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作業(yè)一區(qū)黨支部以黨支部建設(shè)為核心，以黨員的模范作用為指導(dǎo)，做到支部建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)相結(jié)合，努力形成相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體員工積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，經(jīng)過(guò)三年的努力，使得作業(yè)區(qū)6個(gè)班組分三批一次檢查過(guò)關(guān)，并100%建設(shè)達(dá)標(biāo)。

一、突出一條主線，確保思路準(zhǔn)確到位

突出一條主線，就是以黨支部建設(shè)為主線，持續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，做到支部建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，為此作業(yè)區(qū)黨支部精心制定《黨員干部責(zé)任區(qū)工作制度》，確保思路準(zhǔn)確到位。

1、黨員干部做先鋒，執(zhí)行做到模范在先

一是設(shè)立黨員示范井、黨小組示范站。從自身做起，讓群眾監(jiān)督，讓群眾評(píng)測(cè)。黨小組為此編制了“黨員承包井列表”，羅列出承包責(zé)任人、承包內(nèi)容及要求、承包考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。黨員的示范作用起到了以“點(diǎn)”帶“面”的效果，在群眾中做出表率，以此為契機(jī)，我班組及時(shí)推動(dòng)班員制定各自的崗位工作計(jì)劃，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比，大大提高了班組的工作效率。二是把管理與“黨員責(zé)任區(qū)”融為一體，把“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”緊密結(jié)合，以作業(yè)區(qū)前線班組黨小組為基礎(chǔ)，劃分作業(yè)區(qū)黨員干部責(zé)任區(qū)，把所有機(jī)關(guān)黨員干部分配到六個(gè)黨小組，做支部建設(shè)與班組建設(shè)“無(wú)縫對(duì)接”，深入基層班組，加強(qiáng)與班組員工的溝通聯(lián)系，增進(jìn)與班組員工的友誼感情，融進(jìn)到班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，指導(dǎo)幫助班組建設(shè)，為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)做實(shí)實(shí)在在的事，取得班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的實(shí)際成效。

2、制度做保障，執(zhí)行做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

明確機(jī)關(guān)黨員干部下責(zé)任區(qū)的工作職責(zé)，要求機(jī)關(guān)黨員干部定期參加所在責(zé)任區(qū)召開(kāi)的班組及黨小組會(huì)議，積極協(xié)調(diào)解決所在責(zé)任區(qū)存在的生產(chǎn)、生活、人員等問(wèn)題和困難，及時(shí)向黨支部匯報(bào)并作記錄反饋工作；要求機(jī)關(guān)黨員干部在做好本職工作的同時(shí)，每月定期到所在責(zé)任區(qū)報(bào)到并開(kāi)展相關(guān)工作，每?jī)芍苤辽俾?lián)點(diǎn)一次，每月兩次到班組與班組員工同勞動(dòng)，按時(shí)參加責(zé)任區(qū)每月的基礎(chǔ)工作檢查，并對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的隱患排查及協(xié)調(diào)整改落實(shí)負(fù)責(zé)。通過(guò)精心制定工作制度，全面落實(shí)黨員干部責(zé)任，有效加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)根基

作業(yè)區(qū)黨支部充分認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，要結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，作業(yè)一區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，油井大部分開(kāi)發(fā)時(shí)間均達(dá)到20年以上，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，而作業(yè)一區(qū)827口井51座計(jì)量站面臨人員缺少和工作量及管理難度加大的困難，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，必須加強(qiáng)班組精細(xì)管理。在加強(qiáng)班組精細(xì)管理中，作業(yè)區(qū)黨支部指導(dǎo)幫助班組抓好三方面工作：

1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化，健全完善班組管理制度

協(xié)助班組完善管理制度，明確工作流程，落實(shí)工作責(zé)任，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，有序進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成。鼓勵(lì)班組員工根據(jù)自身崗位實(shí)際和工作情況，對(duì)促進(jìn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化提合理化建議，通過(guò)全班組員工的共同努力，使基礎(chǔ)工作更加精細(xì)化，促進(jìn)班組生產(chǎn)發(fā)展。組織班員共同交流探討班務(wù)工作，并制訂出《崗位分工》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位職責(zé)》、《班組獎(jiǎng)金發(fā)放暫行規(guī)定》等制度，由于這些制度是大家共同探討的結(jié)晶，因此得到全體班員的廣泛認(rèn)同和支持。

2、制度執(zhí)行精細(xì)化，建設(shè)積極向上的班組文化

倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使每個(gè)職工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，形成良好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。運(yùn)用精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等手段，調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任心和工作積極性，使員工熱愛(ài)自己的班組，熱愛(ài)自己的崗位，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組建設(shè)方式，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作

作業(yè)區(qū)黨支部認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組建設(shè)方式，扎實(shí)展開(kāi)各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作發(fā)展，抓好抓實(shí)第一批“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的創(chuàng)建工作，做到“以點(diǎn)帶面”提升班組建設(shè)水平。

1、開(kāi)辟“三個(gè)講堂”，讓員工在崗位中成才

開(kāi)辟理論講堂——傳授學(xué)：黨員技師認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講授，讓員工掌握理論知識(shí)，提高理論素養(yǎng)，切實(shí)做到以理論指導(dǎo)實(shí)踐。開(kāi)辟操作講堂——直觀學(xué)：以“標(biāo)準(zhǔn)化操作”為基準(zhǔn)，制定培訓(xùn)“自助餐”，針對(duì)員工特點(diǎn)，將“室內(nèi)課堂”搬到現(xiàn)場(chǎng)，讓員工直觀學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開(kāi)辟安全講堂—互動(dòng)學(xué)：以“兩書(shū)一卡”為重點(diǎn)，以預(yù)案演練為突破口，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，讓員工互動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能。開(kāi)辟“三個(gè)講堂”取得良好成績(jī)。

2、從“四強(qiáng)”入手，讓班組成為受控細(xì)胞

一是強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字：每日對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行“三交”，即：“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”，使員工明明白白工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，安安全全操作。二是強(qiáng)化清潔生產(chǎn)：以清潔生產(chǎn)創(chuàng)建“綠色站區(qū)”為理念，制定“崗位分工”、“崗位職責(zé)”、“檢查細(xì)則”，使員工自覺(jué)做到清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)要求。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)：深化“人人都是安全員”理念，開(kāi)展全員參與的隱患排查和HSE風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，提高了安全生產(chǎn)效能，確保作業(yè)區(qū)平安發(fā)展。四是強(qiáng)化隱患治理：堅(jiān)持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找不安全的人、不安全的物，使現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)刻在監(jiān)控之中，確保生產(chǎn)安全，不發(fā)生安全事故，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

3、從“二招”入手，切實(shí)挖潛增效益

第一招：開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新：群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目XX余項(xiàng)，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。第二招：立足油井，創(chuàng)效益：以“精、細(xì)、勤”為宗旨對(duì)油井實(shí)行“日體檢、日跟蹤、日分析、日處理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷故障，有效解決油井生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，使每口油井都發(fā)揮出了最大潛能。

作業(yè)區(qū)黨支部強(qiáng)化支部建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，取得了優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。在取得成績(jī)基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)黨支部決心繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，為油田公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作更大的貢獻(xiàn)。