導(dǎo)語：縣領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)后恢復(fù)重建現(xiàn)場會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天的會議非常重要，對搞好災(zāi)后恢復(fù)重建工作針對性非常強?？偟膩砜?，這次會議開得很好。會議的成功召開，離不開**鎮(zhèn)黨委、政府及其它幾個重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾的苦干實干，離不開津陜駐略工作組的具體指導(dǎo)和市直部門單位領(lǐng)導(dǎo)堅持幫扶包抓。如果沒有各方面的共同努力為這次會議奠定一個好的基礎(chǔ)，我們今天召開的現(xiàn)場會就不具備條件。剛才，**同志就農(nóng)村災(zāi)后恢復(fù)重建重點工作提出了明確思路和要求，**同志按照縣委、政府研究的意見，就當(dāng)前災(zāi)后恢復(fù)重建工作進行了全面的安排部署，與會的**市市長助理**同志、津陜聯(lián)合工作組杜道亮同志分別講了很好的意見和建議，會后，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，積極思考謀劃，結(jié)合工作實際一并抓好貫徹落實。下面，我就如何做好領(lǐng)導(dǎo)層的工作，提幾點要求：

第一，要懂得珍惜。“5•12”地震之后，我縣迎來了以災(zāi)后恢復(fù)重建為突破口的一個歷史性發(fā)展機遇，這已經(jīng)成為普遍的共識，作為全縣的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要懂得去珍惜、學(xué)會去把握。一要珍惜當(dāng)前的政治局面。**的地震災(zāi)情引起了上至黨中央、國務(wù)院，下至社會各個層面的共同關(guān)注、無私援助，珍惜這樣的有利局面，其根本要求是要趁勢而上，在工作思考上、工作部署上、工作落實上緊緊抓住這個好的時機，把**的大事辦好。我們應(yīng)該清醒地看到，這種各級各方面及社會各界高度關(guān)注的熱情不會持續(xù)太久，國家還有很多大事會轉(zhuǎn)移、分散社會各界對地震災(zāi)區(qū)的注意力，比如奧運會、南方水災(zāi)都是牽動人心的大事，當(dāng)前我們已經(jīng)感覺到這種熱情在發(fā)生轉(zhuǎn)移。在這種形勢面前，我們今天可以解決的問題，放到明天就未必能夠解決，今天多干一小時可以解決的事情，錯過之后多干一個月未必就能夠解決。二要珍惜有限的時間。就恢復(fù)重建來說，在入冬前必須讓農(nóng)村受災(zāi)群眾住進新房，這是一場硬仗。中央檢查組來略檢查期間，我們匯報到災(zāi)后重建如果以目前的支持、補助、運作方式，能夠在十月底前使90%的群眾住上新房，但檢查組明確要求必須達到100%。對于剩下10%，我們必須倒排時間，采取超常規(guī)的舉措力爭在難點問題上取得突破。此外，在倒排的時間表中還有許多不可預(yù)見的因素，比如惡劣的氣侯，陰雨天氣和洪澇災(zāi)害，將使建筑材料的運輸成為大難題。所以，各級干部要乘現(xiàn)在天氣好，切實發(fā)揚“白加黑”的精神，在建筑材料準(zhǔn)備等方面盡量把工作抓緊往前趕。三要珍惜發(fā)展機遇。所謂的機遇，一方面是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的機遇，一方面是領(lǐng)導(dǎo)干部施展才華的機遇。在當(dāng)前的特殊時期，越是時間緊迫、任務(wù)繁重、情況復(fù)雜，越是領(lǐng)導(dǎo)干部鍛煉自已、提高自已、施展自已的一個絕好機會。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實自加壓力、自添動力，積極抓住機遇力爭有所作為。

第二、要善抓重點。對于工作重點，究竟如何把握？在其他領(lǐng)導(dǎo)所講的工作重點的基礎(chǔ)上，我想強調(diào)一個觀點：凡是會被一票否決的事項就是工作重點所在。在當(dāng)前的災(zāi)后恢復(fù)重建工作中，涉及一票否決的重點工作主要有五個方面：一是要保證年底前所有倒房戶、危房戶入住新房，這是一項硬任務(wù)，年底前完不成任務(wù)就會一票否決；二是抗震救災(zāi)政策的落實包括救災(zāi)物資的管理使用是重點，這方面出了問題就會一票否決；三是安全問題一票否決。圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建，重點防范次生災(zāi)害的發(fā)生包括運輸過程中的安全事故。盡管中、省、市來我縣明查暗訪后，在這方面給予我縣較高的評價，但是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒頭腦，一時一刻都不敢松懈。當(dāng)前工作中還存在很多安全隱患，有時一個小的疏忽都可能會出現(xiàn)問題，所以必須要善于反思自已，善于尋找工作中的不足和思想上容易忽略的隱患。四是穩(wěn)定工作一票否決。震災(zāi)之后，中省領(lǐng)導(dǎo)相繼到**視查災(zāi)情，關(guān)心災(zāi)區(qū)干部群眾的生產(chǎn)生活，給我們送來了莫大的溫暖和鼓舞。如果**在奧運會召開之際出現(xiàn)了赴省進京上訪，那就是對不起黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，對不起黨中央，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在講政治、講大局的高度抓好信訪工作。今后，如果是因為干部作風(fēng)問題引起上訪事件，將對相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。此外，隨著災(zāi)后恢復(fù)重建工作的進一步推進，群眾之間的各類矛盾隱患會隨之增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實安排干部及時做好群眾糾紛排解工作，堅決防止因田邊地頭的爭執(zhí)升級成刑事案件。五是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成全年的任務(wù)目標(biāo)一票否決。這次震災(zāi)對農(nóng)村糧食生產(chǎn)影響并不大，農(nóng)民增收也只是在養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)收入方面受到了影響，但目前國家和社會各界的援助明顯增加了對農(nóng)村的投資，抵消了上述不利因素，形成了新的增長點，完不成目標(biāo)任務(wù)與情理不符。

第三、要勇于競爭。參與競爭必須具備幾個前提：其一是領(lǐng)導(dǎo)干部要在知識積累、實踐經(jīng)驗積累上具備與人競爭的基礎(chǔ)。要堅持做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，切實做到善于向他人學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)。當(dāng)今時代的知識更新?lián)Q代很快，若不注重學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)就會老化而跟不上形勢的需要。這次災(zāi)后恢復(fù)重建，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。如果不加強學(xué)習(xí)，就不知道怎樣保證質(zhì)量、符合規(guī)范、加快速度，更無法指導(dǎo)和幫助群眾建房。今天召開的現(xiàn)場會就給大家構(gòu)建了一個學(xué)習(xí)平臺，提供了一個相互學(xué)習(xí)交流的機會。這里值得一提的是，**鎮(zhèn)在恢復(fù)重建以來從沒有叫苦喊難，但建設(shè)規(guī)劃超前、群眾積極性高、工作啟動全面，與此同時，**鎮(zhèn)相對于其它一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)來得少，可供整合的資源不如其它地方多，能取得目前的成績尤其不容易，很值得大家學(xué)習(xí)。馬蹄灣的工作推進快、運作規(guī)范，主要是建立了很好的工作機制，在恢復(fù)重建過程中嚴(yán)格做到政務(wù)公開、村務(wù)公開，使群眾心里明白，贏得了群眾的支持和理解，保證了干部作用的良好發(fā)揮。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于競爭，首先是要有創(chuàng)新的思維和科學(xué)的謀劃，能夠當(dāng)好總設(shè)計師，駕馭好全局；其二要有很強的進取精神和榮譽意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有具備積極競爭的勇氣和品質(zhì)，才能增強感召力，帶領(lǐng)好自已的團隊參與競爭；其三要突出特點、形成亮點。在工作中要把“不說話”的、令人信服的東西拿出來，切實形成“你有你的特點，我有我的絕招”。只有具備了這些競爭基礎(chǔ)，我們才能在工作上真正形成較強的競爭力。

第四，要率先垂范。這是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部最根本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部只有發(fā)揮好旗幟作用，才能使大家行動起來，追隨你一起干事創(chuàng)業(yè)。實踐表明，英雄只能突出個人，但領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用發(fā)揮好了，就可以帶動英雄團隊。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，對自身的要求決不能等同一般人，做人做事一定要比別人做得更出色。一是要比駕馭能力。駕馭能力是多方面的，首先是要成為戰(zhàn)略家，要有智慧、有主見，自己做自己的主，特別是對整個恢復(fù)重建工作確定怎樣的方向，必須要有立足自身實際又放眼長遠的思路和措施。其次要有整合資源的能力?，F(xiàn)在可供整合的資源很多，怎么能讓別人手中掌握的資源為我所用，要多動腦筋，講求策略。二是要比破解難題的招數(shù)。我們現(xiàn)在一些工作落實不好，主要是由于關(guān)鍵的難題沒有破解，特別是有些邊緣化的問題沒有可供參考的具體范例，尤其需要主要領(lǐng)導(dǎo)正確把握方向，果斷拍板解決。三是要比工作質(zhì)量。在工作作風(fēng)方面，**的領(lǐng)導(dǎo)干部基本都能過關(guān)，吃苦耐勞的精神都很強，但工作質(zhì)量的差距卻比較大。工作質(zhì)量問題在我們各級干部中都不同程度存在，特別是工作中的一些低級錯誤，一度形成了很不好的影響。如何提高工作質(zhì)量？領(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成科學(xué)務(wù)實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，在布置工作上一定要有操作性，如果向上級、向群眾作出承諾和保證，就必須有可靠的支撐點，確保有實現(xiàn)目標(biāo)的過硬措施，不能只憑熱情去亂拍胸膛。四是要比推進的速度。恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，只有把工作時間點卡住，把每個階段的關(guān)鍵性工作抓緊，有計劃、有步驟的做好統(tǒng)籌安排，才能保證恢復(fù)重建快速推進，確保在年底前完成建設(shè)任務(wù)，使群眾入住新居。五是要比敬業(yè)精神和意志力?，F(xiàn)在各級干部都已經(jīng)非常疲勞了，但是我們遇上了大災(zāi)，做好災(zāi)后恢復(fù)重建就像長跑一樣，跑到最后幾圈，就要比大家的耐力和意志，只有堅持到最后才是勝利，我們沒有別的選擇。在這方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體要比機關(guān)更辛苦，機關(guān)同志要自覺向基層的同志學(xué)習(xí)。六是要比自我約束能力。目前各級領(lǐng)導(dǎo)對大家提的要求已經(jīng)很多，各類紀(jì)律約束已經(jīng)很嚴(yán)，在這里我想主要講一講吃虧精神。如果一個人把個人得失計較的太多，就會什么事都做不好。前一段抗震救災(zāi)期間，縣上表彰了先進，如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樂于吃虧的精神，心理就會失去平衡，必然會影響到工作積極性，進而貽誤、懈怠自身工作。此外，還要能耐得住孤獨和寂寞，在災(zāi)后重建的特殊時期，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自覺把奉獻作為一種人生的樂趣，經(jīng)受枯燥的生活考驗和繁重的工作錘煉，努力提高我們干部的思想水平、工作水平及標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們不僅要高質(zhì)量完成以天津為主的援建項目，更要虛心學(xué)習(xí)天津市和省、市同志科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、先進的機制，切實學(xué)到管長遠的東西?？傊?，這次地震災(zāi)害是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既挑戰(zhàn)著經(jīng)濟基礎(chǔ)，也挑戰(zhàn)著管理機制，更挑戰(zhàn)著領(lǐng)導(dǎo)水平、干部能力和工作作風(fēng)，如果工作中遇到阻力和困難，我們絕不能簡單地去埋怨群眾，群眾之中出了問題原因往往在干部，下級出了問題原因往往在上級，其間總是有著必然的聯(lián)系，希望引起各級各方面的認(rèn)真思考。

**未來的發(fā)展需要一批領(lǐng)軍人物，沒有領(lǐng)軍人物，**的突破發(fā)展就會難上加難。今天，借此機會對領(lǐng)導(dǎo)工作提點要求供大家思考對照，目的就是希望各級領(lǐng)帶干部勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，努力提高工作質(zhì)量，加快工作進度，早日完成恢復(fù)重建任務(wù)，加快推進**經(jīng)濟社會突破發(fā)展。