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對于企業(yè)來說，從源頭上治理腐敗，必須從加強企業(yè)管理入手；只有加強企業(yè)管理，才能真正從源頭上治理腐敗。這就是企業(yè)管理與防治腐敗的關(guān)系。只有把二者緊密聯(lián)系起來，在全面加強企業(yè)管理上下功夫，才能把從源頭上防治腐敗的要求落到實處。就建筑企業(yè)而言，由于市場競爭激烈，產(chǎn)品特殊，生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多，資金流量大，協(xié)作勞務(wù)多，加之隊伍分散、經(jīng)常流動、工作艱苦，客觀上給企業(yè)管理帶來了許多困難。面對這一特性，建筑企業(yè)要從源頭上防治腐敗，必須從以下三個方面加強企業(yè)內(nèi)部管理：

堅持不懈地抓好思想教育。企業(yè)管理的主體是人、客體是人，腐敗的載體也是人。人的行為是由其思想和動機決定的。因此，加強企業(yè)管理，從源頭上預防和治理腐敗，首先必須加強思想教育。應通過深入開展“三個代表”重要思想教育，馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育，正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，科學發(fā)展觀、正確政績觀教育，以及黨紀、政紀、法制教育等，促使企業(yè)的黨員職工特別是各級領(lǐng)導干部增強黨性觀念，筑牢抵御腐敗的思想道德防線。

以建章立制推動規(guī)范化管理。制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。企業(yè)里許多腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，都是因為制度不嚴密或監(jiān)督不到位造成的。一個建筑企業(yè)，在重大問題的決策上如果不認真貫徹民主集中制原則，就會帶來決策的失誤，造成國有資產(chǎn)流失；在項目管理上如果沒有一系列控制手段和措施，干出來的工程就很可能成為“豆腐渣”工程；在支出管理上如果沒有嚴格的審批手續(xù)，鋪張浪費、公款消費、中飽私囊的現(xiàn)象就難以避免。因此，加強企業(yè)管理，從源頭上預防和治理腐敗，需要從建章立制、完善企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度這個最基礎(chǔ)的工作做起。當前，尤其應按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的運作程序，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人的行為，從制度上保證企業(yè)決策、財務(wù)管理、重要物資購銷、工程招投標、外部勞務(wù)選擇、企業(yè)改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、機構(gòu)調(diào)整及人員配置等企業(yè)管理和改革的各個環(huán)節(jié)有章可循。同時，加大企業(yè)黨組織、股東會、監(jiān)事會、職代會對企業(yè)管理行為的監(jiān)督力度，努力使企業(yè)內(nèi)部的管理制度落到實處。

推進體制創(chuàng)新。從企業(yè)的實際狀況看，推進體制創(chuàng)新，重點是建立四個機制：一是建立有效的權(quán)力制約機制，強化對權(quán)力的約束。對企業(yè)內(nèi)的各級管理者擁有哪些權(quán)力、怎樣使用權(quán)力，必須給予明確界定，為各級管理者正確行使權(quán)力提供制度依據(jù)。二是建立嚴格的資金監(jiān)控機制，嚴把開支關(guān)。對額度較大的開支，要實行先集體會審，后“一支筆”審批；財會人員一律由上一級委派或垂直管理；財務(wù)賬目透明公開，定期向職工公布，接受群眾的監(jiān)督。三是建立科學的選人用人機制，合理配置人力資源。深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，充分發(fā)揚民主，實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓能者上、庸者下。四是建立新型的收入分配機制，打破平均主義。按對企業(yè)的貢獻大小分配，以為企業(yè)創(chuàng)造的價值取酬，對企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制、期權(quán)制；對中層管理人員實行崗位工資，易崗易薪，崗變薪變；對一線職工實行效益工資、計件工資制。同時，允許技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素參與分配。