、堅(jiān)持不夠，請銷假制度未能很好的履行，部分單位監(jiān)督檢查不到位，沒有行成一整套行之有效的約束機(jī)制。

四是工作作風(fēng)方面的問題

少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)同志深入基層調(diào)查研究不夠，下基層的時(shí)間少，工作不夠深入細(xì)致，大而化之。個(gè)別單位工作人員服務(wù)態(tài)度不夠熱情，有態(tài)度生硬、服務(wù)不周、文明用語不規(guī)范等現(xiàn)象存在。

五是工作效率方面的問題

處理問題不果斷、不及時(shí)，辦事拖拉，工作效率不高等問題還時(shí)有發(fā)生。

三、突出四個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和有效性

結(jié)合建委系統(tǒng)實(shí)際，要突出四個(gè)重點(diǎn)，深入開展自查自糾和整改提高工作。

一是改進(jìn)工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，走出去，沉下去，深入基層，深入建設(shè)施工一線，了解實(shí)情，解決難題，為基層服務(wù)，為百姓辦實(shí)事，為基層作出表率。

二是優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目提前介入，上門服務(wù)，嘗試推行全程領(lǐng)辦跟蹤服務(wù)，最大限度地方便服務(wù)對象。

三是簡政放權(quán)，提高效率。充分向建委窗口授權(quán)，進(jìn)一步提高辦事效率。除少數(shù)重大項(xiàng)目需委領(lǐng)導(dǎo)集體研究或領(lǐng)導(dǎo)審批外，一般審批項(xiàng)目授權(quán)建委窗口負(fù)責(zé)人把關(guān)。市政審批項(xiàng)目除現(xiàn)場踏勘由后方完成外，初審、定額計(jì)算、審批簽字、制證等環(huán)節(jié)全部在窗口完成；建筑工程管理類、園林管理類項(xiàng)目，授予窗口審批、協(xié)調(diào)和督辦權(quán)。將建筑企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)初審、外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)蚌施工備案等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的項(xiàng)目納入中心運(yùn)作，進(jìn)一步充實(shí)完善建委審批項(xiàng)目鏈，方便企業(yè)辦事，并與省建設(shè)廳建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好相關(guān)審批項(xiàng)目與省廳的對接工作，進(jìn)一步縮短報(bào)省建設(shè)廳審批的許可項(xiàng)目辦事時(shí)限，方便服務(wù)對象。

四是抓好信訪投訴。繼續(xù)做好建委投訴熱線及市“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“市民心聲”欄目等熱線工作。對企業(yè)、群眾來信來訪、政民聯(lián)線、市民心聲反映的問題，逐件抓好處理和落實(shí)工作，做到事事有著落，件件有回音。

四、抓好四方面任務(wù)，確保效能建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效

第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的履職能力、落實(shí)能力和創(chuàng)新能力。二是解放思想。要把這次開展效能建設(shè)活動(dòng)的過程作為一次思想大解放的過程，堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)工作新局面。三是振作精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有超越常規(guī)的思想、干事創(chuàng)業(yè)的激情、昂揚(yáng)向上的精神，以精神的強(qiáng)勢感召基層、帶領(lǐng)群眾，鑄就發(fā)展強(qiáng)勢。四是強(qiáng)化大局意識。緊緊圍繞加快發(fā)展、奮力崛起的目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全市的高度、發(fā)展的高度認(rèn)識和思考問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益；做到凡是有利于發(fā)展大局的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展大局的事堅(jiān)決不干。五是要樹立正確的政績觀。要不斷增強(qiáng)對人民群眾的感情和對工作的激情，堅(jiān)持從人民群眾的要求出發(fā)，認(rèn)真履行社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能，不斷提高為群眾辦事的能力，堅(jiān)決防止和克服部門權(quán)力利益化傾向，堅(jiān)決避免和杜絕損害群眾利益的行為，切實(shí)把群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，讓廣大群眾共享改革發(fā)展成果。要把群眾滿意度作為評價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)，有利于人民群眾的事，要積極主動(dòng)地去做，充滿感情地去做，全力以赴地去做，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

第二，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。一要突出重點(diǎn)，深入查擺。開展“五查五看”活動(dòng)，即查中心意識，看是否存在破壞發(fā)展環(huán)境、影響加快發(fā)展的問題；查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴的現(xiàn)象；查工作效率，看是否存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為；查法治觀念，看是否存在違法行政、有禁不止的問題；查自身素質(zhì)，看是否存在不符合、不適應(yīng)的問題。各級各部門要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結(jié)合實(shí)際，從基層和群眾普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是下屬單位、基層站所存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題。要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。二要抓住關(guān)鍵，集中整改?；鶎?、企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈、涉及群眾切身利益的問題，是這次效能建設(shè)活動(dòng)整改的重點(diǎn)和關(guān)鍵。各單位要認(rèn)真排查，對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，要采取有效措施立即整改，做到“五個(gè)不放過”，即：舉報(bào)案件查處不見底不放過，突出問題不解決不放過，整改措施不落實(shí)不放過，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過，長效機(jī)制不建立不放過。單位在整改中要堅(jiān)持做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反應(yīng)遲鈍，而要見微知著，主動(dòng)解決；對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地把投資者和人民群眾的根本利益維護(hù)好。三要圍繞中心，標(biāo)本兼治。

第三，以責(zé)任追究為保證，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的紀(jì)律約束。繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，組建建委效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境督查組，對委機(jī)關(guān)和委屬各單位開展效能建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行明查暗訪。對工作不在狀態(tài)、不認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)、吃拿卡要、故意刁難，影響**經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定，從重從嚴(yán)懲處，決不姑息。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行市政府關(guān)于免收工業(yè)投資項(xiàng)目涉及建委的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)、工程定額測定費(fèi)等4項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，全力支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展。積極組織開展整頓規(guī)范建筑市場、房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序活動(dòng)，依法嚴(yán)厲查處工程招標(biāo)中的明標(biāo)暗定、壓級壓價(jià)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、惡意拖欠工程款和農(nóng)民工工資等違法行為，凈化建筑和房地產(chǎn)市場環(huán)境。積極探索建立效能建設(shè)長效機(jī)制，建立健全績效考核辦法和考核體系，強(qiáng)化對機(jī)關(guān)工作人員和委屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核，考核情況實(shí)行月公布、季講評制度，并把其作為干部選拔任用、業(yè)績評定和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，努力形成全系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的良好氛圍。

第四，以創(chuàng)新機(jī)制為手段，著力健全效能建設(shè)的長效機(jī)制。要認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。要認(rèn)真總結(jié)借鑒各部門的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予效能建設(shè)以新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求取得新的實(shí)效。