導語：獨家原創(chuàng):水電站職代會行政工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電站向大會做行政工作報告，請大家審議。

XX水電站由XXXXX負責建設(shè)，電站總投資XX萬元，其中資本金XXX萬元，其中（股份比例）。水電站位于XX市XX干流上，是XX規(guī)劃的第XX個梯級電站。電站安裝XX臺XXW機組，總裝機容量XXMW，年發(fā)電量XX億kW•h，最大壩高XXm，總庫容XX萬m3。

水電站工程建設(shè)中，實行了項目法人負責制、招標承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。項目業(yè)主XX結(jié)合該工程的實際，探索出具有自己特色的管理辦法，努力搞好對工期、質(zhì)量、造價的“三大控制”。水電站工程于XX年XX月招標，XX年XX月XX日正式開工，XX年XX月XX日順利截流，XX年XX月完成土石方開挖并開始主體碾壓混凝土施工，XX年XX月XX日下閘蓄水，XX年XX月XX日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，XX年XX月XX臺機組全部投入商業(yè)運行，XX年年底工程全部峻工,較計劃工期提前XX年發(fā)電，提前XX年半完建。

同志們，開發(fā)XX上游水能資源，是XX經(jīng)濟崛起的一個新的增長點，加快XX流域水能資源的開發(fā)，對XXX經(jīng)濟發(fā)展都極為重要，已成為XX能源開發(fā)的一個重點。自去年我們從工程建設(shè)逐步走向生產(chǎn)經(jīng)營，過去的一年，我站在XX的直接領(lǐng)導下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團結(jié)協(xié)力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、抗臺防訊、以及三個文明建設(shè)等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關(guān)單位的好評和肯定。全年完成發(fā)電量XX萬度，完成售電量XX萬度，實現(xiàn)銷售收入XX萬元，每千度成本XX元，實現(xiàn)利稅總額XX萬元，廠用電量XX萬度，廠用量率為XX%。

二〇〇九年是我站全面走向生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，如何開一個好頭是我們?nèi)w干部職工的共同愿望，是關(guān)系到我站能否經(jīng)營的好的關(guān)鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞發(fā)展水電站經(jīng)濟這個中心，以爭創(chuàng)省級文明單位為載體、以創(chuàng)建和諧電站為抓手，共同把我站的各項工作做好?，F(xiàn)結(jié)合結(jié)合我站的工作實際，經(jīng)站黨政班子會議研究，特對二00九年工作部署如下：

一、加強運行管理，切實保障水電站安全運行

1、重視設(shè)備巡視，為水電站安全、可靠、高效運行保駕護航

設(shè)備巡視對水電站安全運行有極為重要的作用，我站要抓好設(shè)備巡視工作，為水電站全面有效巡視提供了有力的保障。首先要加強對職工的培訓，不斷提高設(shè)備巡視水平。利用專家培訓、設(shè)備廠商培訓等方式一方面提高水電站巡檢人員設(shè)備認知水平，使他們要熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及其可能出現(xiàn)的事故特點，努力掌握設(shè)備特性，有針對性進行巡視。另一方面使職工掌握季節(jié)氣候特點，依據(jù)季節(jié)、氣候不同對電站的設(shè)備產(chǎn)生的影響，有重點進行巡視。其次克服人為因素，全面高效進行巡視。重視思想教育，加大獎懲力度，以提高運行人員的巡視質(zhì)量和巡視積極性，努力使一些事故的隱患被消滅在萌芽之。第三，科學合理地安排站內(nèi)巡視。要充分考慮前面提到的因素，有重點、有區(qū)別地制定巡視計劃，既使巡視人員感覺不厭倦，又能夠提高巡視質(zhì)量。

2、積累經(jīng)驗，做好運行記錄

由于我站剛剛建立，對設(shè)備運行尚無經(jīng)驗，一切皆從零開始，因此重視運行記錄工作就顯得尤為重要。我站專門制定了運行記錄表，嚴格記錄制度，建立規(guī)范的水電站各種運行記錄填寫制度，要求運行值班人員隨時記錄設(shè)備運行情況，熟悉設(shè)備，建立設(shè)備運行統(tǒng)計系統(tǒng)，為今后有的放矢加強巡視，掌握設(shè)備運行歷史打下基礎(chǔ)。

3、精心準備，積極做好水文調(diào)度工作

為了更好地發(fā)揮水庫防洪和發(fā)電的綜合效益，我站要根據(jù)河流的水文特性，確定水庫分期防洪限制水位，在不影響防洪安全的條件下，提高水庫蓄滿率，增加發(fā)電效益。在發(fā)電方面，我站按時歷法結(jié)合預報進行水庫調(diào)度，從而提高降雨和水文預報的精度，為水電站防洪調(diào)度、經(jīng)濟運行提供可靠的數(shù)據(jù)，以及為水庫調(diào)度部門和電力調(diào)度部門提供決策依據(jù)，并為水電站正確處理防洪、發(fā)電、灌溉、供水等方面的關(guān)系，發(fā)揮水能綜合利用和水電站綜合效益提供物質(zhì)保證。

二、強化設(shè)備管理，為水電站穩(wěn)定運行提供物質(zhì)保證

1、加強設(shè)備維護，有計劃檢修管理

設(shè)備檢修，是保持設(shè)備狀況完好，保證安全生產(chǎn)必要的條件，我站必須堅持預防為主、安全第一、質(zhì)量第一的方針，按照應(yīng)修必修、修必修好的原則，有計劃地進行設(shè)備檢修。明年及今后水電站每一年舉行一次小修自檢工作，每三年舉行一次大修工作。要做好設(shè)備日常維護管理，每小時專人對主要設(shè)備進行一次檢查并監(jiān)視記錄數(shù)據(jù)變化。每兩小時對全站設(shè)備進行一次全面系統(tǒng)的巡視檢查。每周對全站設(shè)備進行熄燈檢查一次，且對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進行一次清掃；每月初對設(shè)備進行一次全面維護檢查，加注潤滑油、黃油。在設(shè)備運行中要做好各種記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示，運行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因，規(guī)律并采取相應(yīng)措施及對策。

2、加強設(shè)備維護及消陷管理

要抓好設(shè)備維護和消缺質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠運行，不斷提高運行水平，勤于調(diào)度聯(lián)系溝通，不斷修訂機組經(jīng)濟運行曲線，合理分配負荷，減少機組空轉(zhuǎn)時間。值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后無論當場消除與否，均應(yīng)由值班人員做好記錄，當出現(xiàn)重大缺陷時當班負責人應(yīng)及時組織人員進行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及時消除者，應(yīng)及時上報，盡快處理；對于一般缺陷，可以列入計劃進行處理；每月月低對所有缺陷進行總結(jié)，并做成缺陷月報表向公司上報；每年年低對設(shè)備缺陷進行一次分析總結(jié)；每年豐水期來之前對設(shè)備缺陷進行一次大檢查處理。

3、不斷技術(shù)改造，提升水電站運行質(zhì)量

首先收集資料，摸清問題。我站因為剛剛運作，許多運行檢修方面的寶貴資料尚欠缺，許多圖紙(設(shè)計及設(shè)備)殘缺不齊，甚至機組上的標牌都已丟失，因此，技術(shù)改造前原始資料(包括水文、工程設(shè)計、設(shè)備及機組運行檢修記錄等)的收集、分析總結(jié)十分重要，這是做好技術(shù)改造工作的前提。我們要派技術(shù)骨干查清存在哪些問題，包括實際運行時的水頭、來水量、棄水量、機電設(shè)備狀況、水工建筑物及金屬結(jié)構(gòu)運行狀況等，只有徹底摸清問題，才能有針對性地進行技術(shù)改造，取得實實在在的改造成果。其次優(yōu)化設(shè)計，獲取最大的經(jīng)濟效益。我站在技術(shù)改造過程中必須貫徹“四性”原則，即先進性、合理性、經(jīng)濟性和特殊性，要委托有資質(zhì)的單位進行技術(shù)咨詢并做到優(yōu)化設(shè)計，還要請專家對改造設(shè)計方案進行審查。第三，落實改造時影在保證完成發(fā)電、調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用等任務(wù)的前提下，注意采取措施降低發(fā)電水耗、廠用電率，同時要定期進行機組效率試驗，經(jīng)常開展經(jīng)濟分析活動，不斷促進技術(shù)改造工作的深入開展。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保水電站高效運行

安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。我站要以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患，確保全年安全運行無事故。

首先，站長作為全站安全生產(chǎn)第一責任人，要深知安全生產(chǎn)責任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。年初要召開站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產(chǎn)工作計劃，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標。站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二00九年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確各自的安全生產(chǎn)工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產(chǎn)責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。要實行安全生產(chǎn)考核一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。

其次，全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《XX安全生產(chǎn)條例》。要做到站黨政班子高度重視，一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，安全員具體抓，并要多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產(chǎn)法》和《XX省安全生產(chǎn)條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。

第三，采取多種方式方法，強化安全生產(chǎn)教育。我站要堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育。我站下一步要組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應(yīng)知應(yīng)會考核，舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加安全知識培訓，課后要進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核，不但能不斷提高職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，而且職工的技能素質(zhì)也能得到提高，在日常工作中，杜絕操作事故和其它人為的責任事故，防止人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩(wěn)定，確保企業(yè)一方平安。

四、深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工工作積極性

1、要妥善處理干部入口和出口的關(guān)系，努力解決干部出口不暢的問題

以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時，在干部選拔過程中要引入競爭機制，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的人及時選拔到領(lǐng)導崗位上來。要在去年的基礎(chǔ)上進行一些改革，要本著客觀、公正、務(wù)實的態(tài)度對全站原擔任職務(wù)、職稱聘任的同志進行評議，職工可以根據(jù)自己的看法，向站部推薦擔任相關(guān)崗位的負責人，站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進行認真的研究。這樣可以使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。

2、貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，推進我站勞動用工制度改革

《勞動合同法》正式施行，為我站推進勞動用工制度改革提供了極好機遇。今后我站將把依法與勞動者訂立勞動合同作為推進體制機制改革的重要內(nèi)容來抓，要集中時間和精力，對工作崗位和使用人員進行徹底清理，并依法與勞動者訂立書面勞動合同，包括與新錄用人員訂立勞動合同和與存續(xù)勞動關(guān)系人員重新訂立勞動合同以及對富余人員區(qū)別情況分類進行妥善安置，使用工行為步入依法規(guī)范之軌。

3、改革工資分配制度，充分調(diào)動職工積極性

我站要按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點，積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制，要推行各種形式的崗位工資制，如崗位績效工資制、崗位等級工資制等。要進行科學的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。要以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標準要與水電站經(jīng)濟效益相聯(lián)系，隨之上下浮動。職工個人工資根據(jù)其勞動貢獻大小能增能減。站內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。

五、做好黨、政、工、團工作，加強企業(yè)文化建設(shè)

我站黨委要按照從嚴治黨方針，加強企業(yè)黨的思想、組織、作風建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；要搞好我站的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織工作，研究工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織的重點問題，支持他們按照國家法律和各自章程開展活動；加強我站的精神文明建設(shè)，加強思想政治工作，培育我站企業(yè)文化，提高員工隊伍素質(zhì)，為造就高素質(zhì)的水電站員工隊伍而努力。

各位代表，同志們！2009年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。公司經(jīng)營管理的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，在十七大旗幟的指引下，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地做好各項工作，為水電事業(yè)做強做優(yōu)做出更大的貢獻，用優(yōu)異的成績迎接共和國60周年華誕！