導(dǎo)語：轉(zhuǎn)制后企業(yè)黨建措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、轉(zhuǎn)制后企業(yè)黨建工作面臨的新情況和新問題。

1.少數(shù)黨員的先進(jìn)作用遞減。在人們的生活方式和價值觀多樣化的情況下，隨著物質(zhì)生活的日益豐富，企業(yè)中少數(shù)黨員的理想信念有所淡化，黨的宗旨觀念有所淡薄，部份黨員中價值取向不同程度地存在著追求金錢和物質(zhì)的傾向，貪圖安逸和享受的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，為人民服務(wù)的意識淡薄。少數(shù)黨員混同于一般群眾的現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響著黨群關(guān)系。這些現(xiàn)象，削弱了黨員作用的發(fā)揮。

2.一些黨組織的功能削弱。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會、股東會、監(jiān)事會相繼產(chǎn)生，作用日益突出，企業(yè)的重大決策、行政功能成為主體。一些企業(yè)專題研究黨建工作的黨委會減少，一般以召開黨政聯(lián)席會議為主，還有出現(xiàn)黨務(wù)工作在董事會或行政會議上一筆帶過現(xiàn)象，輕視黨建和政工的傾向比較明顯。黨組織的功能僅僅局限于上情下達(dá)，僅做一些具體的思想政治工作，職工教育，企業(yè)文化建設(shè)的一些具體工作等，政治核心作用有所削弱，特別是對干部的選拔使用等方面的工作缺少發(fā)言權(quán)和參與決策。

3.部分政工干部無所適從新的形勢。長期以來，黨務(wù)干部以政工為主，配合生產(chǎn)經(jīng)營為輔，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的直接介入。因此，一些黨務(wù)干部嚴(yán)重缺乏生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，存在著與企業(yè)實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。這些問題在企業(yè)轉(zhuǎn)制后，更加突出，黨務(wù)干部在地位、作用、待遇方面也不如經(jīng)營、生產(chǎn)和技術(shù)干部。因此，少數(shù)黨務(wù)干部存在著自卑心理，產(chǎn)生了“十年技術(shù)評高工，十年經(jīng)營路路通，十年政工一場空”的看法。

4.有些企業(yè)在黨建工作中存在著應(yīng)付狀態(tài)。企業(yè)轉(zhuǎn)制中，由于減員增效的需要，要壓縮一定的冗員，政工干部成為減員的主要對象之一。致使企業(yè)黨務(wù)政工部門擁有多塊牌子卻只有一套人馬。在開展企業(yè)黨建工作中，存在著“企業(yè)圍著上面轉(zhuǎn)，實際工作難開展”的現(xiàn)象，聲名難符，忙于應(yīng)付。

5.一些企業(yè)的黨建活動方式相對滯后。在黨建工作開展過程中，一些企業(yè)還停留在自上而下的行政指揮方式上，離開了這種方式，下屬黨組織就不知道如何開展黨建工作。實際上，黨建工作有著豐富的內(nèi)容，可以涉及做好宣傳、組織、團(tuán)結(jié)群眾的工作，培養(yǎng)積極分子，對黨員進(jìn)行黨性、理想、宗旨教育，組織開展黨內(nèi)生活，開展批評和自我批評。一些企業(yè)轉(zhuǎn)制后，在黨建活動方式上缺乏創(chuàng)新的形式，顯得無所適從。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的應(yīng)對措施。

圍繞轉(zhuǎn)制后企業(yè)黨建工作面臨的新情況和新問題，有必要從機(jī)制上加以培育，從措施方法上進(jìn)行探索，從目標(biāo)責(zé)任上狠抓落實，從實施步驟上予以應(yīng)對，從而加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，適應(yīng)新形勢的需要。

1.加強(qiáng)對黨員，特別是黨員干部的教育。進(jìn)行深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想教育，黨的宗旨、理想信念和黨員干部黨性、黨紀(jì)的教育，使黨員干部樹立正確的世界觀和價值觀，加深對企業(yè)黨建工作的地位、作用和重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)重視企業(yè)黨建工作的自覺性。

2.積極培養(yǎng)參與機(jī)制。企業(yè)董事會、股東會、監(jiān)事會“新三會”的建立，領(lǐng)導(dǎo)體制和方式發(fā)生了重大變化，因此，要深入研究“新三會”的結(jié)合點。在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，黨委書記可以兼任董事長；黨委副書記、黨委成員、工會主席可以兼任董事或按規(guī)定任監(jiān)事會召集人；各級黨組織負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的行政崗位兼職。要堅持黨管干部的原則，加強(qiáng)干部選拔工作和對企業(yè)重大行政決策的參與，在領(lǐng)導(dǎo)體制上逐漸培育起“新老三會”鏈接式的參與。

3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。黨的性質(zhì)決定了企業(yè)的黨建工作在任何情況下必須強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。每個黨員和黨員干部必須在任何情況和條件下，都應(yīng)該把黨章、黨紀(jì)和國家法律作為自己的行為準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)的黨建工作中，要把紀(jì)委、工會和員工的“三位一體”的協(xié)調(diào)加以強(qiáng)化，同時要根據(jù)新的變化，發(fā)揮股東會和監(jiān)事會的作用，充分發(fā)揮黨組織保證監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律法規(guī)的作用。

4.強(qiáng)化黨員、干部的考核、評議制度。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，需要廣大黨員、干部在具體工作中得以實踐。因此，在黨建工作目標(biāo)責(zé)任制中，應(yīng)列入對黨員和干部評議和考核的內(nèi)容

，既起到黨員、干部廉政自律的作用，提高他們的素質(zhì)，又在貫徹執(zhí)行中進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用。

5.確立干群溝通模式。確立干群之間的溝通模式，是密切聯(lián)系群眾、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、營造良好的企業(yè)文化氛圍的重要環(huán)節(jié)。確立溝通模式，可以定期征求員工的建議和意見，并及時做好信息反饋；到生產(chǎn)一線參加勞動、蹲點了解情況，直接傾聽群眾的意見；完善談心家訪制度；開展幫助特困職工的結(jié)對幫扶活動；圍繞企業(yè)的中心開展技術(shù)創(chuàng)新等各種形式的勞動競賽活動。通過溝通模式的確立，構(gòu)筑起勞動者與企業(yè)間的橋梁，形成紐帶，進(jìn)一步增強(qiáng)黨與群眾的血肉聯(lián)系，提高企業(yè)的親和力，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

6.提高黨務(wù)干部的自身素質(zhì)?！按蜩F先得自身硬”，要搞好企業(yè)的黨建工作，黨務(wù)干部除必須具備堅定的理想信念和崇高的思想境界外，還必須與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。一要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀和價值趨向，不斷提高服務(wù)黨建工作的自覺性，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)政治理論，而且要重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、法律等多種知識，使之成為黨務(wù)工作的行家里手；三要做職工群眾的貼心人、知心人；四要注重生產(chǎn)經(jīng)營，把自己培養(yǎng)成既懂黨務(wù)工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營的多面手，成為復(fù)合型的黨務(wù)工作者，取得對黨建工作的主動權(quán)。