導(dǎo)語：制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，制藥企業(yè)結(jié)合實際，認真貫徹上級關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)定，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)新各項管理措施，扎實抓好計劃管理、成本管理、安全管理、制度管理和人員管理等，切實查找生產(chǎn)管理過程中的突出問題，及時消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，全面推動了企業(yè)生產(chǎn)管理的深入開展。下面就做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理匯報如下。

一、抓計劃管理，合理安排生產(chǎn)計劃

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谏a(chǎn)管理流程中，我們把關(guān)鍵控制要素貫穿于整個流程之中，根據(jù)每種藥品需求的統(tǒng)計結(jié)果，計算出每種藥品的生產(chǎn)周期，更合理地安排生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效益。同時，及時掌握了各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)計劃的制定更趨于合理，并能根據(jù)生產(chǎn)能力進行適當調(diào)整，成本控制也更趨簡單、快捷。在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃時，我們根據(jù)防病治病的需要，根據(jù)本地區(qū)化工原輔料、物料等情況以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，參考歷史消費水平和供需發(fā)展變化趨勢，采取革新、挖潛、改造等措施，不斷增強生產(chǎn)能力，大力發(fā)展治療性藥品，本著需要與可能，既積極可靠，又留有余地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)。企業(yè)接到上級下達的生產(chǎn)計劃后，我們充分發(fā)動各部門員工，制訂措施，快速組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。在執(zhí)行計劃中，我們嚴格按照2014版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）以及2014版《中國藥典》新規(guī)范新標準，教育員工積極學(xué)習(xí)和掌握運用新法規(guī)，提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能。同時，企業(yè)定期進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，使我們的藥品質(zhì)量達到或高于法定標準。

二、抓成本管理，努力提高經(jīng)濟效益

隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，國家基本藥物目錄的實施，醫(yī)藥行業(yè)競爭將更加激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存、發(fā)展的重大機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何控制生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場上有價格優(yōu)勢，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭力是制藥企業(yè)所面臨的重大課題。成本管理是一個系統(tǒng)工程，我們注重從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本控制，努力使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，我們堅持以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以消費者的愿望和市場競爭對手現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力和生產(chǎn)條件決策開發(fā)品種。我們在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就提前做好產(chǎn)品銷售的前期工作，如產(chǎn)品銷售方案，包裝設(shè)計，包裝規(guī)格的大小，包裝材質(zhì)的選擇等。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。同時，測算好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，目標利潤，為產(chǎn)品的銷售方案作好前期準備工作。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們樹立質(zhì)量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關(guān)系到人們的身體健康，尤以安全性、可靠性為先，否則,造成的后果不堪設(shè)想。我們采取降低質(zhì)量成本的方法有：制定適合本企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，定期召開質(zhì)量分析會，加強原輔料藥材的質(zhì)量控制，加強中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程控制，簽訂質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任書等。在降低直接材料費上，我們對所有原輔材料、包裝材料實行集中招標采購,從外來價格上控制生產(chǎn)成本;增加價格的透明度;嚴格控制原輔包裝材料的損耗,根據(jù)不同品種的生產(chǎn)實際情況,每一個品種都要制定原輔包裝材料消耗定額,并納入成本考核;千方百計提高產(chǎn)品的得率,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。在降低直接人工費用上，關(guān)鍵崗位的人員保持相對不變,其他技術(shù)性要求較低的普通崗位通過轉(zhuǎn)崗或招季節(jié)工來完成。同時,盡可能培養(yǎng)“多面手”,讓員工可以到不同車間的相應(yīng)技術(shù)崗位上崗，這就彌補了因季節(jié)性生產(chǎn)而導(dǎo)致的人力資源閑置而造成的浪費,也大大地降低了直接人工費用。在降低生產(chǎn)費用上，我們采取了以下措施:提高廠房、設(shè)備利用率；實行“以銷定產(chǎn)”，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，減少浪費；加強水、電、汽的考核管理，并與其崗位人員的經(jīng)濟掛鉤。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門注重加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標準，按標準列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費?？傊磺幸允袌鰹閷?dǎo)向，避免產(chǎn)生浪費。

三、抓生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的重點是把好最后一道關(guān)。我們嚴格按照GMP理念“不生產(chǎn)不合格品”，強調(diào)對藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫，到成品銷售的全過程的控制，如廠房、設(shè)備、設(shè)施、物料、人員、檢驗、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。在藥品生產(chǎn)全過程中，影響藥品質(zhì)量的事件隨時隨處都可能發(fā)生。其中，人為差錯以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。因此，我們最大限度地克服人為差錯，降低對藥品的污染和交叉污染。一是起點控制，對原輔物料、裝備設(shè)施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前按GMP的相關(guān)要求進行控制，對不符合的應(yīng)及時糾正或不允許進入;二是過程控制，嚴格控制藥品制造過程中差錯和污染的發(fā)生和傳播，按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌;三是標準控制，對各控制對象需要控制的內(nèi)容、方法、指標，應(yīng)有書面標準并嚴格按標準執(zhí)行，不可隨心所欲;四是系統(tǒng)控制，對提供原輔物料、裝備設(shè)施、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)等供應(yīng)商及其他們的產(chǎn)品和服務(wù)，按GMP要求進行控制，形成GMP實施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。

對于生產(chǎn)管理，我們首先轉(zhuǎn)變觀念，在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受GMP理念，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。在建立健全各項制度、規(guī)定、辦法、標準、程序的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程規(guī)范化運作，使企業(yè)一切活動有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查，以達到有序、有效管理的終極目標。

安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅持以理念宣傳為重點，以落實責(zé)任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導(dǎo)，切切實實踐行了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。成立了以總經(jīng)理為組長的安全工作管理委員會，建立健全了全員、全覆蓋的責(zé)任和制度體系，并通過定期或不定期的聯(lián)合檢查、飛行檢查等形式，督促各項制度的認真貫徹落實，同時，把安全生產(chǎn)納入各部門、員工績效考核之中，使之成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

四、抓制度管理，有效提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是一個企業(yè)成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個企業(yè)工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。當工作目標的方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標任務(wù)呢？

一是樹立執(zhí)行理念。提升執(zhí)行力，理念要先行。有好的理念，就會有好的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行理念就是“雷厲風(fēng)行，無條件執(zhí)行”。在各項任務(wù)目標已確定，各項制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無條件執(zhí)行。我們鼓勵廣大職工在執(zhí)行上比精神、比速度、比作風(fēng)、比效果，切實把決策部署執(zhí)行到位，把目標任務(wù)分解到位，把各項工作落實到位。

二是落實執(zhí)行責(zé)任。責(zé)任，是企業(yè)具備執(zhí)行力的關(guān)鍵。決策一旦形成，就必須堅定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價還價，否則一事無成。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危機意識。對于上級下達給企業(yè)的任務(wù)，我們逐級簽訂責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，做到個個有目標，人人有責(zé)任；責(zé)任清晰到人，時限界定到日期；強化每個人的責(zé)任意識、危機意識。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，形成了你追我趕，人人爭先的好局面。

三是提升執(zhí)行能力。我們注重加強企業(yè)班子建設(shè)，班子成員做到主動作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；各級級管理人員做到有境界，善管理、精技術(shù)、能出活；廣大職工做到重品行、守紀律、精技能，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動性和執(zhí)行過程控制力，提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀的能力。

四是健全執(zhí)行機制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務(wù)目標分解為多個層次，將目標融入各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，做到獎罰分明。

五、抓隊伍管理，不斷提高員工素質(zhì)

一是做好員工的思想政治工作。一個人的思想素質(zhì)決定一個人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；瑢ιa(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。針對上述問題，我們堅持做好員工的思想工作，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中做到人盡其材。二是加強員工能力的培養(yǎng)。一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學(xué)習(xí)和加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn)，警戒自己加強管理。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，彌補自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實際情況。三是提高職工積極性。我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極爭取政策支持，比如福利待遇、工資定級等做到嚴格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。

總之，我們在制藥生產(chǎn)管理工作中，雖然做了一些工作，取得了一定成效，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟先進單位相比，還存在一定差距。在今后的工作中，我們將虛心借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，嚴格按照GMP規(guī)范要求，健全完善藥品制造的整個生產(chǎn)全過程人財物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)管理制度與規(guī)程，加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實施與執(zhí)行效果。我們將要求各部門立即行動起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項制度的執(zhí)行效果入手，努力推動企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

展望未來，公司將砥礪進取，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“以品樹人、以德釀藥”的企業(yè)宗旨，堅持“摯真質(zhì)純”的經(jīng)營理念，培育優(yōu)秀的管理團隊，全力以赴做好生產(chǎn)管理工作，強化技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平，著力增強企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)利益最大化為目標，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力，致力于建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，努力建立企業(yè)百年品牌，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的專業(yè)制藥企業(yè)。