導(dǎo)語：七一建黨慶祝大會(huì)黨建創(chuàng)新匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

xx年7月1日，是建黨xx周年的大喜日子，公司黨政班子組織本部全體黨員和入黨積極分子參加了慶祝大會(huì)，會(huì)上黨委書記陳剖建同志的重要講話使我深切領(lǐng)悟到樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要性及其深遠(yuǎn)意義。

思路決定出路。xx年是我所在分公司發(fā)展初期的第三年，隨著公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，黨建工作面臨著許多新的情況、新的問題，分公司各級(jí)黨組織面臨的形勢(shì)也越來越復(fù)雜，任務(wù)也越來越艱巨。結(jié)合陳董的指示，作為黨建工作者的我深深體會(huì)到，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，分公司的黨建工作必須注重從以下七個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

一、正確理解科學(xué)的發(fā)展觀，提高認(rèn)識(shí)，從思想觀念上創(chuàng)新。思路決定著工作的發(fā)展方向和質(zhì)量，而沒有觀念的創(chuàng)新，就不可能有思路上的創(chuàng)新；沒有思路上的創(chuàng)新，工作必定停滯不前。我們必須始終堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想作指針，用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦。

二、自加壓力，挑戰(zhàn)自我，從黨建目標(biāo)上創(chuàng)新。確立一個(gè)明確的、具有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，是做好黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要按照“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大提出的要求，堅(jiān)持效益、規(guī)模、品牌三者有機(jī)統(tǒng)一，圍繞陳董提出的“全面建設(shè)新的發(fā)展指標(biāo)體系，發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略”奮斗目標(biāo)，構(gòu)建作用發(fā)揮明顯的黨建工作新格局。一方面，對(duì)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)一步梳理規(guī)范，以指導(dǎo)新的實(shí)踐；另一方面，要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，積極用科學(xué)發(fā)展的思路解決各種難題，推動(dòng)黨建工作上新高。

三、促進(jìn)員工的全面發(fā)展，激發(fā)人員的創(chuàng)造力，從重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)新。黨組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和總書記“群眾利益無小事”的指示精神，牢固樹立群眾觀點(diǎn)和宗旨意識(shí)，始終將員工的利益放在第一位，將其作為黨建的中心任務(wù)，正如陳董今年提出的“建立員工發(fā)展指標(biāo)”以及“如何體現(xiàn)以人為本”。我們應(yīng)當(dāng)看到，員工才是公司資源的最關(guān)鍵部分，員工的品牌價(jià)值等同于公司的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會(huì)的全面進(jìn)步，我們更要了解員工的意愿，代表員工的利益，顯示出執(zhí)政為民的政治本色。

四、堅(jiān)持價(jià)值最大化是公司發(fā)展的最終目標(biāo)，從工作方法上創(chuàng)新。

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政水平。

2、深化各級(jí)黨務(wù)工作人員的服務(wù)意識(shí)。

五、求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐，從黨建內(nèi)容上創(chuàng)新?！叭齻€(gè)代表”重要思想不僅給黨建工作指明了方向，也豐富了黨建工作的內(nèi)容。因此，在設(shè)計(jì)黨建工作內(nèi)容時(shí)，要始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”的標(biāo)準(zhǔn)，豐富“三個(gè)代表”的內(nèi)涵。

1、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，通過各種形式的活動(dòng)，真正把員工的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好；

2、要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的思想道德、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，把推進(jìn)員工的全面發(fā)展作為黨建工作的重要任務(wù)，不斷提高員工自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的能力。

六、兼顧國(guó)家利益、股東利益、客戶利益、員工利益和公司利益，從管理手段上創(chuàng)新。黨建工作要適應(yīng)沿海城市快速發(fā)展的需要，必須不斷改進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，突破傳統(tǒng)，獎(jiǎng)懲分明，從保證措施上創(chuàng)新。光有好的思路和要求是不夠的，還必須有與之相配套的、能夠保證落到實(shí)處的具體措施。

總之，要通過保證措施的創(chuàng)新，真正將各級(jí)黨員干部的積極性調(diào)動(dòng)起來，齊心協(xié)力干好自己的本質(zhì)工作。

有關(guān)數(shù)據(jù)指出，公司在發(fā)展的十年中，全國(guó)建立各級(jí)機(jī)構(gòu)將近500個(gè)、截止**月30日保費(fèi)規(guī)模22億、人員規(guī)模達(dá)到八千多（不完全統(tǒng)計(jì)）、上交稅收超過5億、各項(xiàng)賠款支出30億……可以說，公司初步呈現(xiàn)多元化發(fā)展。陳董指出，深究牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，我們必須正視當(dāng)前發(fā)展不平衡、發(fā)展方式單一化、發(fā)展成本高、管理水平提速慢和對(duì)員工的全面發(fā)展未達(dá)足夠意識(shí)等現(xiàn)狀，摒棄保費(fèi)增長(zhǎng)、外延擴(kuò)張就等于公司發(fā)展的思想，把握好協(xié)調(diào)發(fā)展的速度，注重結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)黨建工作，在發(fā)展中不斷深化改革，保持穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為順利完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

在接手黨建工作的近半年以來，個(gè)人一直通過各種渠道增長(zhǎng)在黨建工作方面的知識(shí)，在越來越熟悉、熱愛這份工作的同時(shí)，早日加入共產(chǎn)黨的愿望也愈發(fā)迫切。誠然，工作當(dāng)中的不足也是不容忽視的，比如新黨員發(fā)展工作的程序、屬下機(jī)構(gòu)黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作的等，都存在不盡如人意的地方，在今后的工作中將竭盡全力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司及個(gè)人素質(zhì)的全面提升。