導(dǎo)語：總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)的核心任務(wù)是對經(jīng)濟(jì)資源的有效配置，確保價(jià)值持續(xù)增長的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員的工作無論是“向前看”型還是“向后看”型，都是為經(jīng)濟(jì)資源的有效配置這一目的服務(wù)的。財(cái)務(wù)各崗位既要把自己的常規(guī)工作做好，又要向前看，防范今后發(fā)生的問題。作為總公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

一、為總公司把好關(guān)

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟(jì)模式由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營者粉飾經(jīng)營業(yè)績，財(cái)務(wù)做假賬、假報(bào)表，導(dǎo)致資產(chǎn)不實(shí)，造成風(fēng)險(xiǎn)；投資管理混亂，造成國有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟(jì)犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟(jì)困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會計(jì)委派制作為當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、改革和完善會計(jì)管理體制的有效手段之一，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)范會計(jì)工作秩序、防止會計(jì)信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進(jìn)行會計(jì)核算、組織財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，進(jìn)而組織日常經(jīng)營管理，同時監(jiān)督和指導(dǎo)基層會計(jì)業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對等。我們必須對總公司負(fù)責(zé)，同時受本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重監(jiān)督。對重大、特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)藥及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)反映，切實(shí)為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，強(qiáng)化總公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，國有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對維護(hù)總公司權(quán)益具有積極的意義。

二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀

財(cái)務(wù)管理需要依法、依制處理事務(wù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對所在分公司的財(cái)務(wù)活動及其相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對分公司實(shí)施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗(yàn)證各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否忠實(shí)、有效地履行了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。要把國家的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財(cái)務(wù)制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實(shí)為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

要協(xié)助委派單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。熟悉了解委派單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財(cái)務(wù)管理需要，為委派單位提供簡明易懂的會計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。針對委派單位財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意見和建議，努力推進(jìn)委派單位內(nèi)部會計(jì)制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強(qiáng)資金管理。協(xié)助委派單位編制項(xiàng)目預(yù)算，認(rèn)真整理、分析委派單位上年項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況、歷年項(xiàng)目結(jié)余情況，提出非新增項(xiàng)目擬安排建議。按項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定及時審核、撥付資金，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?；按項(xiàng)目類別實(shí)行明細(xì)核算，為委派單位提供及時有效的項(xiàng)目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項(xiàng)目資金管理制度，跟蹤了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，就項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，適時登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

委派會計(jì)不僅要堅(jiān)決維護(hù)委派單位的權(quán)益，更要維護(hù)總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為總公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策出謀劃策。

三、為下屬機(jī)構(gòu)做好服務(wù)

委派會計(jì)是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的，主要目的，一是委派會計(jì)人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會計(jì)的監(jiān)督職能，直接對總公司負(fù)責(zé)，確保資金的合理運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)施委派制必須加強(qiáng)委派人員對所在單位的大局服務(wù)意識，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營者，屬于雙重角色。在開展會計(jì)委派工作的過程中，要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務(wù)，不認(rèn)真履行職責(zé)，不要監(jiān)督，難以保證財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作的正常秩序，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)的目的，因此，必須以強(qiáng)有力的監(jiān)督來保證服務(wù)。監(jiān)督保障服務(wù)，服務(wù)需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營活動提供服務(wù)。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對立的立場。如果和經(jīng)營者的關(guān)系處理不當(dāng)，很可能分割經(jīng)營者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個重要關(guān)系。

委派會計(jì)要按國家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事，主動為企業(yè)服務(wù)并排憂解難，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)合法、遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，放手支持和保護(hù)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅。同時，還應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助委派單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使會計(jì)核算的基礎(chǔ)扎實(shí)、可靠。

四、自我完善，提升工作能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備四種意識和三種能力。四種意識是指責(zé)任意識、服務(wù)意識、成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。責(zé)任意識始于責(zé)任，責(zé)任是第一位的。要對總公司經(jīng)營成果負(fù)責(zé)、對財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行負(fù)責(zé)；服務(wù)意識就是要注重主動、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務(wù)機(jī)構(gòu)，后線要服務(wù)前線”這樣的服務(wù)意識；成本意識，公司強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)意識，作為金融保險(xiǎn)類企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識必須牢記在心?？紤]問題時要將風(fēng)險(xiǎn)意識融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動提出問題及建議。同時公司推行的責(zé)任追究制度也強(qiáng)調(diào)要有風(fēng)險(xiǎn)意識及管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。四種意識之外強(qiáng)調(diào)三種能力，即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)能力是指對專業(yè)知識獲取的能力，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，要主動學(xué)習(xí)會計(jì)理論前沿問題，積極學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、保險(xiǎn)合同會計(jì)處理規(guī)定及準(zhǔn)備金估計(jì)方法、流程、假設(shè)等新知識。只有專業(yè)知識沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學(xué)習(xí)來提高的；公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎(chǔ)的管理做好。要加深對公司運(yùn)營架構(gòu)和運(yùn)營模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強(qiáng)對外部市場及經(jīng)營環(huán)境的敏感、行業(yè)動態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎(chǔ)管理工作后，才可以進(jìn)一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，就是想辦法運(yùn)用好所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學(xué)的決策、周密的計(jì)劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標(biāo)管理和考核激勵機(jī)制，在隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)會計(jì)關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高整體工作合力

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使得掌握知識、技術(shù)和信息的人，成為這一時財(cái)?shù)暮诵?。?dāng)前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報(bào)酬、較高的社會地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價(jià)對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高科學(xué)知識技術(shù)，掌握科學(xué)先進(jìn)信息，優(yōu)化科學(xué)管理手段，使得單位文化提高。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

首先要理解創(chuàng)業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是勤、儉、信、廉。細(xì)分到團(tuán)隊(duì)文化首先強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的和諧。子曰：“君子和而不同，小人同而不和?！必?cái)務(wù)人員要強(qiáng)化自律意識，創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系氛圍；其次是開放的心態(tài)，為人要謙虛，要善于接納別人提出的不同意見；再次是互助，做到換位思考，相互補(bǔ)臺不拆臺，形成總公司和分公司良性互動的局面；最后是進(jìn)取。作為團(tuán)隊(duì)必須要有進(jìn)取的心態(tài)，積極地面對困難，迎難而上，追求卓越，共創(chuàng)總公司更加輝煌的明天。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施委派制度，它產(chǎn)生的意義是多方面的，能夠加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，對保證國有資產(chǎn)安全、保值增值有積極的作用；可以適當(dāng)制衡經(jīng)營者的權(quán)力，同時抵制腐敗、不良社會風(fēng)氣的侵蝕。是對約束機(jī)制的一種嘗試，對完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理管理體制有著重要的意義。委派制需要我們財(cái)務(wù)人員大膽地設(shè)想、嘗試，在工作中不斷體會、總結(jié)、完善，充分發(fā)揮出委派制的良好作用。