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認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心克難奮進(jìn)創(chuàng)新實(shí)干為實(shí)現(xiàn)我礦平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗—在**煤礦黨委擴(kuò)大會議上的行政工作報告王昀2009年2月10日各位委員、同志們：現(xiàn)在，我代表山寨煤礦行政向各位報告工作，請大家提出意見和建議?！秷蟾妗返念}目是：認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)我礦平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗。報告分兩部分：一是去年行政工作回顧；二是今年行政工作安排。

20*年工作回顧

二0*年是**煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來，全礦廣大干部職工在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，以黨的十七大精神為指針，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保證，搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，全力克服1102工作面涌水異常、強(qiáng)礦壓顯現(xiàn)頻繁而劇烈等困難，圓滿完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)建礦以來最好水平，開創(chuàng)了礦井發(fā)展速度最快、經(jīng)營效果最好、職工得到實(shí)惠最多、整體工作成效最顯著的嶄新局面。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值36278.44萬元，完成公司計劃30249萬元的119.93%，同比增長17.3%；實(shí)現(xiàn)利潤3563.37萬元，比公司年初下達(dá)3097.43萬元計劃多盈利465.94萬元；完成原煤產(chǎn)量201.1萬噸，完成年計劃150萬噸的134.07%，同比增長25.58%；掘進(jìn)總進(jìn)尺4034米，完成年計劃2800米的144.07%；礦井通風(fēng)達(dá)到了甲級通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)到了“90·5·1”水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)；巷道維修1834米，完成了年計劃1800米的101.89%；防滅火灌漿下土量480立方米；注氮量86萬立方米，完成了年計劃80萬立方米的107.5%；采區(qū)回采率達(dá)到了75.8%，采掘工作面合格率達(dá)到100%，掘進(jìn)工作面優(yōu)良品率達(dá)到93.6%，采煤工作面優(yōu)良品率達(dá)到92%以上；煤質(zhì)指標(biāo)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；職工人均年收入達(dá)到5.5萬元，較去年凈增1.5萬元。

回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)組織緊密有序

一是面對上半年煤炭市場需求旺盛、供不應(yīng)求的大好時機(jī)，我們堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的營銷策略，顧全大局，服從安排，精心組織，科學(xué)謀劃，千方百計縮短設(shè)備檢修時間，開足馬力組織原煤生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造了建礦以來最高日產(chǎn)11133噸，最高月產(chǎn)20.61萬噸的最新記錄，全年產(chǎn)銷量均突破二百萬噸大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。

二是面對主排系統(tǒng)能力不足，1102工作面采空區(qū)涌水影響礦井正常生產(chǎn)的實(shí)際困難，全礦干部職工從容應(yīng)對，客觀冷靜地分析和查找原因，及時制定方案，完善排水系統(tǒng)，施工脫水巷，積極采取疏、排結(jié)合的措施，嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)安全技術(shù)措施，精心做好排水系統(tǒng)的維護(hù)與管理，努力減小了工作面涌水對礦井正常生產(chǎn)的影響。

三是針對礦壓防治經(jīng)驗(yàn)不足，強(qiáng)礦壓顯現(xiàn)造成1103兩順槽局部巷道底鼓變形、皮帶架受損位移、金屬網(wǎng)撕裂等問題，及時制定了維修方案和措施，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織管理，在較短的時間內(nèi)修復(fù)了受損巷道和設(shè)備，最大限度地降低了強(qiáng)礦壓顯現(xiàn)對1103兩順槽掘進(jìn)施工的影響，保證了礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

四是面對下半年金融危機(jī)對我們帶來的不利因素，全礦干部職工齊心協(xié)力，一手抓原煤生產(chǎn)，一手抓開拓掘進(jìn)，通過調(diào)整生產(chǎn)班次，超前組織設(shè)備檢修，合理搭配勞動力，加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工組織與管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，以提高單產(chǎn)單進(jìn)為目標(biāo)，提前112天完成了全年150萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和2800米掘進(jìn)工程施工任務(wù)，在礦井實(shí)現(xiàn)大幅度超產(chǎn)的前提下，確保了采掘接續(xù)平衡，為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨政的安排部署和調(diào)度指令，適當(dāng)調(diào)整原煤生產(chǎn)計劃，精心組織原煤生產(chǎn)，為保障集團(tuán)公司電煤和化工煤供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。

二、安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

我們認(rèn)真吸取“5·01”事故教訓(xùn)，在全礦范圍內(nèi)組織開展了以“十查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)整治活動。同時認(rèn)真對照國家相關(guān)法律法規(guī)，對《**煤礦安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行了全面檢查，并及時進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，保證了各類制度、規(guī)程和措施符合規(guī)定、科學(xué)合理。認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和持久達(dá)標(biāo)。加大安全監(jiān)督檢查力度、隱患排查整改治理力度和“三違”查處力度，全年共查處“三違”99人次，舉辦“三違”培訓(xùn)班13人次；組織各類安全隱患排查72次，下發(fā)整改通知單386份，查出各類安全隱患572條，全部落實(shí)整改，整改率100%。狠抓特殊時期、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保了下半年安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)營管理成效顯著

雖然20*年我們面臨原材料價格上漲、生產(chǎn)成本增大等諸多困難，但是在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工以深入開展“管理效益年”鞏固年活動和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年活動為契機(jī)，大力推行精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)下了歷史最好水平。

一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“管理效益年”活動的各項(xiàng)安排和部署，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，圓滿完成了“管理效益年”鞏固年各項(xiàng)活動目標(biāo)任務(wù)。

二是全面實(shí)施精細(xì)化管理為突破口的一體化考核管理辦法，將安全、生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率、工程質(zhì)量與職工收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

三是加強(qiáng)成本管理與分析，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低成本，堵塞漏洞，有效降低了生產(chǎn)成本。原煤單位完全成本149.65元/噸，比公司年初計劃138.56元/噸上升了11.09元/噸，主要是因?yàn)榘踩M(fèi)用比公司年初計劃15元/噸上升了10元/噸，計提包干工資1000萬元，噸煤4.97元；綜合獎864.31萬元，噸煤4.30元，以上三項(xiàng)合計19.27元/噸，實(shí)際比公司下達(dá)計劃下降8.18元/噸。

四是創(chuàng)新勞動工資考核分配制度，合理調(diào)整績效工資分配系數(shù)，使工資分配進(jìn)一步向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和臟、苦、累、險崗位傾斜，真正發(fā)揮了工資分配的激勵作用，充分調(diào)動了干部職工工作積極性和主動性。

五是繼續(xù)實(shí)施了“三工并存，動態(tài)管理”的機(jī)制，堅(jiān)持逐月考核，獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工的工作積極性。全年培訓(xùn)不合格職工119人次，獎勵優(yōu)秀職工281人次。

六是深入細(xì)致地開展“雙增雙節(jié)”活動，大力實(shí)施節(jié)能降耗，修舊利廢，全年完成“雙增雙節(jié)”244萬元。

四、煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高

針對去年煤炭市場需求旺盛、供不應(yīng)求的大好局面和煤炭銷售價格上漲的有利因素，我們始終堅(jiān)持從提高塊炭率、降低含矸率、減少原煤水分等方面入手，一如既往地抓好了煤質(zhì)管理，使各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)步提高，煤質(zhì)質(zhì)量保持在集團(tuán)公司各兄弟礦井的前列，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)贏得了市場，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售，樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)促銷，提質(zhì)增效。

五、科技創(chuàng)新成果豐碩

一是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動，全年完成各類科技項(xiàng)目5項(xiàng)，完成“五小”成果39項(xiàng)，其中：《松軟易燃煤層綜放工作面回撤期間自然發(fā)火隱患識別與防治技術(shù)》、《產(chǎn)品倉施工中采用土工筋帶和胞腔砂袋處理松軟地基的技術(shù)與實(shí)踐》兩項(xiàng)科技成果通過省科技廳鑒定，分別達(dá)到國際與國內(nèi)先進(jìn)水平。

二是扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在年內(nèi)成功舉辦了第三屆青工崗位技能大賽，進(jìn)一步激發(fā)了全礦職工參與科技創(chuàng)新、崗位練兵活動的積極性和主動性。

三是進(jìn)一步加快礦井信息化建設(shè)步伐，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為切入點(diǎn)，建立了地面治安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、污水處理在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司局域網(wǎng)的聯(lián)接，切實(shí)提高了工作效率。

六、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

一年來，我們堅(jiān)持以改進(jìn)工作作風(fēng)和思想作風(fēng)為重點(diǎn)，著力解決思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進(jìn)一步提高了干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力。

一是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍管理。進(jìn)一步加大了干部選拔、任用、管理和監(jiān)督考核力度，全年新提任科隊(duì)級干部39名，對不認(rèn)真履行職責(zé)的10干部進(jìn)行了解聘，進(jìn)一步提高了各級管理干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)了干部職工執(zhí)行力建設(shè)，大局意識和責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是在礦井發(fā)生災(zāi)變時，全礦干部職工能夠以大局為重，齊心協(xié)力，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)破難。各級管理干部能夠及時深入現(xiàn)場，身先士卒，以身作則，帶班蹲點(diǎn)，制方案、訂措施，協(xié)調(diào)指揮抓落實(shí)；生產(chǎn)職能科室充分發(fā)揮職能作用，跟班跑面，現(xiàn)場服務(wù)，技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真督促各項(xiàng)措施的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各類問題，加強(qiáng)對災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)報和控制；廣大干部職工能夠聽從指揮，服從安排，積極主動承擔(dān)搶險救災(zāi)任務(wù)，爭分奪秒運(yùn)設(shè)備、完善疏排水系統(tǒng)、施工脫水巷，互相支持、互相配合，搶時間、降損失，為恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供了保證。

事實(shí)證明，自礦井成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備帶負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來不足三年的時間里，我們一步一個腳印，產(chǎn)量從一百萬噸到突破二百萬噸大關(guān)，一年一個臺階，彰顯了礦井強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和實(shí)力，我們用優(yōu)異的工作業(yè)績和實(shí)際行動回報了各級組織的關(guān)心和關(guān)懷，證明了我們管理現(xiàn)代化礦井的能力，驗(yàn)證了全礦干部職工無私奉獻(xiàn)的精神和戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)精神。

七、和諧建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，黨建工作和思想政治工作融合融入礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作，圍繞“提素質(zhì)、嚴(yán)管理、增效益、促和諧”的工作思路，開展了企業(yè)文化建設(shè)和雙培雙建活動，抓好“六好支部”建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全信息反饋員管理，及時對職工進(jìn)行礦情形勢任務(wù)教育和安全“六法”教育，提高了黨建工作針對性和實(shí)效性。

二是強(qiáng)化民主管理，深化礦（隊(duì)）務(wù)公開，努力拓寬民主渠道，尤其是對職工關(guān)心的工資分配問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理，增強(qiáng)了工資分配透明度，落實(shí)了職工對工資分配的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)了職工切身利益。

三是深入細(xì)致地開展了扶貧幫困送溫暖活動，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)。全年共開展扶貧幫困送溫暖活動5次，走訪慰問困難職工10次，發(fā)放慰問金及困難補(bǔ)助34600元；組織為礦內(nèi)職工捐款2次，捐款9610元。

四是加強(qiáng)了信訪、檔案、計生、綜治、能源、環(huán)保等管理工作，取得了一定成績。

八、五件實(shí)事全面落實(shí)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，在提高效益的基礎(chǔ)上，職工人均年收入達(dá)到了5.5萬元。認(rèn)真落實(shí)了職工帶薪休假、計劃生育、獨(dú)生子女等政策，提高勞動保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，發(fā)放防暑防寒用品，定期對職工進(jìn)行健康檢查和職業(yè)病檢查，維護(hù)了職工合法權(quán)益。二是重視和加強(qiáng)了后勤服務(wù)管理，滿足了職工就餐需要；抓了礦區(qū)綠化、美化、亮化工作，為職工提供了舒適的生活工作環(huán)境；及時投用了職工洗衣房和烘干房，解決了下井職工洗衣的實(shí)際困難。三是在1103回風(fēng)順槽安裝了無極繩絞車，為工作面安裝和行人創(chuàng)造了便利條件。四是積極協(xié)調(diào)，在集團(tuán)公司大力支持下，投資282萬元，完成了我礦永久供水工程，徹底解決了礦井生產(chǎn)生活用水問題。五是積極創(chuàng)造條件，安置待崗職工子女35人，盡最大努力解決老職工子女就業(yè)的問題。同時，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，在雨雪冰凍災(zāi)害和5.12汶川特大地震發(fā)生后，全礦職工踴躍捐款133270元，以實(shí)際行動支援了災(zāi)區(qū)人民。

回顧剛剛過去的二0*年，我們經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)，做了大量工作，也取得了較好的成績，為礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這得益于集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和組織的親切關(guān)懷，得益于社會各界、廣大離退休人員及職工家屬的大力支持。這些成績的取得，是全礦干部職工勤勞與汗水的結(jié)晶，是全礦干部職工埋頭苦干、真抓實(shí)干的成果，也是對**礦人“不講條件，不計時間，不怕艱難險阻”的“三不精神”和“不干則已，干就干出個樣子來”的山寨精神的最好詮釋，成績來之不易。在總結(jié)和肯定成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，冷靜分析和思考我們自身工作中存在的問題和不足：一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理、事故的超前預(yù)控、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、安全隱患的排查整改方面做的還不夠扎實(shí)，存在一定的疏漏。二是礦壓顯現(xiàn)頻繁而劇烈，工作面涌水對正常生產(chǎn)組織的影響較為突出，安全管理難度大。雖然礦井在現(xiàn)有條件下采取了相應(yīng)的措施，治理了隱患，但面對自然災(zāi)害，還需進(jìn)一步加強(qiáng)防治和研究，從而避免對安全生產(chǎn)的影響。三是職工培訓(xùn)方法比較單一，內(nèi)容不夠系統(tǒng)，考核不嚴(yán)，培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，培訓(xùn)的方式方法還需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

為此，我們必須要時刻保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地分析和解決我們自身存在的問題和不足，堅(jiān)決消除麻痹思想和松緊情緒，在各自崗位上盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，懷一顆感恩的心，為追求自我人生價值的的最大化和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！

2009年工作安排

二00九年，是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)年活動向縱深發(fā)展的重要一年，也是我礦全面實(shí)施精細(xì)化管理、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。

當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延，經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化對煤炭行業(yè)的影響逐步加深，煤炭行業(yè)將面臨市場需求萎縮、庫存壓力增大、煤炭銷售價格下滑等一系列困難，這對我們實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，形勢不容樂觀。我們要深刻認(rèn)識形勢的急劇變化，牢固樹立過緊日子的思想，居安思危，未雨綢繆。同時，我們也要堅(jiān)信：有集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有山寨煤礦廣大干部職工艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，消除各種不利因素，實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。目前的當(dāng)務(wù)之急，就是全礦干部職工要盡快統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)定信心，迎難而上，既要戒除驕傲自滿、盲目樂觀的小富即滿心理，又要克服消極等待、畏難悲觀的消極思想，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識、大局意識、危機(jī)意識和節(jié)約意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，努力開創(chuàng)我礦各項(xiàng)管理工作新局面。

20*年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政的各項(xiàng)決策部署，時刻樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保證，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，堅(jiān)持以人為本，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為把我礦打造成安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗。

20*年主要目標(biāo)任務(wù)是：

安全：全員共同努力，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

原煤總產(chǎn)量：計劃200萬噸。

掘進(jìn)總進(jìn)尺：計劃3800米，其中：回采巷道2400米，開拓巷道1300米，準(zhǔn)備巷道100米。

巷道維修：計劃1500米。

灌漿下土量：計劃1000立方米，注氮量計劃70萬立方米。

回采率：采區(qū)回采率達(dá)到75%，綜采工作面回采率達(dá)到80%以上。

煤質(zhì)指標(biāo)：商品煤灰分小于13%，大塊煤含矸率小于3%，全水份小于18%，低位發(fā)熱量大于20.5MJ/kg。

工程質(zhì)量：采掘工作面合格率達(dá)到100%，采煤工作面一級品率達(dá)到90%以上，掘進(jìn)工作面優(yōu)良品率達(dá)到80%以上。

礦井通風(fēng)：保持甲級通風(fēng)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)電設(shè)備“三率”：保持“95·5·1”水平。

安全高效礦井建設(shè)：達(dá)到行業(yè)一級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營指標(biāo)：噸煤成本嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，全員工效達(dá)到6.5噸/工日，回采工效30噸/工日，掘進(jìn)工效實(shí)現(xiàn)0.16米/工日，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，完成增收節(jié)支計劃。

職工收入：在加強(qiáng)管理，降低成本，確保完成全年200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的前提下，穩(wěn)步提高職工收入。

同志們，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

一、樹立“事故可防可控”理念，深入推進(jìn)安全管理工作精細(xì)化，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保礦井安全發(fā)展。

通過近年來的不懈努力，我們在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上取得了較好成績，但是安全工作給我們抹了黑，拖了后腿。認(rèn)真分析和反思近年來發(fā)生的幾起事故，都是由于我們在細(xì)節(jié)管理、薄弱環(huán)節(jié)管理和零星工種管理方面抓的不嚴(yán)不細(xì)，對規(guī)程、制度、措施的落實(shí)不到位和職工培訓(xùn)教育工作不扎實(shí)所造成的。為認(rèn)真吸取近年來發(fā)生的事故教訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，重點(diǎn)要在以下幾個方面下功夫：

1、在提高全體干部職工對安全工作的認(rèn)識上下功夫。思想是行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識是否到位，是決定一項(xiàng)事業(yè)能否干成功的決定因素。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持安全發(fā)展，以人為本，牢固樹立“零死亡”的安全新理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作作為各級班子最大的政治任務(wù)、干部最大的政治生命、職工最大的幸福、企業(yè)最大的效益抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，我們要從講政治、顧大局、促安全、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識做好安全工作的極端重要性和緊迫性，越是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，越不能放松安全；越是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的非常時期，越不能忽視安全，真正從思想上認(rèn)識到位、行動上配合到位、制度上落實(shí)到位，切實(shí)樹立“安全為天、生命至上”的觀念，全力抓好安全思想教育工作，進(jìn)一步深化干部職工對安全工作的認(rèn)識，時時處處樹立“安全第一、生命至上”的思想，始終做到不安全絕不生產(chǎn)，用實(shí)際行動證明我們抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

2、在職工培訓(xùn)教育上下功夫。人是安全生產(chǎn)的核心要素，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，是我們建設(shè)“兩型三化”礦井、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。今年，我們要把強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育工作擺在突出位置，列入重要議事日程，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，積極采取行之有效的培訓(xùn)方案和措施，投入一定的人力、物力和財力，靠實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決職工安全意識淡薄、自主保安能力不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高、安全培訓(xùn)教育工作搞形式、走過場的問題，為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是人力資源科要嚴(yán)格按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，認(rèn)真制定符合礦井安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要的安全技術(shù)培訓(xùn)方案和全員綜合素質(zhì)提升計劃，有計劃、有步驟地對全礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高全體職工自主保安意識和自覺遵守各項(xiàng)安全管理制度的意識，提高職工駕馭安全的專業(yè)崗位知識和熟練的安全技能，使職工能夠正確熟練地操作設(shè)備和工具，真正成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型人。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全教育與培訓(xùn)制度，注重培訓(xùn)教育工作的針對性和實(shí)效性，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場，對培訓(xùn)制度落實(shí)不到位、培訓(xùn)工作搞形式的單位或個人，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。三是要探索和建立科學(xué)合理的全員考核機(jī)制，對全礦各工種、各崗位人員分周、分月、分季進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與職工個人工資收入掛鉤，從而提高全礦職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高水平的積極性和主動性。四是要堅(jiān)持黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗的安全管理格局，形成黨政工團(tuán)齊抓共管安全的良好氛圍，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，促使人人講安全、人人重視安全、人人珍惜生命、人人善待自己，切實(shí)增強(qiáng)每一位職工的安全意識。

3、在隱患排查治理上下功夫。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)在于及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。一是要進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，堅(jiān)持做到安全隱患排查全面、徹底，不留死角和盲區(qū)。二是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)閉環(huán)式管理模式，使安全隱患的整改自始至終有人管，有人問，有落實(shí)。三是進(jìn)一步加大“三違”查處力度，使“三違”人員丟面子、丟票子、丟位子，使“三違”人員無市場、無機(jī)會，不想“三違”，不能“三違”，不敢“三違”，教育職工在做好自主保安的情況下，進(jìn)行聯(lián)保、互保，營造一種“人人重視安全、人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍，保進(jìn)我礦安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制和安全問責(zé)制，落實(shí)安全生產(chǎn)重獎重罰和責(zé)任追究制度，要同全礦隊(duì)級以上管理人員簽定《安全承諾書》，不斷增強(qiáng)各級管理人員和全體職工的安全意識和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。五是加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支政治堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力的安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍，充分發(fā)揮安檢人員“安全衛(wèi)士”的作用，切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)上下功夫。要抓好安全管理工作，制定科學(xué)合理、行之有效的管理制度是前提，落實(shí)好各項(xiàng)制度、規(guī)程和措施是保證。當(dāng)前，我們已經(jīng)建立健全了各類安全管理制度，但存在制度執(zhí)行不力、落實(shí)不嚴(yán)的問題。因此，我們要在狠抓制度的落實(shí)上下功夫，在抓落實(shí)中創(chuàng)實(shí)績。要繼續(xù)堅(jiān)持在實(shí)踐中增強(qiáng)“想抓落實(shí)”的意識，錘煉“會抓落實(shí)”的本領(lǐng)，樹立“真抓落實(shí)”的作風(fēng)，修煉“善抓落實(shí)”的藝術(shù)，要堅(jiān)持干實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效、抓落實(shí)，在抓落實(shí)的過程中，要不斷修改、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，使其更加切合現(xiàn)場實(shí)際；在抓落實(shí)的實(shí)踐中，要切實(shí)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各類問題，讓基層職工領(lǐng)會工作意圖和目的，明確標(biāo)準(zhǔn)、掌握生產(chǎn)工藝流程、熟悉操作要領(lǐng)，知道該怎么干，不應(yīng)該怎么干，怎樣才能干好，以贏得職工群眾的擁護(hù)和支持，為我們抓好安全管理工作提供前提和基礎(chǔ)。

5、在零星工種管理上下功夫。狠抓重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)和零星工種管理，嚴(yán)把零星工種作業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。所有零星工種作業(yè)必須由調(diào)度室統(tǒng)一安排并簽發(fā)“作業(yè)任務(wù)單”后方可進(jìn)行，零星工種作業(yè)過程中，必須由帶班人員和安全檢查員現(xiàn)場跟班進(jìn)行監(jiān)督檢查，否則不得作業(yè)，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6、在礦壓顯現(xiàn)和工作面涌水的防治工作上下功夫。強(qiáng)礦壓顯現(xiàn)和防治水工作是當(dāng)前和今后威脅礦井安全生產(chǎn)的重大難題，也是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此，我們要狠下功夫、花大力氣，認(rèn)真抓好這兩個關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。一是針對強(qiáng)礦壓顯現(xiàn)影響礦井安全生產(chǎn)的問題，我們要通過加強(qiáng)頂板管理、做好周期來壓預(yù)測預(yù)報、聘請專家指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位在礦壓防治方面取得的有效經(jīng)驗(yàn)等多種方式，認(rèn)真抓好礦壓防治工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是針對回采工作面含水層涌水影響礦井正常生產(chǎn)的問題，要通過制定科學(xué)合理的防治水措施、超前探放水、施工脫水鉆孔、加強(qiáng)排水系統(tǒng)的維護(hù)管理、完善排水系統(tǒng)、保證水倉有效容積等方式，嚴(yán)格落實(shí)礦井防治水方案和措施，以疏、排相結(jié)合的方式，認(rèn)真抓好工作面突水的防治工作，確保工作面安全順利回采。

7、在認(rèn)真開展各種安全專項(xiàng)活動上下功夫。適時開展各種安全專項(xiàng)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。按照上級部門和集團(tuán)公司的安排部署，適時開展百日安全生產(chǎn)活動，安全生產(chǎn)月活動，安全知識競賽活動，安全咨詢?nèi)栈顒?，現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)競賽活動，“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、煤塵防治會戰(zhàn)，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備評優(yōu)競賽等活動，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，不斷構(gòu)筑安全長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

各位委員、同志們，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，同時也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要我們付出智慧心血，拿出膽量魄力，灑下辛勤汗水，要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，形成“黨政工團(tuán)、齊抓共管”的安全管理格局和全方位、全角度、全過程、全員動員、全員參戰(zhàn)的格局。“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，只要我們?nèi)巳耸率孪氚踩率绿幪幾グ踩?，時時刻刻保安全，擂響安全決戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓，吹響安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍的號角，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓細(xì)管，共同努力，我們就一定能實(shí)現(xiàn)礦井安全文明生產(chǎn)！

二、以提高單產(chǎn)單進(jìn)為重點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)組織管理精細(xì)化，確保礦井采掘接續(xù)平衡。

堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、提效”方針，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，為礦井實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年，開拓掘進(jìn)是全礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備工作的主動與否，關(guān)系到我礦的可持續(xù)發(fā)展前景。

一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保服務(wù)到位。要全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作面回撤和安裝是關(guān)鍵。首先，各單位要牢固樹立全礦工作“一盤棋”的思想，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信、共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，務(wù)必全面動員、全力以赴、形成合力。其次，要牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，積極主動地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為工作面回撤和安裝創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，各職能部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)與配合，對關(guān)鍵工程和施工情況要做到心中有數(shù)，及時協(xié)調(diào)解決存在的各類問題，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)確到位，生產(chǎn)組織嚴(yán)密緊湊，工作開展有條不紊，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是細(xì)化目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好原煤生產(chǎn)。首先，各單位要嚴(yán)格按照計劃分解指標(biāo)，在按期完成工作面回撤與安裝工程的前提下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有力條件。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，各類設(shè)計、措施、方案要符合生產(chǎn)工藝的要求。對影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素要超前預(yù)計、超前分析、超前謀劃、超前解決，確保礦井均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。第三，要充分發(fā)揮采掘機(jī)械化優(yōu)勢，超前預(yù)見性地做好各類設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)，降低故障率，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，要從源頭上優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)，為基層單位創(chuàng)造提高單產(chǎn)單進(jìn)的條件，確保全年200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三是加快開拓延伸施工進(jìn)度，及時完善生產(chǎn)系統(tǒng)，確保礦井采掘接續(xù)平衡。生產(chǎn)準(zhǔn)備要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，合理安排。要加快1104回風(fēng)順槽開拓工程施工進(jìn)度，超額完成開拓工程施工任務(wù)，盡快形成一采區(qū)完整的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，為礦井排水系統(tǒng)的改造創(chuàng)造有力條件，確保礦井采掘接續(xù)平衡。

三、以控制成本為目標(biāo)，全面推進(jìn)經(jīng)營管理精細(xì)化，努力降低生產(chǎn)成本，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

堅(jiān)持以成本管理為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，逐步構(gòu)建和完善內(nèi)部市場化體系，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)作用，提高礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的經(jīng)營考核、結(jié)算辦法，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定措施，積極抓好落實(shí)。

一是要切實(shí)樹立節(jié)約意識。當(dāng)前，國際金融危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)橄砣虻慕?jīng)濟(jì)衰退，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：金融危機(jī)的后果必然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯或衰退，而我們煤炭行業(yè)要面對的則是煤炭需求不足和資金鏈的斷裂。因此，我們要深刻認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，反對花錢大手大腳。在工作中要節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一個螺絲釘?shù)热胧郑B(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，同時，要進(jìn)一步加大物資材料的修舊利廢、回首復(fù)用工作，持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，鼓勵個單位增收節(jié)支、降低消耗，促使精細(xì)化管理取得成效，以實(shí)際行動與礦井同舟共濟(jì)，攜手并進(jìn)，化危為機(jī)，共渡難關(guān)。

二是要切實(shí)抓好過程控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本，實(shí)施全員全過程成本管理。首先，成本管理要實(shí)行全員、全過程、全方位管理，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，職能部門要堅(jiān)持每月一次對各單位經(jīng)營成本進(jìn)行核算分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，節(jié)獎超罰，獎罰兌現(xiàn)，提高各單位經(jīng)營管理水平。第三，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出和非生產(chǎn)性投入，加強(qiáng)資金動態(tài)管理，不斷提高資金運(yùn)營質(zhì)量和資金使用效率，做到統(tǒng)籌兼顧，量入為出。在資金的使用上，實(shí)行有保有壓，保證安全、生產(chǎn)、工資、電費(fèi)等項(xiàng)目的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、小汽車費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。

三是提高煤質(zhì)增效益。抓好煤炭質(zhì)量是市場的需要，更是我們增收提效的要求。通過近幾年來的努力，我們在煤質(zhì)管理方面運(yùn)用了科學(xué)的思路和有效的辦法，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，在市場上有了很好的聲譽(yù)，也為我們贏得了不少客戶，這充分證明了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性。今年，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以質(zhì)促銷的原則，以市場為導(dǎo)向，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，堅(jiān)持從采掘源頭抓起，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，全力打造山寨品牌，以質(zhì)量拓展市場，以質(zhì)量促進(jìn)銷售，以質(zhì)量增加效益，提高收入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

四是提高產(chǎn)量增效益。根據(jù)我礦20*年原煤生產(chǎn)情況來看，今年我們有能力完成200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，要提高經(jīng)濟(jì)效益和職工收入，我們必須要在確保安全生產(chǎn)的前提下完成200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。因此，我們必須要精心組織生產(chǎn)，力爭在下達(dá)計劃基礎(chǔ)上，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加精煤量。近兩年來，集團(tuán)公司對我礦精選塊炭和普通塊炭的返礦價相差較大，我們也實(shí)實(shí)在在感受到了增加精煤量對提高效益、增加收入的作用。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)地面落地塊炭水洗系統(tǒng)和手選系統(tǒng)的改造、維護(hù)和管理，嚴(yán)格落實(shí)《落地煤篩選管理辦法》，加大選矸力度，努力降低含矸率，提高塊炭率，增加精煤量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，為礦井盈利增效。同時，要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品管理，杜絕產(chǎn)品流失和虧庫虧噸，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。

各位委員、同志們，當(dāng)前和今后一個時期，我們都將面臨金融危機(jī)持續(xù)蔓延的影響，各單位、各級管理人員都要居安思危，把困難估計的更充分一些，把戰(zhàn)勝困難的信心建立的更堅(jiān)定一些，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和節(jié)約意識，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，反對互相攀比，反對花錢大手大腳，堅(jiān)決壓縮不必要的開支，把有限的資金用在安全生產(chǎn)上，用在礦井發(fā)展上，用在提高職工生活質(zhì)量上，確保今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)管理，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和保障。

一是全面實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，真正把“科技興安”作為打造安全高效礦井的技術(shù)支撐。廣大工程技術(shù)人員要切實(shí)發(fā)揮聰明才智，立足崗位，刻苦鉆研，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的保障作用，和科研單位密切配合，深入現(xiàn)場，摸清情況，結(jié)合實(shí)際，制定措施，著力解決礦壓顯現(xiàn)和工作面涌水這兩項(xiàng)難題，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理工作，在技術(shù)上要“精益求精”，嚴(yán)把毫米關(guān)，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)職能。技術(shù)部門要不斷鉆研業(yè)務(wù)，提高水平，超前預(yù)見性地開展技術(shù)工作，要從優(yōu)化布局入手，確保各項(xiàng)設(shè)計科學(xué)合理，各項(xiàng)措施切合實(shí)際，措施落實(shí)嚴(yán)格細(xì)致，現(xiàn)場服務(wù)一絲不茍，確保各項(xiàng)技術(shù)工作管理、服務(wù)到位。

三是全面開展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”QC活動，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為礦井安全生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)力量。

四是實(shí)施切合我礦實(shí)際的“明星員工”激勵機(jī)制，以科學(xué)合理的激勵機(jī)制調(diào)動全礦職工鉆研業(yè)務(wù)、提高能力的積極性和主動性，為礦井安全生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)力量。

五、以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為保證，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。能否順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在我們的干部隊(duì)伍。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是要進(jìn)一步解放思想。堅(jiān)決破除小成則滿、不思進(jìn)取的守攤思想和因循守舊、求穩(wěn)怕亂的保守觀念，大力倡導(dǎo)敢想敢為、創(chuàng)新發(fā)展之風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，深刻理解“無功就是過，平庸就是錯”的道理，居安思危，勇于探索，超越自我，努力工作，在學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐中不斷解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，一抓到底，抓出成效。

二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。首先是要持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓一切工作成為精品作為我們的最高管理準(zhǔn)則，在生產(chǎn)上要“精耕細(xì)作”；在技術(shù)上要“精益求精”，充分利用資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；經(jīng)營上要“精打細(xì)算”，降低成本，追求效益最大化；管理上要“精雕細(xì)刻”，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段把工作做好。其次是要注重細(xì)節(jié)。作為一個管理人員，一定要明察秋毫，比他人觀察的更細(xì)致、周密，從工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化、優(yōu)化入手，避免失誤、減少浪費(fèi)、提高工作質(zhì)量，使自己所管的員工有效法的標(biāo)本，并形成一種強(qiáng)有力的感染力，使每個員工在管理者的表率作用帶動下都能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，從不馬虎。第三是要培訓(xùn)扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。做任何一件事情，都要把它做的扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)得起時間和實(shí)踐的考驗(yàn)。各級管理人員要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入井下、深入現(xiàn)場跟班、帶班檢查指導(dǎo)工作，提高工作質(zhì)量，杜絕敷衍了事、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時消除現(xiàn)場安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)盡心盡力。

三是要進(jìn)一步提高執(zhí)行力。發(fā)展需要形成合力，只有我們心往一處想、勁往一處使，才能凝聚推動礦井不斷發(fā)展的強(qiáng)大動力。各級管理干部要講政治、講大局，牢固樹立全礦工作“一盤棋”思想，始終與礦黨政保持高度一致，自覺地把思想統(tǒng)一到礦黨政的各項(xiàng)決策部署上來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)安排部署，帶頭執(zhí)行礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作部署，做執(zhí)行的引領(lǐng)者和示范者，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通、工作高效，為廣大職工做出表率。

四是要進(jìn)一步加大干部監(jiān)督、管理和考核力度。今年，我們要繼續(xù)在管理人員中開展以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為主要內(nèi)容的整頓活動，著力解決當(dāng)前部分管理人員在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和落實(shí)力。同時，要進(jìn)一步加大干部選拔、任用、管理和監(jiān)督考核力度，將干部的年終考核結(jié)果與日常動態(tài)考核相結(jié)合，實(shí)施尾末淘汰制，把那些品行差，而在管理崗位上渾渾噩噩混日子的干部及時從管理崗位上調(diào)整下來，把在累、急、難、險崗位上工作，而且品行好、責(zé)任心強(qiáng)、想干事、能干事、能干成事的同志及時充實(shí)到管理崗位上，發(fā)揮作用，真正建立起管理人員“能上能下”的用人機(jī)制。一個管理者不論其職務(wù)高低，在其位就要謀其政，在其位不謀其政，不敢管理，不善于管理，不認(rèn)真履行自己的職責(zé)就是不稱職、就是瀆職、就是犯罪。

六、大力推進(jìn)“聚力”企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化管理軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

一是加大宣貫力度，確保在提升企業(yè)文化建設(shè)水平上取得新成效。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安排部署，認(rèn)真組織開展“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍被顒?，大力推進(jìn)企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)的宣貫工作，充分利用各種會議宣貫、媒體宣貫等形式，全面宣傳灌輸，力求達(dá)到每一位職工熟知企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、價值理念，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，真正把每一條理念融入滲透到職工的心靈深處，變?yōu)楣餐膬r值理念和行為規(guī)范，化為職工的自覺行動，使企業(yè)文化由上到下不斷深植。

二是注重和加強(qiáng)職工行為養(yǎng)成，確保在提升礦井管理水平上取得新成效。要堅(jiān)持把企業(yè)文化宣貫融合滲透到集團(tuán)公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，融合滲透到推進(jìn)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個環(huán)節(jié)，融合滲透到安全文化、廉潔文化等特色文化的方方面面，努力把管理工作的剛性要求變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

思想是行動的指導(dǎo)，也是我們做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們要全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力營造一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益的良好氛圍，營造顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，為礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供動力和保證。

一是要認(rèn)真做好職工思想引導(dǎo)工作。要充分利用內(nèi)部刊物、廣播、宣傳欄等載體，及時開展形勢任務(wù)教育，讓職工了解國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，了解煤炭市場急劇變化的嚴(yán)峻形勢，教育廣大職工牢固樹立過緊日子的思想和“礦興我榮，礦衰我恥”的意識，使廣大職工以科學(xué)的態(tài)度和平和的心態(tài)認(rèn)真做好本職工作，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策上來，統(tǒng)一到礦黨政的各項(xiàng)安排部署上來，統(tǒng)一到克服困難、渡過難關(guān)、推動礦井全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上來。

二是大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理，全力保障職工合法權(quán)益。充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重和支持工會依法獨(dú)立自主開展工作，進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，豐富民主形式，充分保障職工對重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要尊重職工的首創(chuàng)精神，進(jìn)一步完善合理化建議的運(yùn)行機(jī)制，廣開言路，暢通渠道，激發(fā)職工參與管理的積極性，充分發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，為礦井改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保障維護(hù)職工的合法權(quán)益。

八、堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展生產(chǎn)同改善職工生活條件結(jié)合起來，不斷提高職工生活質(zhì)量和生活水平。

要注重職工的精神需求，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重職工的主體地位，保障職工的各項(xiàng)權(quán)益，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享。注重人文關(guān)懷，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工的意愿，真心關(guān)注職工疾苦，理解職工，關(guān)心、關(guān)愛職工，做到曉之以理、動之以情、施之以愛，竭盡全力為職工辦好事、解難事。

各位委員、同志們，2009年是我礦充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)干，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到謀劃礦井發(fā)展上來，把工作落實(shí)到礦黨政確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，以更加飽滿的工作熱情，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心投入到今年的各項(xiàng)工作中去，努力開創(chuàng)各項(xiàng)管理工作新局面，為圓滿順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和全力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！

謝謝大家！