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1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環(huán)節(jié)制定科學化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應在成本預算可控制的范圍內(nèi)，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知。電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認知，導致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進而影響著施工的進度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結束后進行相關經(jīng)驗的總結，并根據(jù)總結的內(nèi)容進行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進行估算且缺乏技術方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經(jīng)濟全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細的參考內(nèi)容[2]，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進度。在社會經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟的成本管理機制，未按照新經(jīng)濟環(huán)境制定適當?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之導致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標、施工、完工結算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應先準備投標工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應將傳統(tǒng)的成本管理模式轉變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點的成本管理模式，現(xiàn)代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預測、施工中控制、施工后總結分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應將成本管理體系擴大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責任成本進行管理。成本管理責任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結合，形成有效的成本管理責任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負責人對整個工程所產(chǎn)生的成本進行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標。

4探討電力工程施工成本控制與工程財務管理

電力企業(yè)的工程財務管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務管理工作的設定應嚴格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務工作，將工作內(nèi)容進行核算，以此來達到與成本管理一致的目標。與此同時，為使財務管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應對財務管理工作模式進行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進行總結，制定相關研究報告，從而促進財務管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標準化財務管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進財務環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進電力施工企業(yè)與財務管理工作的完美結合，并達到企業(yè)自身發(fā)展的總目標，使各部門領導都能認識到財務工作流程的重要性。財務管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關鍵流程。另一方面，施工工程的關鍵流程與關聯(lián)交易關鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進而完善企業(yè)領導的監(jiān)督管理體系。財務內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項評價，能使財務工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5結語

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務管理進行融合，應不斷完善并加強相關管理制度，促使財務管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務管理工作及其工作流程進行優(yōu)化，不僅能促進企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務管理工作，可實現(xiàn)成本控制與財務管理的目標，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司

【參考文獻】

【1】李霏.電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(04):226.

【2】曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017(05):139-140.

【3】賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016(02):147.

【4】竇茂勝.電力工程財務管理中存在的問題及解決對策[J].中國市場，2015(42):181-183.

【5】劉彥博.論電力工程財務管理的內(nèi)部控制[J].財會學習，2015(10):155+157.