導語：國企開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動經(jīng)驗之談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：近年來，各地各企業(yè)按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨建工作的總體部署，扎實開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為目標的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，取得了明顯成效，有力地推動了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作。最近，中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委在北京召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議。今天本版摘發(fā)的是會上8家單位的經(jīng)驗材料。

全面提升領(lǐng)導班子整體素質(zhì)

中共江蘇省委組織部江蘇省國資委黨委

全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)座談會以來，我們以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞實現(xiàn)江蘇“兩個率先”的奮斗目標開展國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，全面提升領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，有力地推動了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

高起點謀劃和推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建活動取得實效。一是明確創(chuàng)建思路。突出把加強理論武裝、增強先進性作為首要任務(wù)，把加強能力建設(shè)、提高核心競爭能力作為重要內(nèi)容，把深化企業(yè)改革、做強做大企業(yè)作為主要目標，把依靠職工群眾、建設(shè)和諧企業(yè)作為內(nèi)在要求，把健全規(guī)章制度、形成長效機制作為根本保證。我們明確提出，到今年底實現(xiàn)“四個一批”，即有一批企業(yè)形成具有自身鮮明特點的創(chuàng)建經(jīng)驗，有一批企業(yè)成為初評考核的先進單位，有一批企業(yè)的創(chuàng)建成果在全省得到推廣，有一批企業(yè)進入全國先進行列。二是加強分類指導。全省確定了11戶省屬企業(yè)、33戶市屬企業(yè)為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動示范單位，細化創(chuàng)建措施，加大指導力度，擴大示范效應(yīng)。同時，加強對困難企業(yè)、資產(chǎn)重組企業(yè)的指導，主動了解情況，幫助定目標、議措施，推動創(chuàng)建活動全面開展。三是注重考核評價。為引導和規(guī)范創(chuàng)建活動，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制定下發(fā)了《國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子考核評價辦法》，對考評內(nèi)容、程序、方法和指標作出詳細規(guī)定。要求各企業(yè)每年對照考評指標進行自測自評，組織部門和國資監(jiān)管部門每兩年依據(jù)考評辦法對各企業(yè)進行綜合考評。最近，我們組織省屬企業(yè)進行了自測自評，并作了集中交流，起到了互相學習、互相促進的作用。

緊緊圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展抓創(chuàng)建活動，在激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新活力，做強做大做優(yōu)國有企業(yè)上下功夫。我們堅持黨管干部和黨管人才原則，積極探索運用市場機制和民主公開、競爭擇優(yōu)的辦法選拔國有企業(yè)領(lǐng)導人員，著力培養(yǎng)和造就一批具有職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化素質(zhì)，富有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，具備領(lǐng)跑、快跑、追跑能力，具有強烈大局意識、責任意識、奉獻意識，眼界寬、思路寬、胸襟寬的企業(yè)領(lǐng)導人才群體，為推進國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的組織基礎(chǔ)。我們把“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動貫穿于推進國有企業(yè)改革發(fā)展的始終，在強化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、增強自主創(chuàng)新能力、拓展外向發(fā)展路徑、提升企業(yè)核心競爭力上求實效。積極支持企業(yè)領(lǐng)導班子不斷解放思想、大膽推進改革，以改革的新突破開創(chuàng)發(fā)展的新局面。兩年來，通過資產(chǎn)合并重組，省屬企業(yè)由41戶減少到28戶，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，規(guī)模迅速擴大，主業(yè)更加突出；通過引進戰(zhàn)略投資者，30多戶省市屬重點企業(yè)與國內(nèi)外大集團進行了合資合作。積極支持企業(yè)領(lǐng)導班子堅持以市場為導向，推進企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)。各企業(yè)領(lǐng)導班子切實加大自主創(chuàng)新投入和技術(shù)攻堅力度，使產(chǎn)品從低端向高端攀升。近年來，全省大中型企業(yè)科技創(chuàng)新投入達300多億元，科技進步貢獻率已超過45％。

強化“四個機制”推進班子建設(shè)

中共廣東省委組織部廣東省國資委黨委

廣東現(xiàn)有國有及國有控股企業(yè)7878戶，資產(chǎn)總額1．3萬億元，是廣東經(jīng)濟的重要支柱。兩年來，省委、省政府對開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動高度重視，緊密結(jié)合“廣東企業(yè)家培養(yǎng)工程”，強化對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的培養(yǎng)、選任、激勵和約束機制，切實把創(chuàng)建活動的要求落到實處。

強化培養(yǎng)機制，不斷提高領(lǐng)導人員的綜合素質(zhì)。通過中心組學習、黨校培訓、“廣東學習論壇”等多種形式，組織國有企業(yè)領(lǐng)導人員認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定搞好國有企業(yè)的信心，把科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的要求轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展的具體行動。與國內(nèi)著名大學合作開辦EMBA班和能力建設(shè)專題培訓班，與美國哥倫比亞大學等數(shù)所世界著名院校合作開辦培訓班，分期分批組織國有企業(yè)領(lǐng)導人員出國培訓。兩年來，共培訓國有企業(yè)領(lǐng)導人員近3萬人次。

強化選任機制，著力優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。結(jié)合我省國有企業(yè)90％以上完成公司制改造的實際，研究制定《關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》，切實規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，落實董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職權(quán)，并普遍實行“雙向進入、交叉任職”，特別是注重選好配強“一把手”。通過公開選拔、公開推薦、公開招聘等形式，打破行業(yè)、地域和人員身份界限，從高校、三資企業(yè)、黨政機關(guān)選拔優(yōu)秀人才擔任國有企業(yè)負責人。

強化激勵機制，努力激發(fā)領(lǐng)導人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定扶持政策，支持國有企業(yè)做強做大，涌現(xiàn)了一批資產(chǎn)超千億、主業(yè)突出、競爭實力強的大型國有及國有控股企業(yè)，為想干事能干事的優(yōu)秀人才提供了更大的施展才干的平臺。積極探索和不斷完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，客觀公正地決定其年薪標準；實施增量資產(chǎn)獎股、期權(quán)期股等激勵措施，有力地調(diào)動了企業(yè)領(lǐng)導人員爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、創(chuàng)造性。

強化約束機制，始終保持領(lǐng)導人員“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，出臺了《企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費的指導意見》和《省屬企業(yè)違規(guī)決策造成資產(chǎn)損失領(lǐng)導責任追究暫行辦法》等若干制度，對國有企業(yè)重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環(huán)境污染等問題和領(lǐng)導人員違規(guī)違紀行為嚴肅追究責任，使國企領(lǐng)導人員勤勉盡責，廉潔從業(yè)。

“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的扎實開展，促進了國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，增強了國有企業(yè)的核心競爭力。廣東國有企業(yè)戶數(shù)雖僅占全省企業(yè)的5．57％，但實現(xiàn)銷售收入占全省企業(yè)的66％，利稅占54％。國有企業(yè)在廣東經(jīng)濟社會中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

加強責任意識促進企業(yè)發(fā)展

中國遠洋運輸（集團）總公司

中遠集團是我國遠洋運輸事業(yè)的排頭兵，中遠船隊是海上“浮動的國土”，承擔著國家重要戰(zhàn)略物資運輸、維護國家戰(zhàn)略安全、促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要任務(wù)。兩年來，我們緊緊圍繞“打造百年中遠”的奮斗目標，深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，不斷強化責任意識，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

以思想政治建設(shè)為先導，更好地履行國有企業(yè)的政治責任。加強政治理論學習，堅持領(lǐng)導班子帶頭學，完善制度經(jīng)常學，構(gòu)筑平臺研討學，集團政研會由每年一次改為每年兩次，及時加強重大理論問題研討。把理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等思想政治素質(zhì)作為選人用人的首要標準，選好配強領(lǐng)導班子。出臺《關(guān)于加強和改進黨建工作的意見》，把黨組織是否有效發(fā)揮政治核心作用作為評價領(lǐng)導班子“政治素質(zhì)好”的重要標準，作為領(lǐng)導班子建設(shè)的重要內(nèi)容，進一步加強黨建工作；堅持“支部建在船上”，加強船舶政委隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動國土上的堅強堡壘”。

以能力建設(shè)為關(guān)鍵，更好地履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任。提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展主動權(quán)。明確了“由全球承運人向以航運為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打造百年中遠，年創(chuàng)百億效益”的發(fā)展目標。提高市場開拓能力，拓展利潤增長點。實施大客戶戰(zhàn)略，開拓海外市場，積極進入資本市場，市場空間不斷擴大。目前，公司海外資產(chǎn)已占總資產(chǎn)的一半，“中國遠洋”已在香港上市。提高精益管理能力，實行全面預算管理，降低運營成本。提高防控風險能力，實施全面風險管理，有效規(guī)避風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，中遠集團的發(fā)展取得了歷史性突破，在國資委業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級；在市場起伏較大的情況下，今年提前100天完成全年運輸生產(chǎn)任務(wù)，提前1個月完成利潤指標。

以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點，更好地履行國有企業(yè)的社會責任。努力“做對社會負責任的員工，創(chuàng)對社會負責任的企業(yè)”。建設(shè)和諧班子，增進團結(jié)協(xié)作。堅持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。堅持每日調(diào)度會和日常談心交流制度。建設(shè)和諧隊伍，不斷凝聚人心。建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動關(guān)系預警機制、特困職工子女助學等制度。完善職代會等民主管理制度，深入推進“廠務(wù)公開”。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發(fā)展。集團總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書，所有船舶通過國際安全管理規(guī)則認證。2005年，公司被國務(wù)院僑辦等單位評為年度最具責任感企業(yè)。

為航天事業(yè)提供組織保證

中國航天科技集團公司

近兩年來，中國航天科技集團公司扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運載火箭等重大任務(wù)，實現(xiàn)航天科技率先達到國際先進水平和高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅強的組織保證。

突出抓好政治建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)航天事業(yè)發(fā)展的能力。我們把理論學習作為一種政治責任、一種精神追求，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝頭腦，帶著問題學，在理清思路上下功夫；圍繞發(fā)展學，在開拓創(chuàng)新上下功夫，深入思考集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，自覺用科學理論指導實踐。深刻領(lǐng)會和全面貫徹中央關(guān)于航天事業(yè)的指示精神，以此指導航天事業(yè)的發(fā)展。堅持國家利益至上，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的航天精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實施，以一流的技術(shù)、一流的工藝和一流的質(zhì)量，續(xù)寫了長征火箭自1996年以來連續(xù)51次發(fā)射成功的記錄，確保了神舟五號、神舟六號載人航天飛行的圓滿成功，實現(xiàn)了對祖國和人民的莊嚴承諾。

突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準國際技術(shù)前沿和制高點，注重自主創(chuàng)新，制訂核心技術(shù)發(fā)展計劃，提升核心競爭力，努力建設(shè)國際一流宇航公司。以重點領(lǐng)域和核心技術(shù)為創(chuàng)新重點，推動新一代航天技術(shù)的跨越發(fā)展，多項關(guān)鍵技術(shù)達到國際先進水平，獲得2項國家科技進步特等獎、30余項國家科技進步獎。先后建成一批國家級工程技術(shù)中心、國防科技重點實驗室、研究院級研發(fā)中心和重點專業(yè)研發(fā)中心，成為應(yīng)用基礎(chǔ)研究和原始性創(chuàng)新的重要基地、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的孵化平臺。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)突出、集約發(fā)展的科研生產(chǎn)新體系，實現(xiàn)科研生產(chǎn)由任務(wù)型向任務(wù)能力型的轉(zhuǎn)變。實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)了一批技術(shù)精、作風硬、善攻關(guān)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，形成了新一代航天優(yōu)秀人才群體。

突出抓好團隊建設(shè)，努力提高構(gòu)建和諧航天的能力。堅持民主集中制，建立健全黨組會等九項會議制度，成立戰(zhàn)略管理委員會，完善議事和決策機制。黨組成員堅持深入科研生產(chǎn)一線，靠前指揮；建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點調(diào)查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發(fā)揮整體功能。狠抓黨風廉政建設(shè)責任制，培育航天廉潔文化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責任清晰的網(wǎng)絡(luò)體系和信息平臺，把反腐倡廉的各項要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程之中，規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為。堅持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產(chǎn)，開展“送溫暖工程”，努力營造集團公司發(fā)展與建設(shè)的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

提高領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的本領(lǐng)

中國石油天然氣集團公司大慶油田

大慶油田已走過46年的輝煌發(fā)展歷程。進入新世紀新階段，油田領(lǐng)導班子繼承光榮傳統(tǒng)，牢記神圣使命，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

以落實科學發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的首要任務(wù)，牢記經(jīng)濟、政治、社會三大責任，精心規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。深入開展“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想教育，開展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”主題實踐活動，筑牢科學發(fā)展的思想基礎(chǔ)，樹立“不斷創(chuàng)新求發(fā)展，兩種資源兩個市場求發(fā)展，靠比較優(yōu)勢求發(fā)展，安全穩(wěn)定發(fā)展，以合作促發(fā)展，全面發(fā)展”六個發(fā)展理念。

以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的根本目標，著力培養(yǎng)領(lǐng)導班子的領(lǐng)導才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。通過舉辦“落實科學發(fā)展觀、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”研討班，選派領(lǐng)導干部到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學習，建立“開放式學術(shù)報告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓學院”等，著力提升領(lǐng)導干部“靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”六種素質(zhì)。完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機制，促進各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)不斷提高。廣泛開展全員創(chuàng)新實踐，積極推進“人才強企”和“科技興企”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展，近年來，累計取得科研成果1550項，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。建立責任清晰、標準明確的業(yè)績管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導干部的工作熱情。不懈的努力換來了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲量取得新突破，為“十一五”準備了5個億噸級規(guī)模儲量區(qū)，發(fā)現(xiàn)了我國東部陸上最大的天然氣田；300多支隊伍進入15個國家和國內(nèi)24個省市，石油裝備主導產(chǎn)品遠銷美國、加拿大等10多個國家；勘探開發(fā)拓展到蒙古國塔木察格油田，并成功取得進口俄羅斯石油的經(jīng)營權(quán)，在參與國際油氣勘探和石油貿(mào)易上邁出了實質(zhì)性步伐。

以過硬作風作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的重要基礎(chǔ)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神。堅持開展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，組織新建鐵人紀念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹立了新時期鐵人等一大批先進人物，明確提出各級領(lǐng)導干部要做“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標準和“改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負責、管理上敢于碰硬”的作風要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。把構(gòu)建懲治和預防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級建立黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“廉潔勤政新形象”活動。堅持以人為本，切實維護職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實施“幫扶再就業(yè)”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動合同人員95％實現(xiàn)了再就業(yè)。各級領(lǐng)導班子樹立了為民、務(wù)實、清廉的良好形象。

打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導團隊

中鐵大橋局集團有限公司

中鐵大橋局集團有限公司是中國唯一集科研、設(shè)計、施工、制造于一體的國有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團，近年來，我們以建設(shè)“引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展”領(lǐng)導團隊為目標，深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。

緊扣創(chuàng)建活動要求，努力打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導團隊。一是突出思想政治建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導團隊。堅持把加強思想政治建設(shè)放在首位，通過黨委中心組學習、舉辦理論研討班等多種形式，深入學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷增強領(lǐng)導干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責任感，堅定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。二是強化能力素質(zhì)建設(shè)，打造“專家型”領(lǐng)導團隊。堅持把提高領(lǐng)導人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)來抓，通過加大調(diào)整交流力度、加強高層次培訓、鼓勵在職攻讀碩（博）士學位等措施，不斷提高領(lǐng)導人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新和駕馭復雜局面的能力。通過打造“專家型”領(lǐng)導團隊，帶動科技隊伍建設(shè)。三是加強制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導團隊。始終把“團結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動的重點，堅持用原則維護團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，進一步規(guī)范領(lǐng)導班子的議事規(guī)則和決策程序。特別是通過先進性教育，認真查找和解決領(lǐng)導班子存在的突出問題，進一步增強了各級領(lǐng)導班子的整體功能。四是抓好作風建設(shè)，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導團隊。始終把作風建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，進一步健全了黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制，構(gòu)建了具有企業(yè)特點的懲治和預防腐敗體系。公司一班人堅持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產(chǎn)，抓管理，抓經(jīng)營，以真抓實干的實際行動，樹立了求真務(wù)實、追求卓越的良好形象。

始終注重創(chuàng)建活動實效，以創(chuàng)建活動推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展。堅持把建設(shè)國際一流的橋梁企業(yè)作為奮斗目標，不斷推動公司改革發(fā)展步伐。堅持以建設(shè)國內(nèi)一流大橋為根本任務(wù)，在重點工程深入開展創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“建一座大橋，樹一座豐碑，育一批人才，拓一方市場”。堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點，瞄準世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創(chuàng)新活動。近年來，公司先后獲魯班獎等國家級科技成果15項，始終保持了在國內(nèi)橋梁建筑業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，部分核心技術(shù)已達到世界領(lǐng)先水平。堅持把促進和諧發(fā)展作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容，進一步健全了公司制企業(yè)職代會、職工董（監(jiān)）事制度，全面推行廠務(wù)公開；建立就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機制，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果；大力加強以“橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌”為特色的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外樹形象；我們還把實現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風光、現(xiàn)代科技和民族傳統(tǒng)為一體的標志性工程。

鑄就堅強領(lǐng)導班子

大連重工•起重集團有限公司

大連重工•起重集團有限公司圍繞打造國際一流重工企業(yè)目標，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力促進企業(yè)改革發(fā)展。公司經(jīng)營總額、上繳利稅、全員勞動生產(chǎn)率等指標在國內(nèi)重機行業(yè)中連續(xù)13年排名第一，并獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、遼寧省先進基層黨委等多項榮譽稱號。

學理論，強素質(zhì)，鑄就堅強領(lǐng)導班子。公司重組前的大重和大起集團，是分別成立于1914年和1948年的“百年老店”。由于技術(shù)裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈等原因，企業(yè)曾一度陷入困境。重組以后的公司新領(lǐng)導班子明確提出了鑄就堅強領(lǐng)導班子，打造國際一流重工企業(yè)的目標，確立了“企業(yè)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、市場由國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元轉(zhuǎn)變、管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變、經(jīng)營發(fā)展由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)變中讓“百年老店”永葆青春。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子以“決策要準、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營管理要細、參與市場競爭的能力要強”為基本要求，通過多種形式，加強企業(yè)各級領(lǐng)導人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)。

求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進領(lǐng)導班子創(chuàng)造一流業(yè)績。建立了領(lǐng)導班子任期目標和業(yè)績考核機制，使班子成員“人人肩上有指標，個個圍著目標轉(zhuǎn)”。大力實施技術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動力。重組以來，公司先后進行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、集機電液于一體的1500熱連軋系統(tǒng)成套裝備和20000噸橋式起重機等多項技術(shù)成果，有的填補國內(nèi)空白；累計完成新產(chǎn)品開發(fā)136項，其中自主開發(fā)達115項；建成了世界矚目、國內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位和遼寧省重大裝備研究中心。積極推進管理創(chuàng)新，增強企業(yè)經(jīng)營活力。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機制，完善了簡捷、高效的市場快速反應(yīng)體系和財務(wù)核算控制體系。近年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年躍升，經(jīng)營總額每年增長速度達到40％以上。

講團結(jié)，抓作風，樹立領(lǐng)導班子的良好形象。領(lǐng)導班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學習“照鏡子”、查找不足“開方子”，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領(lǐng)導班子始終身體力行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開等措施，強化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。深入開展“群眾滿意工程”活動，努力為職工群眾辦實事，在作業(yè)廠區(qū)建立“員工休息驛站”，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬元的職工應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導班子為民務(wù)實的形象。

圍繞和諧抓創(chuàng)建

交通銀行武漢分行

交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，形成了“建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”的創(chuàng)建工作思路。

建和諧班子，打造一個志同道合的領(lǐng)導集體。從理論學習抓起，達成共同的志向信念、共同的價值觀。牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，明確政治責任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等10個方面的問題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了“精誠團結(jié)、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學習、自我加壓，勤政廉政、率先垂范”的黨委公約，并公之于眾。

育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊伍。黨委班子堅持從自身作風建設(shè)抓起，以過硬的作風帶出健康向上的行風。對經(jīng)營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項一律從簡，杜絕各種人情方面的不正之風。始終倡導簡單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當嚴格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道四、拉幫結(jié)派，從而促進了領(lǐng)導班子人際關(guān)系的凈化。

謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標設(shè)定上，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量是第一責任，效益是第一目標，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔的社會責任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計上，擺脫“以存款論英雄”的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建“大內(nèi)控體系”和“大營銷體系”擺在同等重要位置，圍繞信用風險、操作風險管理采取有效措施。2005年，分行實現(xiàn)利潤7．4億元，人均利潤超過60萬元，不良貸款占比僅為1．35％，經(jīng)營效益在當?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進人力資源管理改革，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機會和途徑；優(yōu)化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補充養(yǎng)老保險等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹立大局意識，堅決執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機制，成功推出“雙利理財賬戶”等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢。