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一、堅定理想信念，樹立宗旨意識

始終認真實踐“三個代表”的重要思想，堅定理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，自覺的在政治上、思想上、行動上同黨中央保持一致，與上級黨組織保持一致。積極組織廣大黨員、干部認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持科學發(fā)展觀，解放思想，求真務實，與時俱進，開拓創(chuàng)新，黨組織班子是一個堅強的戰(zhàn)斗集體。全面貫徹落實黨的民主集中制的原則，在**X年對總支一班人進行了換屆選舉，強化了班子領導，班子是健全的，一班人是團結的，總支書記**同志作風民主，各委員能夠自覺維護集體領導。

為充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在**營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。黨總支中的每個成員都表現(xiàn)出極大的工作熱情。黨總支書記李明軍到**上臺階項目——南山熱電工地擔任項目經理；黨總支副書記袁學亭到金屬結構公司擔任經理，扭轉不利的經營局面；黨總支委員陳國富先后到河源工地協(xié)調工作83天……通過黨總支的堅強堡壘作用和各成員模范帶頭作用，公司上下的思想建設、組織建設和作風建設得到了全面加強。

二、堅守職責使命，開拓工作思路

**工程總公司是集火電建設、建筑安裝、加工制造、商貿服務、電梯安裝、消防安裝等行業(yè)于一體的大型綜合性公司。黨建工作理念和方法沒有現(xiàn)成的模式可以照搬套用，只有依靠開拓進取與創(chuàng)新實踐，才能走出一條新路子。同志指出，全黨同志都要深刻認識到，加強和改進新形勢下黨的建設，是全面貫徹黨的十七大精神的迫切要求，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務的迫切要求，是有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的迫切要求。這就要求黨建工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新，著力于黨的組織形式和活動方式的創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展營造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎和思想組織保證。

針對集團公司黨委對**提出的“自負盈虧、自我約束、自主經營、自我發(fā)展”和**黨總支“一切為了**的發(fā)展”的工作要求，**從企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要出發(fā)，廣泛開展“發(fā)揮黨員模范帶頭作用，做管理創(chuàng)新的表率”活動，在管理創(chuàng)新中看共產黨員的價值。黨支部以黨員如何創(chuàng)新，怎樣做出表率為研究目標，從思維定勢、素質提升、先進管理、制度轉型、有效服務五個方面尋求突破，探索出一條提高黨員素質，適合**發(fā)展的黨建工作新路子。

2007年，總支將績效管理的理念引入黨員隊伍管理，制定《黨員績效管理措施計劃表》、《黨員績效管理實施意見》和《黨員季度績效目標管理卡》，確定了政治素質、業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、精神文明和黨員意識等6大項20小項內容，同時把績效管理目標細化量化成百分制數(shù)字指標。2008年，又進行大膽嘗試，將績效管理理念引入黨員隊伍管理，以“為黨員服務、促黨員優(yōu)秀、保黨員平安”為活動宗旨，在虛功實做上下功夫，有效激發(fā)了黨員隊伍的內在活力。2009年，進一步創(chuàng)新黨建活動載體和工作方式方法，開展“黨團聯(lián)動促發(fā)展”主題活動，通過思想建設聯(lián)動、組織建設聯(lián)動、組織活動聯(lián)動、陣地建設聯(lián)動，在工作機制、工作方式、管理方法上進行有益探索。今年，在全面總結和綜合前幾年黨建工作成功經驗的基礎上，又提出和明確了“安全第一，質量第一，效益第一”的總體工作目標。

三、堅持廉潔高效，強化制度作用

為準確把握黨風廉政建設和反腐倡廉工作面臨的形勢，大力推進廉潔文化建設，全面落實黨風廉政建設責任制。2005年，**公司提出并實施“廉政免疫力工程”主旨課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊伍，提升隊伍戰(zhàn)斗力。該課題成果2006年獲得集團公司實踐創(chuàng)新在支部活動二等獎、華北電網優(yōu)秀成果獎，又于今年榮獲“全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎。不僅如此，**公司還以“廉政免疫力工程”活動為主線，以“創(chuàng)建和諧**”為奮斗目標，堅持教育為先、制度為本、監(jiān)督為上，實現(xiàn)了經濟效益的連年快速增長，生物質發(fā)電、消防和主業(yè)配合項目、金屬加工制造三大業(yè)務呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

為進一步強化對干部的監(jiān)督管理，公司還專門制定出臺了《中層干部管理規(guī)定》，與此同時，繼續(xù)把經營指標作為考核干部實績的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻論英雄，按照經營經理負責制、經營成果問責制等規(guī)章制度的有關規(guī)定，對完不成經營承包考核指標的行為，以及經營過程中發(fā)生影響經營成果的因素和事件，進行責任追究。2008年，**黨總支在黨建工作方面進行了大膽的嘗試，將績效管理理念引入黨員隊伍管理，以“為黨員服務、促黨員優(yōu)秀、保黨員平安”為活動宗旨，在虛功實做上下功夫，有效激發(fā)了黨員隊伍的內在活力。

近幾年來，**黨總支在加強自身建設的同時，以改革的精神、創(chuàng)新的思維、科學的態(tài)度形成了獨特的工作思路，使黨建工作充滿了生機和活力。為推動整個公司堅實和跨越式發(fā)展做了大量工作，發(fā)揮了重要的作用，獲得集團公司黨委、華北電網公司黨組的表彰和肯定，受到廣大干部員工的擁護。我們有理由相信，通過全體黨員和廣大員工的共同努力，公司保持共產黨員先時性教育動必定能夠取得豐碩的成果，真正讓黨員受震動，干部受帶動，職工受促動，最終讓群眾受感動，進而推動我們的各項工作的蓬勃發(fā)展和興旺發(fā)達。