導語：競選分公司經(jīng)理演說一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家上午好！

今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是分公司經(jīng)理。

將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經(jīng)驗，如果競聘成功。努力實現(xiàn)下一步湘鋼工程的開拓與結(jié)算管理目標；如果不成功，將一如既往的踏實工作。

被公司確定為“1515工程子分公司經(jīng)理接班人，本人于去年上半年通過競爭?，F(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理，公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個年頭，憑我工作業(yè)績和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過公司“1515工程的培養(yǎng)，認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。

項目實施全過程工作的總負責人，作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托人。企業(yè)內(nèi)部。對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，有以下優(yōu)點。

良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風。公司20年來，一是有正直的人品。始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”人生理念。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。

能夠處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，二是有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間。使各項工作均有序開展。

能夠準確把握并處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系，三是具有一定的對外社交經(jīng)驗：對外交往過程中。贏得了理解和尊重。

本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能源中心等眾多的工程項目建設(shè)，尤其是近4年的安裝項目管理中。承接的安裝施工項目小至幾百萬，大到上億，本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。體會到要搞好項目，必須抓好以下幾個工作重點。

管理上的一場革命，一是強化精細化管理提高員工素質(zhì)。推行精細化管理。要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提高，因此，提高項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，以科學發(fā)展觀推進項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部員工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

堅定所有事故都能避免，二是全面落實項目部安全工作責任制。牢固樹立項目部員工創(chuàng)建無死亡、無工傷的安全管理理念。所有工作任務(wù)都能安全完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

按照以點帶面，三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關(guān)小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。

按照公司下達的材料成本控制指標，四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求。結(jié)合項目的實際情況，采用倒算法將材料成本控制指標分解落實到各專業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏余時可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

必須搞好結(jié)算；要實施經(jīng)營結(jié)算工作的激勵機制，五是加強工程結(jié)算管理。項目要取得全面勝利。進一步調(diào)動經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，把握好資料整理關(guān)、交工驗收關(guān)、變更簽證關(guān)、工程結(jié)算關(guān)四個關(guān)口；確保施工項目的顆粒歸倉。

謝謝大家！