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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風(fēng)和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風(fēng)斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。

爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：

1、效能監(jiān)察存在認(rèn)識性問題，錯誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，對效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學(xué)決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加強：

一、堅持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平

在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。

（一）做好“事前約談”

由效能監(jiān)察小組約請關(guān)鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)潛伏的風(fēng)險，進行全面系統(tǒng)的認(rèn)識與評價，制定出項目效能管理風(fēng)險預(yù)防方案。

（二）做好“事中監(jiān)督”

施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓(xùn)，措施到位。施工中落實四措施，認(rèn)真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關(guān)資料；對項目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關(guān)人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談交流；公開進行現(xiàn)場問題核實，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。

（三）做好突擊監(jiān)察

項目監(jiān)察組對要求整改的內(nèi)容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關(guān)系，這里就不累述了。

（四）加強整改提高

聽取項目效能管理情況，效能監(jiān)察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。

二、加強精細化管理，提高管理質(zhì)量

精細化管理是當(dāng)前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應(yīng)加強精細化管理。

（一）重視細節(jié)管理，提高管理水平

精細化管理強調(diào)細節(jié)，因此，我們要關(guān)注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，認(rèn)真對待每一道工序，避免出現(xiàn)標(biāo)記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設(shè)備猶如物探隊的手，購置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，進一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責(zé)任等不良風(fēng)氣。

（二）健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化

精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)識到細節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關(guān)費用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關(guān)權(quán)益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

三、加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)

加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識，風(fēng)險共擔(dān)意識，團隊意識，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強員工專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴(yán)格執(zhí)行員工獎懲措施，獎懲得當(dāng)。提高員工福利，同時提高員工責(zé)任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

四、構(gòu)建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個活動環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時也為公司管理提供了指導(dǎo)性意見。因此，我們要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

爭做企業(yè)好水手，與企業(yè)共存亡，和企業(yè)同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，為遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我這次比賽的演講。努力第一，比賽第二，無論結(jié)果如何，我都會更加認(rèn)真努力的工作，提高自己，盡最大努力為企業(yè)，為大家?guī)硇б妫?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！