導(dǎo)語：電力部門年度工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從平安檢查來看，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較單薄。本所各線路，設(shè)施基本符合平安生產(chǎn)規(guī)范，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成局部區(qū)域停電等現(xiàn)象。平安工器具及輔助用具仍然缺乏，如測(cè)高（距）儀、測(cè)溫儀、接地電阻測(cè)試儀等，需要進(jìn)一步申報(bào)填充。

同時(shí)也是全面完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”推進(jìn)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”一年。國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年。

所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一年來。全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與規(guī)范化建設(shè)工作

所在規(guī)范化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中，一年來。積極配合上級(jí)部門，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。

2分類上報(bào)了所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3配合省電建公司對(duì)年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。

對(duì)年產(chǎn)量60含90萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。4根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求。

5配合上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

累計(jì)召開五十三次；平安、營銷月度分析會(huì)每月一次，規(guī)范化建設(shè)與例行工作方面：按時(shí)召開平安日活動(dòng)例會(huì)每月四次。累計(jì)召開十二次。每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。傳達(dá)了支公司“六廟四次》職代會(huì)暨工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整安排；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理

確保平安生產(chǎn)。所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了所度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,1強(qiáng)化平安意識(shí)。不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”平安奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”平安措施、平安技術(shù)勞動(dòng)維護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、防汛預(yù)案”迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

明確平安責(zé)任。2月23日,2抓規(guī)程培訓(xùn).組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的安規(guī)》兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人,考試合格率達(dá)到百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了三不傷害”保證許諾書。

對(duì)不合格的平安器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,3加強(qiáng)平安工器具管理。依照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)平安生產(chǎn)用具、平安輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測(cè)試。做到責(zé)任明確,達(dá)到無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用平安用具奠定了基礎(chǔ),得到基本平安保證。

達(dá)到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,4堅(jiān)持平安日活動(dòng)例行會(huì)議。組織平安日活動(dòng)例會(huì)53次.平均每月一次。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。

根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季平安大檢查》通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；設(shè)備檢修、消缺過程中,5杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后。正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上平安措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安事故,保證了人員生命財(cái)富的平安。

徒步巡查行走路程累計(jì)三千余公里。對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、平安座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。累計(jì)捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺(tái)區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處。進(jìn)入汛期前，即5月0日，對(duì)10kv栗家莊ⅰⅱ回及各分支、0.4kv混合臺(tái)區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計(jì)劃。6加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、平安生產(chǎn)管理人員為組員的平安生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個(gè)戶用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動(dòng)作電流維護(hù)器進(jìn)行定期巡視。全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次。

三、營銷管理

進(jìn)一步落實(shí)營銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個(gè)零”為主題活動(dòng)，營銷管理工作中。認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點(diǎn)和突破口。其中:更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營效果、狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性：三是按月分線、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)憲填寫。

四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)思想繼續(xù)深化，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)。以點(diǎn)帶面，以黨員模范先鋒作用帶動(dòng)全體員工認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”把行風(fēng)建設(shè)推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來我所把平安生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，深入耐久地開展了許諾服務(wù)行為，實(shí)行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問題，及時(shí)消除設(shè)備故障。始終堅(jiān)持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”服務(wù)宗旨。同時(shí)全所人員說話辦事注重形象，禁說服務(wù)忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)“三個(gè)十條”通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無上訪的好成績(jī)。

五、存在問題

各個(gè)環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時(shí)預(yù)以消除,2由于種種原因.形成了巡視人員對(duì)巡視的消極態(tài)度。

三線交叉”電話、有線、光覽)等問題仍比較嚴(yán)重，3同桿架設(shè)。且難以進(jìn)行清除。