縣200*年保護電力設(shè)施工作總結(jié)

200*年，我縣保護電力設(shè)施工作，在市保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)和支持下，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負(fù)其責(zé)，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設(shè)施工作責(zé)任制，群防群治的綜治意識得到了進(jìn)一步加強，我縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，經(jīng)過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設(shè)施案件，打掉了2個破壞電力設(shè)施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設(shè)施宣傳，有效的預(yù)防和減少對電力設(shè)施破壞和違法違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

一、把保護電力設(shè)施工作納入各級黨委、政府的議事日程

年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設(shè)施工作。一是認(rèn)真組織各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和各綜治成員單位領(lǐng)導(dǎo)和專干，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市保護電力設(shè)施工作會議和市委副書記殷宇霖同志的重要講話精神，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對保護電力設(shè)施工作重要性的認(rèn)識；二是及時調(diào)整了我縣保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，組織機構(gòu)得到了加強。三是縣綜治委將保護電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。四是縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保護電力設(shè)施工作責(zé)任承包書》，責(zé)任承包書簽狀率達(dá)100％，層層分解率達(dá)到了100%；五是下發(fā)了《烏魯木齊縣2006年維護穩(wěn)定工作要點》，把保護電力設(shè)施工作列入了我縣維護社會穩(wěn)定工作的重點；六是把全縣創(chuàng)建和保持保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動納入到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)責(zé)任承包書中，按照《自治區(qū)創(chuàng)建保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，考核驗收。進(jìn)一步推動創(chuàng)建活動的深入開展；七是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔出專項經(jīng)費開展保護電力設(shè)施工作，一年來全縣共投入經(jīng)費40余萬元；七是及時協(xié)調(diào)解決了保護電力設(shè)施工作中的難點問題。

年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設(shè)施嚴(yán)重，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設(shè)施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域?qū)嵭卸资?，確保電力設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。二是在物防的基礎(chǔ)上積極開展技防?！痢伶?zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設(shè)施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進(jìn)行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人6名。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設(shè)施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動

1制定施工前的施工方案以及施工前的一些注意事項

確定合理正確的施工方案和了解一些施工過程中需要注意的事項是電力配網(wǎng)工程施工前相關(guān)技術(shù)人員必須要做的非常重要的工作，而在實際電力工程項目中，很多人沒有認(rèn)識不到施工前確定施工方案和注意事項的重要性，他們對施工前準(zhǔn)備不充分，也沒有合理的工程施工方案，這樣就會導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的無法順利進(jìn)行，而且通常還會發(fā)生重新設(shè)計方案以及返工重新進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這在很大程度上減慢了工程進(jìn)度，還會給工程企業(yè)帶來一定的利益損失。因此為了防止這種情況發(fā)生，在施工前必須要制定合理的施工方案，并保證施工方案的實施可行性。同時，還應(yīng)該從經(jīng)濟層面上考慮到電力工程的造價，盡量在保證方案可執(zhí)行的情況下最大限度的節(jié)省一切與工程有關(guān)的經(jīng)濟開支。對于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須要考慮到一些注意事項，安全問題作為首要問題，被更加重視。電力施工不同于其他方面的施工，如若操作不當(dāng)，淺談10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理郭東國網(wǎng)吉林省電力有限公司四平供電公司檢修分公司吉林四平136000它就會危及到施工人員的安全，所以在條件許可的情況下，最好應(yīng)該在停電的情況下進(jìn)行操作，實在沒法停電的情況下，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，保證他們與電絕緣。同時要規(guī)范施工人員的所配帶的工具以及他們的著裝，確保都符合并滿足相關(guān)施工要求。在施工前確定好施工方案和注意事項可以預(yù)防施工過程中遇到的一些問題，對于電力配網(wǎng)工程乃至整個工程項目的順利施工都有著至關(guān)重要的作用。

2加強10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質(zhì)，對施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對所設(shè)定的方案得以實行，而流程管理就是用來監(jiān)督工程方案的實施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個工程項目才能夠順利進(jìn)行。

3加強10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進(jìn)行及時的質(zhì)量檢測，這時候就要求在質(zhì)量檢測過程中加強監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測過程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運行的故障。

摘要：在這個變化萬千的社會經(jīng)濟建設(shè)中在這個變化萬千的社會經(jīng)濟建設(shè)中，電力工程的發(fā)展也是必然的，它的發(fā)展不僅給人們生活工作帶來了巨大的方便便，而且為后期的社會經(jīng)濟建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文詳細(xì)分析了電力工程的施工技術(shù)及管理，并對其中存在的問題和缺陷制定有效的防護措施定有效的防護措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；安全管理

1前言

在我國改革開放進(jìn)一步深化的時代在我國改革開放進(jìn)一步深化的時代，電力行業(yè)也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，就如今的情況來看，電力建設(shè)工程的施工技術(shù)和管理要逐漸加強工技術(shù)和管理要逐漸加強，有利于電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量質(zhì)量。

2簡述了電力工程施工技術(shù)與管理的概況

2.1當(dāng)今電力工程施工技術(shù)狀況。在電力工程施工中在電力工程施工中，主要能通過施工技術(shù)的交底工作，從而讓相關(guān)的電力工程施工人員能夠更好的了解掌握施工現(xiàn)場的狀況的狀況，工程項目存在的特點，項目建設(shè)的主要意義，并且明確電力工程的施工要求確電力工程的施工要求、操作程序以及施工任務(wù)等，從而能滿足施工質(zhì)量以及相關(guān)的要求足施工質(zhì)量以及相關(guān)的要求，實現(xiàn)電力工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。2.2電力工程施工技術(shù)的特點。電力工程施工技術(shù)的特點主要是共識性和特殊性電力工程施工技術(shù)的特點主要是共識性和特殊性，在電力工程建設(shè)中力工程建設(shè)中，它與其他項目建設(shè)達(dá)成共性，也就是通過不同的幾個環(huán)節(jié)完成項目具體工作的幾個環(huán)節(jié)完成項目具體工作。另外電力工程施工技術(shù)好存在一定的特殊性在一定的特殊性，它與其他項目有不同的地方。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們在生活水平逐漸提高的同時，對電力有了更高的需求。因此，本文將對10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行分析，希望可以提高管理的水平，保證供電的質(zhì)量與效率，從而滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)

隨著時代的進(jìn)步，供電公司也迎來了發(fā)展的高峰期，但其在發(fā)展的過程中還存在著一些問題，特別是在電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理方面。因此，供電公司必須重視電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)，并加強對其的管理，從而保證整個電力系統(tǒng)可以平穩(wěn)運行。

1合理設(shè)計電力配網(wǎng)施工方案

在實際施工過程中，10kV電力配網(wǎng)施工方案起著非常重要的作用，其對施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，供電公司必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并根據(jù)實際情況制定出科學(xué)、合理的電力配網(wǎng)施工方案[1]。在對施工方案進(jìn)行設(shè)計的時候，供電公司可以選擇資質(zhì)較深、能力較強的設(shè)計單位，充分利用其經(jīng)驗與優(yōu)勢，從而保證施工方案的實用性與合理性。另外，供電公司還可以將專業(yè)設(shè)計人員引入到具體的施工方案設(shè)計中來，并對整個實際過程進(jìn)行有效監(jiān)督，以便從根本上保證電力配網(wǎng)施工方案的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2完善電力配網(wǎng)施工流程

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展使得人們在生產(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動以及施工項目相比，電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對安全控制問題予以重視。文中將對電力工程施工項目中存在的主要安全問題進(jìn)行分析，并提出有效的安全控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，人們的生活需求質(zhì)量在不斷的提高，對電力的需求也在不斷地增加。本文主要對10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行深入分析和研究，針對分析過程中產(chǎn)生的問題采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而提升供電系統(tǒng)的工作效率，滿足人們的日常用電需求。

關(guān)鍵詞：10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，供電公司也處在蓬勃發(fā)展的階段，但是在實際的發(fā)展過程中還是存在一些問題。尤其在供電工業(yè)中的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理方面。需要供電公司加強對10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理分析，從而保證供電系統(tǒng)的順利開展。

1合理設(shè)計電力配網(wǎng)施工方案

在電力配網(wǎng)施工過程中，需要做好10kV電力配網(wǎng)工程施工方案的設(shè)計，能夠直接影響到整體的施工質(zhì)量。供電公司在電力配網(wǎng)施工前，要先對所要施工的區(qū)域進(jìn)行檢查，根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析制定相應(yīng)的電力配網(wǎng)施工方案。在進(jìn)行設(shè)計電力配網(wǎng)施工方案時，供電公司要做好對設(shè)計公司的選擇，盡可能的選擇設(shè)計經(jīng)驗多、能力較強的設(shè)計公司，能夠使得設(shè)計出的電力配網(wǎng)施工方案符合實際的施工要求。在進(jìn)行電力配網(wǎng)施工過程中，供電公司需要派遣設(shè)計技術(shù)人員到施工區(qū)域中進(jìn)行監(jiān)督，保證施工過程嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工[1]。

2完善電力配網(wǎng)施工流程

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知。電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經(jīng)濟全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟的成本管理機制，未按照新經(jīng)濟環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點的成本管理模式，現(xiàn)代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。

[摘要]加強配網(wǎng)電力工程管理是提升電力工程質(zhì)量，保證配網(wǎng)運行穩(wěn)定與安全的重要手段。以10kV配網(wǎng)電力工程為例，就10kV配網(wǎng)電力工程存在的常見技術(shù)問題進(jìn)行簡要分析，并提出幾點處理措施，以期提升配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，降低配網(wǎng)電力系統(tǒng)運行事故的產(chǎn)生。

[關(guān)鍵詞]10kV配網(wǎng)；電力工程；電力系統(tǒng)

10kV配網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)中的重要組成部分，在電能供給需求滿足上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著近些年我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，社會與市場用電量、電能需求的不斷提升，10kV配網(wǎng)電力工程規(guī)模、數(shù)量與要求不斷增加。對此，有必要加強10kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)問題及處理措施的研究，以研究指導(dǎo)實踐，提升工程質(zhì)量，為配網(wǎng)電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定與安全奠定良好基礎(chǔ)。

110kV配網(wǎng)電力工程常見技術(shù)問題

在工作經(jīng)驗歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，了解到10kV配網(wǎng)電力工程施工中仍存在諸多技術(shù)問題，制約著電力工程優(yōu)化發(fā)展，影響10kV配網(wǎng)電力系統(tǒng)運行的安全與穩(wěn)定。對技術(shù)問題進(jìn)行梳理，得到如下常見問題：理論與實際脫軌：在10kV配網(wǎng)電力工程施工中，施工方案與施工現(xiàn)場實際需求不相符是導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量低下，配網(wǎng)電力系統(tǒng)運行事故頻發(fā)的主要因素。追其原因：一是，10kV配網(wǎng)電力工程是一項系統(tǒng)、長期、綜合的工程，涉及的工程項目、施工工藝相對較多，這在一定程度上為施工管理提供了難度。當(dāng)在施工設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場環(huán)境了解不充分、不到位時，將出現(xiàn)理論設(shè)計與實際施工要求偏差，施工設(shè)計指導(dǎo)作用減弱，工程變更、工程返修現(xiàn)象頻發(fā)，影響施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度。二是，10kV配網(wǎng)電力工程為場外作業(yè)，不可避免受環(huán)境因素影響。例如，雷電能夠致使電力線路絕緣子擊穿，形成閃絡(luò)問題，對電氣設(shè)備產(chǎn)生不利影響，出現(xiàn)設(shè)備故障、線路故障；雨水過大容易引發(fā)電力線路間距短路放電，引發(fā)10kV配網(wǎng)電力工程線路故障的產(chǎn)生[1]。對此，需做好綜合分析工作，保證施工方案設(shè)計的科學(xué)與合理，并在施工過程中減少工程變更行為，保證工程施工順利進(jìn)行。外界因素的破壞：通常情況下，10kV配網(wǎng)電力工程施工中，多以單端接線為主要接線方式，通過以射線形式實現(xiàn)配網(wǎng)拓展。在此過程中，電力工程施工受外界因素影響較大，易產(chǎn)生破壞問題，影響配網(wǎng)運行的安全與穩(wěn)定。例如，在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)下，10kV配網(wǎng)電力工程需考慮城市綠化對架空導(dǎo)線、配電線路的影響；交通工具對環(huán)網(wǎng)柜、桿（塔）的影響；建筑工程項目施工對電纜及其相關(guān)設(shè)施的影響。配網(wǎng)布置的影響：10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)施工過程中，10kV配網(wǎng)的科學(xué)布置是工程質(zhì)量控制的根本保障。因此，配網(wǎng)布置問題也是10kV配網(wǎng)電力工程較為常見的技術(shù)問題。例如，在環(huán)網(wǎng)供電時，需考慮架空線路周邊環(huán)境對其的影響，一旦架空線路設(shè)置不合理，將嚴(yán)重影響配網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，出現(xiàn)電力系統(tǒng)運行安全故障。又如，配網(wǎng)布置不合理，使電氣設(shè)備之間電氣間隙過小或過大，以引發(fā)電壓故障，并對電氣設(shè)備產(chǎn)生破壞。

210kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)問題的處理措施

一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因

1.管理現(xiàn)狀。隨著社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進(jìn)行及時的改革，就會導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。

2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點：

2.1員工團隊不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

2.2企業(yè)效益不高：員工在看重一個企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也會考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟收益，造成了一個死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

2.3安全措施不完善：同樣的，因為設(shè)備的老化嚴(yán)重，會導(dǎo)致員工的安全無法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會降低工程的進(jìn)行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進(jìn)行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導(dǎo)致員工因為身體極度疲勞而導(dǎo)致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。

【摘要】電力基建工程管理是保障工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在?；诖耍狙芯恐饕槍﹄娏üこ坦芾碇械某Ｒ妴栴}進(jìn)行分析；并提出運用完善工程管理制度、實施針對性管理、組建專業(yè)管理人員隊伍、引入全過程質(zhì)量控制法等措施，提升電力基建工程管理質(zhì)量，以期為電力基建工程建設(shè)提供良好的支持。

【關(guān)鍵詞】電力基建工程；管理人員；管理方法

1引言

近年來，各行業(yè)、領(lǐng)域的用電量均處于持續(xù)增加狀態(tài)。這一狀況對電力基建工程建設(shè)提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質(zhì)量及施工工期的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀可知，電力基建工程管理工作中存在較多不足，這些問題限制了工程管理質(zhì)量的提升。因此，分析電力基建工程管理中的問題及改進(jìn)措施具有一定必要性。

2電力基建工程管理中的常見問題分析

結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理現(xiàn)狀可知，實踐管理工作中的問題主要包含以下4個方面。2.1管理制度問題。管理制度是保障電力基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理制度的內(nèi)容構(gòu)成來看，管理制度不完善問題普遍存在【1】。形成上述狀況的原因在于：油田公司電力公司的管理模式較為復(fù)雜，加之電力基建工程管理涉及多個主體，各主體職責(zé)不清，且對制度建設(shè)的重視程度不足，導(dǎo)致管理制度中存在較多漏洞，進(jìn)而影響工程管理質(zhì)量。2.2工程質(zhì)量影響因素控制問題。電力基建工程質(zhì)量的影響因素較多，工程設(shè)計、施工設(shè)備、施工技術(shù)及工程管理等方面因素，均與電力基建工程質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)。例如，某大型電力基建工程將施工技術(shù)方面的影響因素進(jìn)行總結(jié)，如表1所示。由表1可知，電力基建工程的影響因素較為復(fù)雜，這一狀況增加了電力基建工程管理工作的難度。如未能做好相關(guān)影響因素的管理與控制，可能會形成一定的安全隱患，進(jìn)而影響電力基建工程的實用價值。2.3管理人員問題。管理人員是電力基建工程管理質(zhì)量的主要影響因素。在電力基建工程管理工作中，管理人員的管理意識、對管理要點的把控、管理方法的選擇等，均可能引發(fā)電力基建工程管理質(zhì)量的變化【2】。在工程施工期間，如管理人員未能按照管理工作要求，及時、規(guī)范監(jiān)督施工人員的各項施工操作，以及電力基建工程的隱蔽工程、基礎(chǔ)工程等施工部分，可能會產(chǎn)生安全隱患，并造成電力基建工程質(zhì)量的下降。2.4管理方法問題。電力基建工程管理是一項系統(tǒng)工程。由于管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，且相對專業(yè)，如管理人員未能選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄩ_展管理，可能會影響工程整體管理質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程的實際管理工作現(xiàn)狀來看，管理人員多采用傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行管理，即依據(jù)電力基建工程進(jìn)展、施工重點的變化，以分散化監(jiān)管法開展管理。在這一管理模式下，管理人員忽視了電力基建工程各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，難以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題或安全隱患。