導(dǎo)語：總工會效能提升工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

省市總工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，注重健全機(jī)制、創(chuàng)新制度、優(yōu)化管理，機(jī)關(guān)工作效能明顯提升。

建立“三項(xiàng)制度”強(qiáng)化干部職工服務(wù)意識。一是建立健全貫徹落實(shí)首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制三項(xiàng)制度，著力解決干部職工在思想觀念、工作作風(fēng)、軟環(huán)境建設(shè)、辦事效能等方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)“意識先行”、“工作提速”、“效率提升”。二是提高市總工會機(jī)關(guān)的公信力。圍繞“兩集中、兩到位”的要求，全面推行陽光政務(wù)，突出“減量提速”，著力解決手續(xù)繁雜等重點(diǎn)問題，把幫扶工作全部納入中心窗口辦理，積極推行“窗口受理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)”的“一站式”、“一條龍”辦公方式，大力倡導(dǎo)“服務(wù)基層群眾不讓職工跑二趟，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示不讓領(lǐng)導(dǎo)說二遍”的工作作風(fēng)。三是完善承諾制度，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持做到：承諾內(nèi)容突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)；承諾標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)際、實(shí)在、實(shí)用；踐諾做到“三到位”，即制度建立到位、群眾監(jiān)督到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲到位。

完善“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是完善崗位機(jī)制。實(shí)行以職定崗、以崗定責(zé)，崗位與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使干部既要干好本職工作，又要遵守職業(yè)紀(jì)律。二是完善激勵(lì)和競爭機(jī)制。實(shí)行“能者上，庸者下，平者讓”的競爭激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)輪崗換崗，調(diào)動干部職工的積極性，增強(qiáng)干部的緊迫感。三是完善監(jiān)督機(jī)制。筑牢自律、他律、社會和家庭四道防線，做到時(shí)時(shí)有警示，處處有監(jiān)督，使干部職工自覺接受約束，對存在苗頭性問題及時(shí)糾正，對群眾反映強(qiáng)烈和已經(jīng)發(fā)生的問題，嚴(yán)格執(zhí)行“問責(zé)制”，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決處理。

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、優(yōu)化管理。一是由片面管理向綜合管理轉(zhuǎn)變。將干部管理工作拓展到8小時(shí)以外，從學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理。二是由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，把干部管理作為日常工作常抓不懈，增強(qiáng)管理的自覺性和主動性。三是由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，抓好工作日志、半年考核、工作督查等環(huán)節(jié)，采取召開座談會、談心會、個(gè)別談話等方式，隨時(shí)掌握干部職工的思想變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，有針對性地實(shí)施跟蹤管理。四是由制度化管理向親情化管理轉(zhuǎn)變，對干部職工做思想工作時(shí)，動之以情、曉之以理；對有實(shí)際困難的干部，鼎力相助，排憂解難。通過強(qiáng)化工作措施，狠抓制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)對干部職工的約束管理，從而達(dá)到改進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)，提高行政效能的目的。